建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

趙粉軍 趙文杰

【摘 要】建筑工程管理作為一個(gè)較為復(fù)雜的管理過(guò)程，受到很多方面的影響。本文將著重探究建筑工程管理的影響因素以及它的處理措施。本文將從建筑工程管理的現(xiàn)狀入手，著重分析影響建筑工程管理的因素，并提出對(duì)應(yīng)的可行性方案，希望能對(duì)廣大建筑工程管理者提供研究方向。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；工程管理現(xiàn)狀；作用；影響因素；措施方案

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展后，我國(guó)的建筑行業(yè)逐漸成為工程建設(shè)成熟，規(guī)模龐大的行業(yè)，在建筑工程管理方面也取得了不小的成就。我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，建筑工程的利潤(rùn)處于逐年遞減的趨勢(shì)。為了提高建筑工程的整體效益，建筑工程管理逐漸受到建筑行業(yè)內(nèi)專業(yè)和學(xué)者的廣泛關(guān)注，建筑工程管理能夠幫助建筑工程質(zhì)量取得更高的提升。本文分析了目前建筑工程管理的現(xiàn)狀和影響因素，并且提出了有針對(duì)性地可行性方案，希望能夠幫助國(guó)內(nèi)外的建筑行業(yè)專業(yè)提供新的思路，進(jìn)一步的探究建筑工程管理方案，創(chuàng)新更加先進(jìn)的管理方法。

1建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1）施工過(guò)程管理要求高，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性。因此，在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作中，一定要強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程管理，重視對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查。在檢查過(guò)程中要敏銳發(fā)現(xiàn)所存在的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)整改，同時(shí)要保存好質(zhì)量檢查和簽證記錄的有關(guān)文件，為今后證明建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量提供重要依據(jù)。2）質(zhì)量檢查不能夠進(jìn)行拆解，一般產(chǎn)品能夠通過(guò)拆卸來(lái)檢查其是否存在質(zhì)量問(wèn)題，也可以通過(guò)重新更換損壞零件來(lái)提高質(zhì)量，但是建筑施工項(xiàng)目卻不能。3）影響施工質(zhì)量的因素較多，因素主要包括水文、地質(zhì)等自然條件因素；施工機(jī)械、施工過(guò)程、操作方法、工藝、技術(shù)等多種管理因素。4）施工質(zhì)量管理的難度大，施工項(xiàng)目的施工過(guò)程沒(méi)有固定的生產(chǎn)流水線，在施工過(guò)程中施工機(jī)械設(shè)備并不齊全、檢測(cè)技術(shù)并不完善，同時(shí)施工項(xiàng)目所處的施工環(huán)境也并不穩(wěn)定。第二，建筑施工的場(chǎng)面大、施工工序多、施工人員多、施工材料多、施工作業(yè)環(huán)境差等。

2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1施工人員素質(zhì)不高

2.1.1施工作業(yè)人員的專業(yè)技能較差

從建筑行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，非專業(yè)化的施工隊(duì)伍還是很多，工人缺乏基本知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和專業(yè)知識(shí)。

2.1.2施工管理人員的管理意識(shí)淡薄

在目前的建筑行業(yè)中，一方面，大多數(shù)的建筑工程的管理人員沒(méi)有受過(guò)過(guò)多的專業(yè)學(xué)習(xí)，反而擁有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，之后轉(zhuǎn)型成為建筑工程管理人員，這些管理人員有豐富的建筑工程經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)管理的專業(yè)性知識(shí)儲(chǔ)備較少；另一方面，具備大量的建筑工程管理理論知識(shí)的畢業(yè)大學(xué)生，沒(méi)有豐富的建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.2施工材料質(zhì)量管理把控不嚴(yán)

施工項(xiàng)目的相關(guān)人員在購(gòu)買材料前，并沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。在購(gòu)買施工材料時(shí)，沒(méi)有按照施工規(guī)定，或者并沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真檢查就購(gòu)入了與施工標(biāo)準(zhǔn)不符合的施工材料。還有就是管理人員把關(guān)不嚴(yán)，管理人員不重視對(duì)施工材料的保管，從而影響建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3施工機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范

施工機(jī)械設(shè)備為建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量提供了客觀實(shí)在的保證。但是，部分企業(yè)以利益為中心，在選購(gòu)時(shí)不夠合理。他們選擇了價(jià)格低、技術(shù)比較落后的一些施工機(jī)械設(shè)備，并沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行購(gòu)置。

2.4施工方法不適合

目前建筑施工技術(shù)水平欠佳，還不能夠適應(yīng)現(xiàn)代施工行業(yè)的發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目管理者不能很好的把控施工工序，由此帶來(lái)很多棘手的問(wèn)題。

2.5施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有復(fù)雜而多變以及不確定性的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量有一定的影響。

