加強車隊管理 提升汽車調度管理水平

張光榮

摘 要 隨著社會不斷的發展，我國許多部門及單位車隊的配備有逐漸齊全，同時社會各企業單位及國家行政部門對車隊的要求也越來越高，因此，車隊行之有效的管理工作，有助于各單位行政工作的開展。本文簡單的描述了汽車調度，同時對汽車調度中車隊管理存在的問題進行分析，通過分析提出了車隊管理改善的策略，通過對車隊合理的調度及管理可以為各單位的工作提供便利。

關鍵詞 車隊管理;汽車調度;管理水平

引言

近幾年，我國為了加強對各單位車隊的管理，提出了車改政策，使各單位的車隊的責任越來越重，同時單位的汽車調度對單位的用車做出合理的安排，使車隊能夠有效的為單位服務，并發揮其重要作用。我國各單位的用車都有著特殊的作用，因此，保證各單位的汽車調度工作正常運行，能夠促進各單位工作的順利開展，同時車隊在社會中還代表著單位的形象，所以，單位的汽車調度及車隊管理必須要嚴格管理。

1描述汽車調度

汽車調度簡單的理解就是指派車輛配合單位的工作，但是，對車輛的安排是否妥當直接關系著單位的用車工作的進展狀態，因此，在其次調度工作中對汽車的使用安排要有科學合理的方法，這樣才能真正發揮單位用車的作用，同時車隊是在成本控制范圍內的，為了能夠減少車隊的成本，汽車調度方案是最直接的控制方法，運用科學的調度方案能夠提升車輛的使用價值及效率。

2汽車調度中車隊管理存在的問題

2.1 車隊中駕駛員的素質等等不一

目前，我國許多單位的用車量都非常大，而且車隊對于每個單位的工作都起到了重要的作用，然而單位在為車隊招聘駕駛員時，對駕駛員的要求相對比較松，沒有固定的文化水平要，對其主要要求就是駕齡[1]。因此，車隊成員中由于文化水平參差不齊，思維方式也存在一定的差別，從而導致駕駛員的素質等等不一，同時駕駛員的駕齡過長，會使其安全駕駛意識薄弱。

2.2 用車人員的慣性思維

由于，我國在車改政策實施之前的用車制度相對松懈，一部分用車單位對于車隊的使用存在理解上的偏差，以至于車改之后，還有許多單位人員用車思維沒有轉變過來，依舊習慣于車改前的用車制度，這無形中造成了車隊管理的難度增加。用車人員的習慣性思維，無論是單位的大事小事都得配車，甚至有的工作人員公車私用，把公車當作私家車使用，這嚴重違反了我國的車改規定。

2.3 汽車綜合利用率不高

在我國許多部門中，公車的使用情況大致相同，通常會出現一人一車的情況，這無形中給單位用車造成了壓力，汽車的使用率明顯不足[2]。主要原因還是與工作人員的個人情況有關，同樣由于個人的用車思維停留在過去，體會不到用車的壓力，通常在汽車調度部門安排之后，會因為個人原因反對汽車調度安排。這對車隊的管理和調度造成了不必要的麻煩。

2.4 工作性質負責，管理難度大

因為，單位的車隊是為整個單位多個部門服務的，由于各部門之間的工作性質不一樣用車安排也不同，所以車隊的管理及調度難度非常大，通常還會出現需要臨時調整的不穩定因素，由于各部門之間的工作復雜，汽車調度的工作也相應復雜，在管理上很容易出現紕漏，同時車隊人員結構的復雜性也造成了車隊管理難度增大，駕駛員的素質和技術等等不一，有的部門會因為駕駛員的技術對已經安排好的調度不滿，會駁回調度的安排，因此車隊管理方面還存在許多問題。

3加強汽車調度管理中車隊管理的策略

3.1 提升車隊中駕駛員的整體素質

為了提高車隊的整體素質，單位在招收駕駛員時要做好充足的準備，不僅要對其進行駕駛規范的培訓，還要普及相應的駕駛知識、交通規則及制度，同時要加強單位用車制度的培訓，使駕駛員自身素質得到改變，從而提高其服務意識及安全意識[3]。對于駕駛員工作以外的時間也要加強管理，使其不要因為個人生活而導致工作時缺乏精神，嚴重的會造成交通事故，因此對于駕駛員的培養要從多個方面出發，使其整體素質得到提高。

3.2 糾正用車人員的用車思維

單位用車要遵循國家規定，對于用車人員錯誤的用車思維要及時糾正，首先要單位中加強對工作人員相關規定的培訓，同時加強對車隊的管理，通過培訓使工作人員改掉公車私有的習慣性思維，同時加強制度約束，用車必須通過審批，如若私自用車，要嚴格處理。同時為了更好的對車輛進行管理，可以采用科技水平對車隊車輛進行監控，使用定位技術對車輛進行定位，形成一個車隊嚴格的監控體系，從車程、路線等方面進行監控，發現問題及時處理。

3.3 提高管理水平，科學合理派車

首先，為了能夠使單位用車正常，車輛管理部門要做好前期工作，統計好各部門及個人的用車量。其次要統計好哪些部門有用車需求，保證各部門用車能夠正常進行，其二，要加強車輛管理部門的節約意識，因為，公車的使用是非常大的，如果不合理的安排就會造成大量的浪費。通過對本單位用車情況的合理分析，提升車輛管理水平，減少用車的浪費。

3.4 加強行車安全教育

駕駛員是車隊的核心，是保證車輛行駛安全的重要因素，因此，車輛管理部門要加強對駕駛員的安全培養，使其形成強烈的安全意識，在培訓過程中可以對預防安全事故的方法進行強調，使駕駛員掌握一些基本的安全技能，從而保證車輛調度中的行車安全。

4結語

綜上所述，各單位的車隊對單位工作正常的進展起到了重要的作用，對車輛科學合理的管理不僅能夠提高工作效率，還能節約資源，提升調度水平和管理水平是車隊的重要工作。本文簡單的描述了汽車調度，同時對汽車調度中車隊管理存在的問題進行分析，通過分析提出了車隊管理改善的策略，通過對車隊合理的調度及管理可以為各單位的工作提供便利。

參考文獻

[1] 程曄.車隊管理背景下汽車調度管理水平提升途徑探究[J].科技資訊，2018，16（08）：136，138.

[2] 瞿如洲.車隊管理背景下汽車調度管理水平提升的路徑[J].內江科技，2018，39（11）：16，43.

[3] 吳彤.淺析車隊管理背景下汽車調度管理水平提升的路徑[J].勞動保障世界，2017（17）：48.