市政工程成本的影響因素及成本管控

【摘 要】市政工程成本管控是一項非常重要和復雜的工作，在市政工程建設中占據(jù)著相當重要的位置，因而應該對影響市政成本的因素進行分析，基于此，提出一些相應的成本管控措施，促進市政工程建設得以順利開展和早日完工。本篇文章主要詳細的分析了市政工程成本的影響因素和市政工程成本管控的策略這兩個方面。

【關鍵詞】市政工程成本；影響因素；成本管控

引言

要想做好市政工程成本管控工作，首先是要對影響因素進行分析，只有知道了具體的影響市政工程成本的因素，才能為市政工程成本管控工作的開展奠定堅實的理論基礎。因而，圍繞市政工程成本進行影響因素和成本管控策略這兩方面內(nèi)容的分析，具有十分重要的現(xiàn)實價值。

一、影響因素分析

（一）施工方面

返工是施工方面影響因素的重要組成部分。這使得在整個市政工程的施工中，有很多工程都需要返工，那么與之相對應的，就會有較高的施工工程費用產(chǎn)生。還包括在沒有可靠的施工現(xiàn)場管理責任制存在的狀況下，會使得某些工程監(jiān)理人員在這種狀況下，有很大可能會難以盡到自身該有的工作責任。比如在工程開始施工前，可能存在有意或者無意的不按照實際施工組織所設計的那樣進行施工，監(jiān)督和驗收工作做的不夠到位，因而難以及時而迅速的發(fā)現(xiàn)潛在問題并加以解決，致使發(fā)現(xiàn)問題的時間太晚，以致難以將損失挽回，最終以市政工程的返工而告終。除此之外，安全文明工作的不到位，也有可能會致使出現(xiàn)一些事故，導致不得不停止工程，進行相應的整頓，從而致使市政工程施工工期不得不延后，影響市政工程實際的施工進度[1]。

（二）管理制度方面

要想使市政工程的成本管控工作得以順利開展和進行，管理制度是其最大的保障。市政工程的成本預算不明就是管理制度的不完善所致，因而使市政工程施工中發(fā)生突發(fā)事件的概率大幅度提升，因而會打亂此前早已制定好的市政工程的成本預算，使市政工程成本大大提升。管理制度不完善主要在于材料管理制度和人員管理制度的不完善這兩個方面。一方面，材料管理制度的不完善會增加在材料上面的投入，使這一方面的成本大大上升，進而影響市政工程成本管控工作；另一方面，人員管理制度的不完善，會對市政工程進度和成本管控造成影響，還有可能會出現(xiàn)損壞機械的現(xiàn)象。從這一方面來講，使機械損耗方面的成本大大提升；除此之外，制度不完善還表現(xiàn)在機、法、環(huán)這三個方面，這都會加大市政工程成本。

（三）監(jiān)管力度方面

要想使市政工程的進度、質(zhì)量、成本這方面控制有效性得以保障，就必須

采取提升監(jiān)管市政工程力度這一手段。從實際出發(fā)來講，在某些市政工程施工中，會存在項目經(jīng)理部等相關部門監(jiān)督不到位、領導缺乏責任心等問題，進而出現(xiàn)有關部門監(jiān)管市政工程力度不夠，市政工程責任不夠明確等現(xiàn)象，最終對市政工程成本管控工作造成了極大的影響。

二、成本管控策略分析

（一）從人工管理方面出發(fā)

人工成本在市政工程整個成本中占著較高的比例，因而可以從降低人工成本費用這一方面入手，提升控制市政工程整個成本的有效性。具體可以從下述三個方面出發(fā)：第一，著手進行科學管理制度的建立工作，圍繞人員進行其業(yè)務水平與素質(zhì)的強化工作，著重培養(yǎng)其實際操作能力的提升；第二，進行人員分配的優(yōu)化工作，從市政工程的實際狀況出發(fā)，做好工作人員數(shù)量、技術以及工種這三方面間相互配合的工作，進而極大的調(diào)動起工人們的工作積極性和主動性；第三，進行獎懲制度力度的加強工作，對市政工程質(zhì)量進行規(guī)范，進而使市政工程的進度得以加快。這不但使工作人員浪費現(xiàn)象得到了有效的遏制，還有助于其業(yè)務水平和素質(zhì)的提升，最大限度的免除由于工作人員個人的問題所造成的成本高消耗問題，進而使市政工程成本管控工作得到了強有力的保障。

（二）從材料管理方面出發(fā)

作為市政工程成本中重要組成部分的材料費用，約占市政工程整個成本的百分之五十甚至是百分之六十，并且潛力還沒有完全得到發(fā)揮。因而，要想達成降低市政工程成本的目標，可以從材料費用的節(jié)約這一方面入手。材料的價格會受到市場經(jīng)濟的直接影響，因而可以加強管理材料價格動態(tài)的力度，第一步，以市場信息作為切入點，對市政施工地區(qū)建材市場的實際供應和價格狀況進行調(diào)查和分析，在對近期這一地區(qū)所發(fā)布的材料市場價格進行仔細參閱的基礎上，最終做出具有合理價格和高質(zhì)量的市政材料，這之后再進行合同的簽定，以防出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。除此之外，還可以采用占用資金減少、回收余料、領料限額等方法進行材料費用的節(jié)約。從用量和價格出發(fā)，進行材料成本的管控工作，是行之有效的方法[2]。

（三）從費用管理方面出發(fā)

施工管理一直以來都是市政工程建設工作中的一個難點，施工管理費用伴隨著管理結構層次與水平的變化而呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，這加大了管理難度，具體表現(xiàn)復雜的人員構成、繁雜的生產(chǎn)程序以及生產(chǎn)模式固定這三方面的變化，加大了管理費用。因而，可以從下述三個方面進行費用管理工作，進而達到降低管理費用的目的。第一，從管理人員素質(zhì)提升方面入手。良好的業(yè)務素質(zhì)是每一位負責管理的人員都應該具備的，只有如此才能使施工安排更具合理性，有更強的應變能力；第二，著手進行質(zhì)量控制小組的成立工作，在促進管理水平提升的同時，使市政工程成本得以大幅度降低；第三，從保障工程質(zhì)量方面入手，只有如此才會使工程質(zhì)量得到保障，免除不同工種間出現(xiàn)破壞的現(xiàn)象。上述三個措施都可以達成降低管理費用的目的。

三、結束語

本篇文章首先從施工、管理制度、監(jiān)管力度這三個方面對市政工程成本的影響因素進行分析，最后從人工管理、材料管理、費用管理這三個方面出發(fā)，對進行市政工程成本管控的策略進行詳盡而仔細的分析，以期提供一些可供借鑒的實例，從而使市政工程成本管控力度得以大幅度上升，最終促進市政工程朝著良性可持續(xù)的方向前進和發(fā)展。

參考文獻：

[1]張震.淺談市政工程成本的影響因素及成本管控[J].工程技術：文摘版，2016（7）：00097-00097.

[2]武永輝.關于市政工程成本的影響因素及成本管控分析探討[J].經(jīng)濟，2017（1）：00132-00132.

作者簡介：

張玉民（1987-05），男，漢族，河北省石家莊市，從事市政相關專業(yè)工作；

（作者單位：河北省石家莊市）