“梅隴模式”成就牧民經濟、生態效益雙贏
—— 記青海省天峻縣梅隴生態畜牧專業合作社發展

■ 文 / 康晨遠 安梨紅 馬智超

金秋九月，天高云闊，從青海省西寧市區驅車約6小時，記者一行來到了天峻縣梅隴生態畜牧專業合作社。天氣微寒，草原藏民的熱情不減，他們爭先恐后講述合作社10年間的變化，尤其是人均年收入從4800元到2.1萬元的躍升，這一致富秘密背后是當地牧民引以為傲的“梅隴模式”。

何為“梅隴模式”？合作社展板上這樣寫道：“以草場承包經營權、牲畜折價入股，勞動力專業分工，生產指標量化，用工按勞取酬，利潤按股分紅為主的風險共擔、利益共享”的股份合作制經營模式。從梅隴在天峻草原上豎起第一面旗幟至今，梅隴做法已成為全省生態畜牧建設的典型樣板，記者此行也是想深入探究這一促進草原牧區持續綠色發展和畜牧轉型升級做法的始末。

全村草場、牛羊100%入社

“梅隴模式”的誕生要追溯到10年前。位于青海省海西蒙古族藏族自治州天峻縣新源鎮東面、布哈河東岸的梅隴村是一個以畜牧業為主的藏族牧業村，交通便利，區域位置優越。但長期以來一家一戶分散經營，科技推廣程度不高，人草畜矛盾突出，生態環境惡化，牧民增收緩慢。

窮則思變。2008年，梅隴村按照省委、省政府提出的“以保護草原生態環境為前提、以科學合理利用草地資源為基礎、以推進草畜平衡為核心、以轉變生產經營方式為關鍵、以實現人與自然和諧為目標”的總要求，在沒有可借鑒成功經驗的前提下，開始了生態畜牧業建設的試點起步。時任村黨支部書記的軍青領導村“兩委”班子成員，在海西州農牧局的大力支持下，在草場承包權和牲畜所有權不變的前提下，遵循成員自愿、退股自由、民主管理的原則，按照股份合作制經營模式，引導牧民以草場和牲畜入股，成立了天峻縣梅隴生態畜牧專業合作社。

合作社將牲畜、草場作價入股整合，開展規模化和集約化經營。其中夏季草場2元/畝，秋季草場3元/畝，冬季草場5元/畝；對牙及對牙以上藏羊800元/只，周歲藏羊600元/只，羔羊400元/只；生產母牦牛2400元/頭，三歲牦牛1300元/頭，兩歲牦牛1000元/頭，牦牛犢400元/頭；草場和牲畜股金2400元/股。由于當時生態畜牧合作社未普及，牧民們簡單地把合作社等同為“人民公社”，片面認為在走回頭路，大多不愿入股。僅有8戶低保戶及村“兩委”班子的5戶牧戶，共13戶牧戶41人入股合作社。軍青等村干部挨家挨戶宣傳合作社的重要性和必要性，多次邀請天峻縣、新源鎮主要領導現場做工作，終于打消了群眾顧慮，調動了牧民入社積極性，最終實現入股牧戶72戶共214人，入社率達100%；入股草場13.24萬畝，其中可利用草場11.03萬畝，入股率100%；入股各類牲畜13605只（頭），其中藏羊11984只、牦牛1621頭，入股率100%。

完善運營、管理制度建設

全村入股后的合作社不斷完善組織機構，選出理事會和監事會成員，軍青任理事長，理事會下設副業部、銷售部、生產部和財務部，其中以生產部為核心，下設放牧組、育肥組、防疫組、飼草組和種公羊管理組，按照“五統一分”，即“統一配種、統一育肥、統一輪牧、統一加工、統一銷售和分群養殖”的生產方式運行。生產和管理遇到問題時，合作社嚴格按照章程行事，實行重大事項“四議兩公開”，即“理事會提議、監事會和理事會商議、黨支部審議、成員代表大會決議和財務公開、社務公開”，并不斷修訂和完善內部運營制度。合作社因整村入社緣故，積極參與鄉村治理，不斷夯實基礎，整修基礎設施，實現生活用電、人畜飲水、鄉村公路、人居住房、畜圈草棚等設施的“十配套”，尤其是合作社實行的外出看病住院資金墊付制度、醫療保險及養老保險等福利，凝結了牧民情誼，增強了合作社向心力。

