探究建筑工程造價管理的現狀及改進措施

常春亞

【摘 要】經濟的飛速發展促使了各行各業的進步，建筑行業也隨之有了很大的進展，這些都對社會的發展起到了很大的促進作用。目前建筑工程的規模逐漸擴大化，建筑項目持續增長，對于建筑單位來說，要想獲得更多的經濟利潤，有必要強化建筑項目造價預算控制。對建筑工程造價的合理性進行了控制，總結了造價工作的技術創新形式，核心目的是通過對工程造價管理工作的優化，降低建筑工程的成本支出，實現對工程項目的合理預算，促進建筑企業的經濟化發展。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；現狀；改進措施

引言

建筑成本決定著建筑企業的發展，科學合理的成本不僅是施工企業日常管理的重要組成部分，也是施工企業不可缺少的經濟活動。施工項目各個階段存在施工成本。無論是招標階段還是竣工驗收階段，整個施工過程離不開工程造價的指導。工程造價管理是一個系統而全面的經濟管理過程。通過合理的工程造價，可以科學有效地消除建設項目，消除各種不利因素。促進建設項目有序發展。目前，國內建筑工程造價在實際工作中還存在很多不足，這些共性問題，在很大程度上制約著施工企業的快速發展，也影響著施工成本的有效發揮和展示功能。

一、建筑工程造價管理現階段存在的問題分析

（一）建筑工程監督體制不完善

由于我國很長一段時間以來實行的是計劃經濟，在計劃經濟的經濟管理體制之下，一切聽從行政管理的安排，政府的干預較多，宏觀調控成為我國經濟的主要調控手段。建筑工程行業也不例外，在政府的干預下開展著活動。但是隨著我國逐步轉向市場經濟，市場在經濟調控中發揮著越來越重要的作用。但是計劃經濟體制的弊端卻沒有完全根除，遺留下來的問題影響著建筑工程行業的發展。主要表現在：一是管理部門較多，機構冗雜。建筑工程造價管理需要建設部門、物料部門和審計部門等多個部門的配合和監管，而各個部門權責定位不明確，導致工程造價受到多個部門的管理，中間環節較多，工程時間和工程成本都會影響效率；二是存在不正當競爭。當前隨著建筑行業的火熱發展，競爭也越來越激烈，各種不正當競爭手段越來越多，如在投標階段低價中標，在設計階段隨意修改設計，這些都因為監督部門對建筑工程造價的過程監控不夠完善，導致問題的出現。

（二）建筑工程從業人員素質不高，缺乏管理意識

目前在我國從事建筑工程的從業人員，較多年齡偏大，學歷偏低，沒有接受過正規的工程造價管理的專業知識的學習和管理技能的培訓，在實際工作中容易出現問題。主要體現在以下幾方面：工程造價管理比較復雜，專業水平不高的人員依靠工程定額來進行，無法滿足動態需求，價格會出現一些偏差，而對于專業素養不高的人員，很容易受到市場經濟的誘惑，利益的熏陶下使得其弄虛造價，走上歪路而影響工程成本和質量，最終使得企業對工程的判斷失誤，對項目整體把握能力不強，造成價格混亂，效率低下。由于人員具有主觀能動性，對工程的質量影響和效益影響都比較大，促使其發揮主觀能動性的積極方面，避免由于人員素質帶來的弊端成為現階段主要需要解決的問題。

（三）缺乏先進的管理方式

我國市場經濟發展時間雖然不長，但是發展速度很快，市場經濟程度也越來越高，建筑工程造價隨之也在飛速發展，并且受到市場動態變化影響也更加明顯。但是受到傳統的管理體制的影響，對建筑工程的管理仍然采用粗放的管理手段，管理模式粗放造成效率帶下，因此帶來了以下存在的一些問題：一是企業將管理定位為定額管理模式，對市場的波動不能做出及時的回應，報價上存在偏差，也影響了企業的決策，造成一定的經濟損失。二是管理人員缺乏動態意識，缺乏主動學習的動力，管理觀念也沒有與時俱進，及時更新，部分企業存在重視招投標、設計、施工以及決斷階段的造價控制，忽視了運維階段的造價控制，也導致問題的產生。

二、建筑工程造價管理的改進措施研究

（一）完善建筑工程造價管理體制，實行有效的監管

在市場經濟條件下，很容易出現各種各樣的問題，加強監管成為預防問題，強化管理的必要保障。任何一項工作要想有效的開展和進行，必須以監管機構作為保障。對于建筑工程造價管理來說也不例外，完善工程管理造價管理體制，才能解決現存的一些問題，促進建筑工程管理領域健康可持續發展。主要要做到：一是精簡機構，去除冗雜，建筑工程造價管理單位要做到權責分工明確，統一管理，理順管理流程，簡化管理手續，盡量做到分工清晰，避免政出多門，管理混雜的局面，建立行之有效的監督管理機構，在監管的體系之下正當競爭，健康發展。

（二）加強人才培養，提高人員素質

建筑工程造價管理是一項綜合性和實踐性很強的工作，需要的是具備專業素質的人才，要推動建筑工程造價管理工作的進步，必須加強人才培養，打造一支高素質的人才隊伍。首先要做到加強建筑工程造價從業人員的理論知識學習，對行業的最新知識加強學習和補充，只有這樣才能更上時代的步伐，提升大局意識，實現科學管理，對價格作出更為科學的定位；其次企業要重視對人才的培養，在企業管理中，要對人力資本進行投資，提高員工的綜合素質和職業技能，同時加強對員工的職業道德素質培養，決不能失去道德底線，做出有損社會利益的事情。

（三）升級管理理念，強化管理過程

市場經濟是由供需決定的動態經濟，不同于計劃經濟的一層不變，市場經濟的特征決定了建筑工程造價管理也必須實行動態管理，才能提高工程造價的準確程度，提高工程的管理水平和效益。首先，實施動態管理需要公司提高管理水平，對管理方式進行一定的革新，制定相應的管理細則，確保工程造價管理有效實施；其次對工程造價管理實現即時響應的市場機制，盡可能根據市場的現行價格展開定價，提高工程管理的報價水平，避免報價較低或者較高，不合理的報價方式會降低企業的盈利水平和經營能力，從而影響企業的競爭力；最后在決策和運營階段注重工程造價管理，幫助企業執行正確的判斷，決策階段、設計階段、實施階段和竣工驗收階段實行一體化管理，建立適應市場經濟體制的動態管理。

三、結語

建筑工程造價管理工作是一項專業性、綜合性與實踐性相結合的復雜工作，其涉及一個工程從投資決策到運行維護的全過程，直接影響著工程質量和企業效益，重要程度不言而喻。如要提高建筑工程造價管理水平，需要建立健全相關管理體制，提高從業人員綜合素質，以及加強工程造價全過程動態管理。只有按照以上內容按部就班完成建筑工程造價管理，才能更好的促進建筑行業的發展，為社會的發展增加助力。

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（作者身份證號：412723198802261243）