2.6建筑工程管理重視程度不高

大多數(shù)的建筑工程企業(yè)都把大量的資金和精力投入到建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，對(duì)施工的工期要求很嚴(yán)格，但是卻放松了建筑工程的管理，造成建筑工程的質(zhì)量低下，雖然施工工期較短，但是為了處理后續(xù)的問(wèn)題，變相的延長(zhǎng)了工程的生命周期。

3建筑工程管理的重要作用

建筑工程管理能夠有效地幫助建筑工程提高建筑質(zhì)量，在施工過(guò)程中妥善的安排施工材料的選擇、存放、進(jìn)場(chǎng)，保證施工材料的品質(zhì)。良好的建筑工程管理還能夠幫助縮短建筑工程的全生命周期，幫助建筑工程從整體的角度減少工程的建設(shè)時(shí)間。再加上目前我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，建筑企業(yè)之間從開(kāi)始的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在的建筑質(zhì)量和品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程實(shí)施科學(xué)合理的管理，在很大程度上能夠提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4建筑工程管理的影響因素

影響建筑工程管理的因素有很多，下面將來(lái)詳細(xì)分析。

4.1施工人員

在所有的建筑工程中，施工人員永遠(yuǎn)是建筑工程中最主要和最重要的組成部分。大多數(shù)的施工人員沒(méi)有接受過(guò)多的高等教育，對(duì)于施工的專業(yè)性知識(shí)更是沒(méi)有受過(guò)良好的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致在建筑工程管理過(guò)程中，無(wú)法嚴(yán)格的按照管理辦法進(jìn)行有效的施工。

4.2施工工藝

在目前的建筑工程中，建筑施工的工藝要求和工藝水平逐漸提高，人們對(duì)于建筑不再僅僅要求能住，還對(duì)美觀和功能性都有高要求。從而產(chǎn)生了具有高標(biāo)準(zhǔn)高要求的施工工藝以及更高質(zhì)量的施工材料，因此建筑工程管理也要對(duì)應(yīng)的提升管理標(biāo)準(zhǔn)，最終造成建筑工程管理更加的復(fù)雜。

4.3施工進(jìn)度

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的快慢也能影響建筑管理。一味地要求快速的施工進(jìn)度，會(huì)造成建筑工程質(zhì)量低下，建筑工程在后期交付驗(yàn)收環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)大量的問(wèn)題需要返工，變相的加長(zhǎng)了施工進(jìn)度。

4.4施工成本。

在建筑工程的管理中，施工成本也是影響建筑工程管理的因素之一。由于大多數(shù)的建筑企業(yè)不重視建筑工程的管理，對(duì)于施工成本的分配也注重施工進(jìn)度，所以施工成本會(huì)影響建筑工程的管理情況。

5可行性措施方案

針對(duì)上述的影響建筑工程管理的影響因素，提出了有針對(duì)性的可行性措施，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┧悸贰?/p>

5.1培養(yǎng)專業(yè)建筑工程管理人員

首先，需要廣大建筑企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的建筑工程管理人員，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員委以重任，分配具有專業(yè)管理理論知識(shí)的高校畢業(yè)人才作為助手，相互配合學(xué)習(xí)，組建合理的建筑工程管理小組，培養(yǎng)大量的管理人才。

5.2對(duì)施工人員進(jìn)行施工專業(yè)培訓(xùn)

由于大多數(shù)的施工人員沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的施工培訓(xùn)，對(duì)施工過(guò)程中施工設(shè)備的施工，和安全施工等沒(méi)有形成重要的意識(shí)。建議建設(shè)企業(yè)在招募施工人員之后，對(duì)施工人員進(jìn)行短期的專業(yè)性培訓(xùn)，不僅能夠幫助提升施工質(zhì)量，在一定程度上也能幫助提升施工效率。

5.3建立建全建筑工程管理機(jī)制

建立科學(xué)有效的建筑工程管理機(jī)制，能夠從根本上解決施工管理不到位，施工質(zhì)量低下等問(wèn)題。建立明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)嚴(yán)格按照管理辦法進(jìn)行施工的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視或者不服從施工管理的人員進(jìn)行有力的懲罰，提高大家嚴(yán)格遵守管理辦法的意識(shí)。

5.4重視建筑工程管理

最后，希望廣大的建筑企業(yè)能夠重視建筑工程中的管理，對(duì)施工管理投入更多的精力和資金，把建筑工程的管理當(dāng)作有效提高建筑工程質(zhì)量和整體效益的有段，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的建筑行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展的黃金時(shí)代后，集聚了廣泛且成熟的建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。建筑作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為依賴的產(chǎn)業(yè)，受到我國(guó)廣大建筑行業(yè)的專家和學(xué)者的關(guān)注，探究發(fā)展建筑工程管理能夠幫助我國(guó)的建筑行業(yè)更深層次的發(fā)展，對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供極大的助力。

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