建筑工程項目成本管理存在的常見問題與對策

姜博 唐永濤

【摘 要】我國經濟的發展一路高歌猛進，隨著城市化進程的不斷推進，各項工程的投資、工量也大大增加，施工量增多難免產生質量問題，也使得管理難度攀升。所以，進行工程項目管理十分有必要。效果顯著的工程項目管理能夠給施工項目及企業帶來良好的經濟效益與口碑，長期來看還能促進國家的長治久安，為國家增強經濟實力助力。首先闡述了項目管理的重要性及意義，又分析了工程建設項目管理中存在的問題，最后根據這些問題提出了針對性解決方案，以期工程項目管理部門能夠及時采取有效的管理措施，完善項目管理，推動我國工程持續、健康發展。

【關鍵詞】建筑工程項目管理；質量管理；解決措施

引言

本篇文章首先對建筑工程項目成本管理的意義進行闡述，從成本管理注重力度不高、缺少完善的成本管理體系、成本核算方式不合理三個方面入手，對建筑工程項目成本管理存在的常見問題進行解析，并以此為依據，提出建筑工程項目成本管理常見問題的處理對策。建筑工程施工是比較復雜的，在開展項目施工的時候，需要多方單位來進行配合和協助，其中溝通和協調的內容比較多，實施過程中包括多方面的管理和控制，如此施工預算和成本管理還是存在比較多的問題，如此就需要增強對于造價的控制。在這種情況下，就需要增強對于項目施工預算和成本管理方法的分析和研究，確保能夠給后期項目施工管理和造價控制提供參考。

1建筑工程預算和成本控制的重要程度

預算主要就是按照編制目標和有關文件來進行編寫的，其中涉及到了施工圖預算、施工預算和設計概算。其中預算工作屬于工程財務人員的自身職權范圍，主要就是把預算監理目標當做基礎，實現對于建筑工程項目在成本產生之前和發生時期各種影響因素的預防和控制，做到對于成本的管理。在開展建筑工程項目施工的時候，需要確保預算和成本的控制能夠獲得更多的經濟效益，這對于項目管理來說也是比較重要的，通過對于建筑工程預算和成本的控制，可以給企業帶來更多的經濟效益。要是建筑工程項目的成本預算存在問題，就會降低建筑企業獲得的經濟效益，要是成本預算較低，就會增加建筑企業獲得的利益。不過建筑工程的質量和進度很難得到保障，進而產生虛增實虧的問題。這樣能夠看出，需要增強對于建筑工程預算和成本的控制，確保建筑工程的項目質量和進度能夠得到保障，使得企業能夠獲得更多的經濟效益。

2增強建筑工程預算管理的主要方法

2.1正確進行工程量清單的編制和審核工作

工程量清單編制需要根據相關的原則和順序來開展：第一點就是需要在計價規范附錄里面獲取編制的清單項目，掌握編碼、項目的名稱和計量單位；第二點就是需要在附錄里面確定的工程量計算規則來掌握工程的數量；第三點就是需要按照附錄里面所規定的項目特點和工程實際情況，描述項目實際工程的特點，把這些內容增加到工程量清單中，實現費用核算工作。在描述項目特點的時候，需要充分分析這樣幾點：第一點就是需要把計價規范的項目特點來當做主題來研究項目的特點；第二點就是需要按照擬建項目的實際情況，來細化工程項目造價里面的主要因素；第三點就是需要針對施工時期沒有實質影響的內容，項目特點中可以不進行描述，那些沒有辦法進行確定的也不需要進行描述。在清單編制工作結束之后，需要及時的進行預算和審核，保證工程清單項目名稱的正確，要是必要的話，就需要借助第三方來進行輔助，使得清單編制能夠更加準確，而且可以給預算管理提供更加可靠的保障。

