基于以人為本理念的電力安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新研究

程忠 朱曉明

【摘 要】人們生活水平的提高，用電需求的不斷增多，促進(jìn)了我國電力產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)來看，安全生產(chǎn)管理對電力企業(yè)生產(chǎn)有著十分重要的作用，很多電力安全事故的誘因、過程以及結(jié)果都與人這一關(guān)鍵要素有關(guān)。傳統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理模式下由于管理理念過于滯后，電力生產(chǎn)中員工經(jīng)常出現(xiàn)僥幸、麻痹、偷懶、自滿、煩躁、心急、逞能、莽撞、賭氣等不良心理，進(jìn)而導(dǎo)致電力公司所制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)難以順利達(dá)成。本文就基于以人為本理念的電力安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新展開探討。

【關(guān)鍵詞】以人為本；安全生產(chǎn)管理；管理模式；創(chuàng)新

引言

電力本身的特殊性，使得其無論是生產(chǎn)、傳輸還是使用，都存在較大的安全隱患，做好安全管理工作非常必要。電力安全關(guān)系著電力企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)系著電力用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，是社會(huì)各界普遍關(guān)注的問題。而在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，電力生產(chǎn)中存在著一些安全問題，影響了安全生產(chǎn)管理，需要得到足夠的重視和解決。

1電力安全生產(chǎn)的不足之處

1.1工作人員安全意識(shí)不高

員工的安全意識(shí)對其安全行為有重要的自覺指導(dǎo)作用，很多企業(yè)安全事故的發(fā)生是由于工作人員安全意識(shí)不高引起的。安全意識(shí)不高的員工存在一種現(xiàn)象，就是學(xué)習(xí)安全知識(shí)的主動(dòng)性較差，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)電力安全培訓(xùn)知識(shí)，在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)性判斷：“我認(rèn)為安全”，為電力安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。有些員工還停留在“要我安全”階段，沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對自身和企業(yè)的重要性，自我保護(hù)意識(shí)不高，平時(shí)不認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場規(guī)章制度，不認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”規(guī)則。安全意識(shí)和專業(yè)技能得不到提升，很容易在設(shè)備操作過程中出現(xiàn)違章現(xiàn)象，造成責(zé)任性事故，嚴(yán)重影響員工的生命安全和企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.2安全職責(zé)問題

現(xiàn)階段，我國多數(shù)電力企業(yè)都制定了相對完善的安全生產(chǎn)制度，也對安全生產(chǎn)的職責(zé)進(jìn)行了明確，但是依然有少部分電力企業(yè)缺乏對于安全生產(chǎn)責(zé)任的重視，雖然在會(huì)議上對于安全職責(zé)一再提及，卻依然只停留在表面，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)將更多的精力放在了事務(wù)性工作上，沒有能夠深入到基層做好相應(yīng)的安全調(diào)研工作，沒有對安全生產(chǎn)中存在的核心問題進(jìn)行分析，甚至沒有將安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)日常工作。在面對安全問題時(shí)，含糊其辭，缺乏對于安全事故原因的合理分析，將其歸結(jié)為意外情況，沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理中存在的不足和問題，影響了安全生產(chǎn)管理的順利展開。

1.3企業(yè)基層安全管理工作落實(shí)不到位

一些企業(yè)對大型的設(shè)備工作（操作）十分重視，而忽視了日常生產(chǎn)過程中的安全管理。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)電力事故發(fā)生在小型和分散的電力項(xiàng)目中，反而大型的電力項(xiàng)目事故發(fā)生率較低，之所以出現(xiàn)這種情況的原因在于：基層電力安全生產(chǎn)管理人員沒有將員工的習(xí)慣性違章行為重視起來，不能做到“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（管理違章、行為違章和裝置違章），心理存在一些顧慮，怕影響同事間的關(guān)系；企業(yè)制定的定期檢查、管理任務(wù)停留在表面上，沒有落實(shí)到實(shí)際工作中；一些管理人員認(rèn)為小的事故可以放過，沒有按“四不放過”的原則對事故進(jìn)行分析和整改，致使事故責(zé)任人不能真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，很有可能會(huì)在以后的工作中再次出現(xiàn)類似誤操作現(xiàn)象。

