建筑工程管理中信息化的應用

閻寒

【摘 要】隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國科技也取得了長足進步，與此同時各行業(yè)也有了很大成就。但當前畢竟是一個信息化時代，各行業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，必須要立足于當下，提高自身管理能力。建筑行業(yè)也是如此，只有基于信息技術去實現(xiàn)工程管理信息化、便捷化，才能促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，本文從當前建筑工程進行信息化管理的必要性出發(fā)，深入分析了在工程信息化管理中存在的問題，并就如何做好建筑工程的管理提出了可行建議。

【關鍵詞】信息化；建筑工程；管理措施

1建筑工程進行信息化管理的必要性

1.1有助于提高工程管理的水平

當前，建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但是依然面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場競爭也愈發(fā)激烈。可在這種情況下，還是有很多建筑企業(yè)沒有意識到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在著許多問題，進而導致企業(yè)的損失。例如人工管理就會因為一些意外失誤而降低管理工作的效率，最終影響到工程的安全與質量。但如果進行信息化的技術管理，那么就能降低管理人員工作的頻率，從而避免一些失誤。建筑工程的信息化管理具有智能化、自動化、精確化和穩(wěn)定的特點，能有效提高工程管理的效率，從而減少因為人工失誤而導致的企業(yè)損失。

1.2有助于降低工程的管理成本

在建筑工程的實際管理中，其工作內容包括工程設計、材料采購、施工準確和施工管理等，這些項目都需要配備相對應的專業(yè)人員，從而加大了工程管理的成本。但如果進行信息化的管理，則有利于減少各個項目中配置的人員數(shù)量，從而降低工程管理的費用。與此同時，也能有效減少因為人工失誤帶來的損失，最終提高工作效率。

2在建筑工程管理中信息化應用存在的問題

2.1建筑工程信息化管理發(fā)展不平衡

我國雖然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因為經濟、文化、環(huán)境等因素的影響，不同地區(qū)的建筑工程在進行信息化管理時采用的方法、途徑也是不盡相同，這就導致了信息獲取的質量、數(shù)量和內容也存在一定差別。經濟比較發(fā)達的地區(qū)，例如東部沿海城市，它們的信息資源不論是在數(shù)量、質量還是獲取途徑上都有著一定優(yōu)勢，因此提高工程管理工作的質量、效率也較為便利。這種不平衡現(xiàn)象在我國普遍存在，但長期以往，地區(qū)、省份、城市間工程管理的信息化差距會越來越大，最終不利于信息化管理發(fā)展。

2.2建筑工程信息的利用率低下

一般來說，建筑工程的信息都來自參與建設的各個單位，但由于這些單位相互之間沒有建立聯(lián)系，以至于信息在交互、傳遞和分享的過程中受到限制，所以相關單位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是針對工程實施全過程的，因此信息化管理也需要全面，由于每個階段進行負責的單位不一樣，尤其有些單位還有資金的限制，所以信息化建設的投入不多，這也是導致不能依靠信息技術進行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部門都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工進度的同步，也會導致信息利用率的低下。

2.3盲目投入信息化管理

這幾年來，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關工程項目的施工規(guī)模、設計難度也在不斷變大，從而導致了工程項目應用信息化管理的任務量和難度的加大，與此同時也給應用軟件的相關技術提出了新要求。另外，在信息化管理的實際工作中，國內很多企業(yè)對工程資料、數(shù)據(jù)進行儲存和處理都是依靠局域網來進行的，然而目前市場上能供選擇的管理軟件不少，很多企業(yè)在選擇時無法結合項目特點來進行，從而導致操作難度的提高以及使用功能的不相符。最后，當前國內很多軟件的使用功能、技術水平還不能滿足建筑工程日益增長的信息化管理要求，甚至有些產品價格遠超國外市場，卻也不適合信息化的應用要求。