分群養殖、劃區輪牧，實現生態可持續發展

成立合作社承載了牧民抱團致富的愿望，但他們更達成了一切以生態效益為前提的默契。牧民們說：“綠水青山就是金山銀山，否則就是走10年前殺雞取卵的老路子。” 分群養殖、劃區輪牧，就是牧民實現生態可持續發展的法子。

根據季節變換，合作社對入股牲畜整合劃分，將入股羊群整合為26群（種公羊1群，一級母羊4群，二級母羊13群，三級母羊5群，生活羊1群，后備母羊2群）；整合牛群3群（雜色牦牛1群，黑色牦牛2群）。整合分群管理加快了有機畜牧業生產體系建設。合作社在全縣統一取得有機藏羊牦?；钚笳J證的基礎上，完成了牲畜電子耳標佩帶和錄入、牲畜按等級組群等工作，推進了規?；?、品牌化進程。

整合分群管理便于提高藏羊生產性能。合作社選育合格藏系種公羊，并從新源鎮其他合作社和生格、快爾瑪鄉等地引進優良種公羊，組建種公羊群，淘汰不合格種公羊，對鑒定合格和選購的種公羊進行集中管理，進一步規范了種公羊管理，縮短了產羔期并使其相對集中，實現了統一配種、同期產羔、同期出欄，增加了優良種公羊在畜群中的比例，提高了藏羊生產性能。

合作社按照草地資源與生態監測技術規程，在夏季牧草生長旺季的最高產量期8月中旬分別對冬春、夏季、秋季草場進行測產，按照有關行業標準測算區域內的合理載畜量，推行劃區輪牧。2018年數據顯示，合作社根據草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量，對冬春季、秋季、夏季草場進行科學調整，其中冬春草場劃分25個輪牧小區，每個小區劃分3個輪牧單元，放牧天數為205天；秋季草場劃分31個輪牧小區，放牧天數為90天，年輪牧兩次；夏季草場劃分31個輪牧小區，放牧天數為70天?；緦崿F冬春草場羊群規模為24群（每群約360只）；秋季草場羊群規模為25群（每群約600只），牛群規模為3群（每群約300頭）；夏季草場羊群規模為25群（每群600只），牛群規模3群（每群300頭），切實提高草地資源利用水平，保證草原生態的可持續發展。

專業分工，推行按勞付酬、按股分紅

既要綠水青山，也要金山銀山。如何切實把入股草場、牛羊等資產變資金，離不開“梅隴模式”專業分工發展一二三產，按勞取酬和按股分紅分收益的共贏發展理念。

為做好合作社放牧工作，在牧戶自薦基礎上，合作社召開成員大會，民主推選出29戶在牲畜管理方面有特長、經驗豐富的勞力作為合作社放牧員，實行按勞付酬；同時建立健全放牧員獎懲機制：放牧員未完成規定任務90%的，虧損部分需自行補償；超過100%的額外收益則歸放牧員個人收入。放牧員負責一產，解放出的其他勞動力在縣城內外從事洗車行、酒店、畜產品銷售等二三產工作。牧民的收入方式發生轉變，打破了過去單純一產收入的舊格局，形成了多元增收的新格局。

合作社擁有2012年成立的梅隴洗車行（由扶貧配套項目資金100萬元資金建設成立）、博宇品質酒店（合作社投資160萬元以65%股份入股至西寧的博宇品質酒店）、梅隴火鍋店（2019年初開業）、梅隴模式展館（2017年投資512萬元建成，當年接待700余人次參觀）。二三產投資來自于合作社一產收益，一二三產的總利潤除提取公積金外支付勞動力按勞薪酬，其余按股分紅。2017年，全村人均收入達20865元。

“梅隴模式”指導合作社快速發展，成為畜牧合作社發展的標桿。10年間，合作社獲得榮譽無數。2012年8月被農業部評為“全國農民專業合作社示范社”；2017年被海西州政府授予“全國草地生態畜牧業試驗區試點社建設一等獎”榮譽稱號，同年獲“全國文明村鎮”榮譽稱號。

青海省天峻縣梅隴生態畜牧專業合作社成員過上了幸福的日子，上圖為合作社成立前成員的舊居，下圖為成員的新居。