2“以人為本”理念下電力安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

2.1加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)柔性管理

鑒于電力企業(yè)傳統(tǒng)的員工安全生產(chǎn)硬性管理在實(shí)施過程中暴露出很多弊端，同時(shí)也難以將“以人為本”理念融入其中，為了更好地提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建議企業(yè)在“以人為本”理念指導(dǎo)下實(shí)施安全生產(chǎn)柔性管理，運(yùn)用柔性管理與硬性管理相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理模式來消除傳統(tǒng)管理模式的弊端。電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)柔性管理不僅僅體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理制度上，同時(shí)也要充分體現(xiàn)在廣大管理人員的日常管理工作中。對于管理人員來說，在柔性管理中要徹底摒棄自身高傲、不可一世的姿態(tài)，而將員工放在與自身同等地位上，時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注不同工作崗位員工對工作環(huán)境、管理工作等方面的需求，注重將所搜集的建議進(jìn)行匯總并及時(shí)上報(bào)給總經(jīng)理，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更為科學(xué)、完善的人力資源管理決策。基于“以人為本”理念的安全生產(chǎn)柔性管理是電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，同時(shí)也是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)主要途徑，通過不斷對安全生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)可以確保其可操作性。

2.2采取各種有效措施提高員工的主觀能動(dòng)性

員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因此企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的高低直接決定了電力安全生產(chǎn)的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要做好自己的模范帶頭作用，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度要有清楚的認(rèn)識(shí)并以身作則，員工才能心悅誠服地遵守規(guī)章制度，在企業(yè)形成上行下效的氛圍；管理人員要多聆聽員工的心聲，多與員工進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)、工作狀態(tài)和日常生活，對生活困難的員工及時(shí)給予幫助，讓員工在工作中感受到企業(yè)的關(guān)愛，才能激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感；企業(yè)要營造以人為本的管理氛圍，對員工及時(shí)進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的自覺認(rèn)識(shí)。

2.3引進(jìn)專業(yè)的管理技術(shù)人才

為提高企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的效率，需要引進(jìn)專業(yè)的管理技術(shù)人才，從而去提高電力安全生產(chǎn)管理水平。引進(jìn)專業(yè)的管理技術(shù)人才，其具備先進(jìn)的電力生產(chǎn)安全管理知識(shí)，并且擁有專業(yè)的電力生產(chǎn)技術(shù)，能夠制定科學(xué)合理的電力安全生產(chǎn)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)電力生產(chǎn)提供有效的指導(dǎo)，有利于提高電力企業(yè)的市場競爭力，有助于企業(yè)的未來發(fā)展。引進(jìn)專業(yè)的管理技術(shù)人才，能夠有效地改善電力企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，并且針對企業(yè)電力安全管理的問題，提出對應(yīng)的解決策略，能夠有效地規(guī)避電力安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而去提高企業(yè)電力安全生產(chǎn)的可靠性。

2.4加大制度創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度作為開展該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)支撐，是各生產(chǎn)小組、企業(yè)上下進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，只有更為先進(jìn)的制度才能指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作更有效地開展，并確保其取得最大成效。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新要時(shí)刻貫穿“以人為本”理念，堅(jiān)持凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的基本原則，并詳細(xì)界定各級安全生產(chǎn)管理部門人員的崗位職責(zé)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實(shí)到制度建設(shè)上，這樣才能確保安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新充分體現(xiàn)出對員工的人文關(guān)懷，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)管理制度的總體執(zhí)行情況。再者，電力企業(yè)針對安全生產(chǎn)管理所制定的各種輔助性政策要充分體現(xiàn)出“以人為本”這一理念，通過為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)更加安全、健康、潔凈、舒適的工作環(huán)境，來確保安全生產(chǎn)管理工作的 開展切實(shí)推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

結(jié)語

生物科學(xué)、生物技術(shù)等生命科學(xué)相關(guān)專業(yè)因自身特點(diǎn)導(dǎo)致就業(yè)率的下降。指導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)的過程中，要充分動(dòng)員各種有效力量，如畢業(yè)指導(dǎo)老師、輔導(dǎo)員、專業(yè)課程老師和班主任等人員，應(yīng)積極參與到學(xué)生人生規(guī)劃及就業(yè)過程中去。同時(shí)要做好學(xué)生宣傳工作，認(rèn)清當(dāng)下局面，改變就業(yè)觀念，拓展視野，提高自身核心競爭力，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更廣闊的發(fā)展空間。

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（作者單位：蕪湖明遠(yuǎn)集團(tuán)南陵供電公司）