2.2增強預算管理人員技能培訓和預算實施動態控制在進行工程預算管理工作的時候，工程預算管理人員的技術水平是比較重要的。最開始企業需要增強對于預算管理人員的管理，對于企業來說需要增強對于人員的管理，增強培訓力度，從業人員需要具備培訓資格才可以上崗。并且企業需要設置合理的管理制度，增強對于工程預算管理人員的培訓，使其個人技能能夠顯著提升，實現對于預算管理的控制和提升，確保企業的核心利益能夠得到保障。施工預算管理使其，需要增強對于各個方面的組織和協調，及時地找出問題采取措施進行應對，防止編制時期產生問題。并且需要增強預算編制時期的審查力度和監管力度，確保預算編制能夠更加精確、更加有效。不僅如此，項目投資預算管理是比較復雜的，施工時期可變性因素較多，動態管理需要順利落實，及時地找出問題所在，針對問題特點來選擇措施進行應對，使得項目預算管理變得更加有效。

3工程項目管理的重要性分析

3.1深化項目管理是推進企業持續發展的要求

進行工程項目管理，使得各個部門能夠加強聯系又能各司其職，這是企業創造項目的利潤的具體要求。對工程項目有效管理也能夠加快工程進度、保證工程質量與安全，還能節約開支，其意義重大。科學有效的管理還能增強員工的節約意識與管理意識，一舉多得，意義深遠。

3.2加強項目管理是提高企業經濟實力的重要途徑

進行工程項目管理是非常必要的，建筑企業為了保障自身的生存和發展都會進行項目管理，項目管理是一項工程的生命，沒有良好的項目管理企業的生命力就難以維持，進行科學的項目管理，企業才能源源不斷地獲取經濟效益，提升自我競爭力。

4增強建筑工程預算和成本控制的方法

4.1健全預算定額體系

現階段我們國家建筑工程預算和成本控制工作中，定額換算是比較滯后的，如此就需要持續健全預算定額體系，確保定額換算能夠變得更加靈活，而且需要設置完善的管理方案來提升預算管理目標和結果的精確程度，減少預算誤差。

4.2設置明確的預算和成本控制責任制度

建筑企業需要設置完善的預算和成本控制責任制度，使得企業各個部門在預算和成本控制時期的職責和義務能夠順利地落實，而且需要設置績效考核制度來考核各個部門的工作人員，確保能夠增強各個部門的預算水平和成本控制水平，確保工作人員能夠針對工程預算和成本控制工作能夠有一個正確的認知，而且需要提升工作人員的積極性，借助各個部門之間的協作和溝通，提升建筑企業的工程預算和成本控制水平。

4.3設置建筑工程預算和成本控制體系

在設置工程預算和成本控制體系的時候，也需要持續完善這個體系，如此可以顯著增強企業的工程預算和成本控制水平。首先建筑企業的有關管理人員需要高度重視企業的發展，不可以過度重視短期的利益，需要在長遠的角度進行分析，而且需要積極學習專業知識，增強對于工程預算工作的研究。不僅如此，建筑企業也需要增強財務管理人員的專業能力，確保建筑工程預算和成本控制工作能夠順利地落實，使得企業的工程預算和成本控制工作能夠男足企業可持續發展的需求。

5結束語

工程項目管理對整個工程來說意義深遠。只有重視項目管理才更加契合現代建筑企業制度的要求。如今，建筑行業的競爭日漸激烈，要想脫穎而出，必須做到科學地管理。本文為工程項目管理提供了可行性建議，希望能健全項目管理的體制機制，推進其健康發展。工程造價預算能夠增強對于施工進程以及施工質量的控制，會直接影響到建筑企業的工程經濟效益和社會效益。建筑企業需要增強對于工程造價預算工作的重視，充分研究現階段建筑企業工程造價預算時期存在的問題，聯系現階段的經濟形式和時代發展特點，建立建筑企業工程造價預算的新措施和新方法，實現對于建筑工程造價預算的有效控制。

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