2.4管理人員的素質還不夠高

隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)對管理人員的要求不單單局限在經驗上，更多的是要經驗以及管理能力，而同時也需要具備信息技術的應用能力[1]。但實際上，很多建筑企業(yè)的管理人員無法滿足以上要求，因此在進行信息化的管理時總會受到一些限制。

3建筑工程管理信息化的改善措施

3.1信息化管理意識的提升

在進行建筑工程管理工作的過程中，為了實現(xiàn)信息化管理，應該加強建筑工程項目的管理模式建設，提高施工企業(yè)的管理意識[2]。對于施工企業(yè)內部來說，應該結合社會和市場經濟的發(fā)展和變化的實際情況，使建筑企業(yè)高層管理人員正確的認識到信息化技術的重要性。結合施工企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極的探索，落實信息化技術在建筑工程管理工作的使用，制定信息化管理的規(guī)劃流程，全面提高信息化管理的意識。

3.2完善信息化技術，提高應用水平

在實際工作的過程中，使用信息化技術需要一定的適應時間。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，合理的使用信息化技術可以有效的縮短施工工期，從而節(jié)約建筑施工單位的經濟成本。信息化技術管理包含在建筑工程中的建筑材料、施工進度、資金投入以及施工質量等多個環(huán)節(jié)進行管理。在進行建筑材料采購的過程中，相關工作人員可以通過互聯(lián)網獲取到廠價的相關信息，雙方通過網絡討論材料的價格以及質量等。同時，還可以貨比三家，選出最合適的供應商，這樣既可以有效的降低了成本的支出，還降低了人工成本。結合計算機技術建立信息化數(shù)據(jù)庫，更加直觀的將工程需要用到的資金、施工技術等展現(xiàn)出來，為相關管理人員做決策提供明確的參考意見，合理配置資源，促進施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.3積極引入信息化管理人才

建筑施工企業(yè)如果想要提高信息化建設，應該建立一支專業(yè)團隊，積極的引導相關方面的專業(yè)人才，并且為了發(fā)揮出這些人才在信息化管理工作中的重要作用，對這些人才進行科學的配制，保障企業(yè)管控系統(tǒng)與社會發(fā)展保持一致性，從而提高信息化管理的水平[4]。

3.4構建一體化的信息系統(tǒng)

在進行建筑工程施工開始之前，應該做好相應的準備工作。建筑工程中的施工信息數(shù)據(jù)比較龐大，如果準確的計算出施工的數(shù)據(jù)，需要消耗大量的人力和物力。因此，可以構建一體化的信息系統(tǒng)，對施工前的準備、施工中的規(guī)劃圖設計等工作提供準確的數(shù)據(jù)，加強企業(yè)的經濟發(fā)展[5]。在進行施工人員的管理工作中，一體化的信息系統(tǒng)，可以對施工人員進行明確的分工，詳細的記錄施工人員的工作；另外信息化系統(tǒng)還可跟蹤和管控施工項目中的設計計劃，提高建筑工程的整體水平，保障施工的整體質量。

3.5建立信息化應用體系

為了更好的保障施工企業(yè)的發(fā)展，相關施工企業(yè)應該結合自身實際的發(fā)展情況，充分的了解信息化掛你軟件，對企業(yè)內部建立合理的信息化管理制度，保障整體建筑工程管理過程中溝通交流效率的全面提高，將市場、工程以及數(shù)據(jù)管理等形成統(tǒng)一的信息管理平臺，并且進行全面的共享，最小程度的減少在建筑工程施工的過程中資金浪費的情況發(fā)生，提高施工單位的經濟效益。

結語

綜上所述，由于我國信息化技術的不斷提高，信息化技術在建筑工程管理工作的過程的作用非常重要。為了順應時代的要求，應該提高信息化在建筑工程管理中的使用效率，全面的提高施工企業(yè)的經濟效益，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程管理的發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋騁奕.探析信息化在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2017（19）：266-267.

[2]陶定強.建筑工程管理中信息化技術的合理應用[J].中國高新區(qū)，2017（06）：112-113.

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[4]任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（21）：185-186.

[5]劉琦.談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.