探析可持續發展的工商企業管理模式

摘要：可持續發展模式是提升工商企業實際管理效能的重要方式之一，尤其是在新時代，應用這種可持續發展模式，可以顯著降低管理成本，提高管理的有效性?；诖耍疚闹饕榻B了可持續發展管理模式的內涵，分析現階段工商企業管理過程當中存在的一些問題，并針對可持續發展模式的管理要點，分析提高工商企業管理效果的路徑。

關鍵詞：可持續發展;工商企業;管理效能

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：

2096-3157（2019）29-0038-02

可持續管理方法是一種立體系統的現代管理方式，這種管理辦法通過創新成果收購引進和推廣，注重科研效果的實際轉化，降低企業的管理成本，規范企業的管理路徑，從而實現企業管理的可持續提升，應對新時代的市場發展要求以及社會發展要求。

一、可持續發展模式的內涵

1可持續發展模式應用的必要性

進入到新時代以來，我國的經濟發展已經進入到了新常態的階段，各個工商企業面臨的競爭加劇。如果企業不向管理要效率，在管理方面停滯不前，那么，很容易就會被同行業的競爭對手迎頭趕上，導致企業的綜合競爭實力下降、利潤下降、從而面臨被動挨打的局面。隨著全球一體化格局的逐漸形成，原本的封閉式管理已經不適合現在企業的自身發展要求，以及市場競爭需求，因而，在復雜的競爭格局以及多變的貿易格局下，如何進行橫向的優勢轉化，最大程度地激發企業的潛能，不斷為企業的管理注入新的活力，已經成為現代企業管理模式創新的重要課題。

2可持續發展提升模式的具體內容

很多現代化的工商企業在管理的過程當中，不斷地進行實踐方面的探索，針對國家的戰略發展政策，以及新的發展方式改革等，對于工商企業的內部管理方式，進行了相應的提升，其內涵主要是：

（1）創新管理機制，通過創新成果收購，不斷激發企業內部的生產活力與管理活力。

（2）應用最新的技術以及管理方法，將收購來的創新成果大面積的推廣。

（3）通過技術升級，帶動企業管理績效以及管理效能的全面提升，并且通過對于管理成績的細化分析，總結過去管理當中存在的不足，將技術的升級與管理的提升，內化成為企業發展的新動力與新目標[1]。

（4）在原有的績效管理體系上，創新管理實踐應用新形式的管理理念，實現螺旋式的管理效能提升。從而將企業發展的管理創新與管理效能提升，進行常態化建設，成為企業的可持續發展動力。

二、傳統工商企業在管理方面存在的問題

第一，一些企業片面重視經濟發展效能，而忽視了安全管理社會效益的綜合提升，尤其是一些污染比較嚴重的綜合性工商企業，例如煤礦企業、機械生產企業制造工業等，在發展的過程當中，沒有對傳統落后的產能與管理方式進行優化升級，不僅造成了大量管理資源的浪費，也導致企業的綜合競爭實力不足。員工在工作的過程當中，存在一種消極怠工的心理，對于企業的發展文化以及發展戰略不認同，影響了企業長期綜合競爭實力的提升。第二，技術的升級始終是企業發展創新的動力，但是，很多企業長時間以來，不重視創新創造在企業發展過程當中的作用，長時間沒有新技術的引進，以及新的生產線的安排，這不僅影響了各個科室實際工作績效的提升，也導致工作人員無法在工作的過程當中，感受到新鮮的活力。

三、運用可持續管理模式提升企業綜合競爭實力的對策

山西A機械制造企業，是當地的龍頭產業之一，該企業生產的車床等機械部件，在市場上份額始終處于領先地位，但是，近些年來，由于管理模式上的問題，A企業缺乏新的發展動力，管理績效不斷下降。2018年以來，該企業應用可持續發展管理模式，對于企業的管理方法以及管理內容，進行了創新與創造。本文主要以該企業的發展為例，探究可持續管理模式在企業綜合競爭實力提升當中的具體應用。

1分層績效激勵方法

（1）樹立明確的管理目標。A企業遵循全面的管理原則，將企業的經濟效能提升、安全生產保障、員工生產積極性調動，作為管理升級過程當中的“三駕馬車”。通過定崗定責的崗位責任制度，將各個機械生產科室的管理內容明確化，并通過電子管理表格的方式，將各個科室的管理內容，細化到個人。各個科室、區隊以及班組，可以通過在線表格查找的方式，了解自己管理創新工作當中的具體職責。

（2）激發不同層次管理創新的活力。A企業通過創新機制的建設，引入了分層激勵方法：一方面，通過科室和區隊的組織體系創新，建立了針對不同人員的配套激勵創新政策，例如，對于科室主任，只要完成工作計劃的110%以上就可以獲得績效獎勵獎金;對于一線機械生產工人，如果完成工作計劃的105%以上，就可以獲得相應的晉升以及獎金獎勵。通過這種全方面的組織體系創新，各個機構以及工作人員的工作效能，被大大的激發，企業通過按季度的獎勵模式調整，創新了新的工作計劃，在整個科室以及區隊當中的具體應用[2]。另一方面，對創新性工作進行日常化管理，按照年度季度、月度、周為一個創建工作計劃單位，對工作內容進行重新安排：各個區隊以自己的相應生產班組為依據，對創新考核辦法創新宣傳體系，創新培訓方案進行整體上的思考;每一個區隊的班組管理人員，都要定期上交相應的宣傳培訓考核計劃，并針對上一個季度的計劃完成情況，對于新的計劃進行整改。通過這種方式，機械生產車間的15個區隊相關負責人員，都形成了定期總結、相互溝通交流的工作習慣，工作效能大大提升。

（3）設置基本的考核下線。A企業在進行成果創新考察的過程當中，通過設置下限，對人員的最低工作效能進行了全面的約束，例如，生產科機電科在每一個工作季度，取得的相關創新技術成果不得少于兩項;在可持續管理效能方面的創新項目，不得少于一項。每一個季度結束之后，中層管理人員都會對各個區隊的生產創新成果，以及管理創新成果，進行定量的考察，并將考核的結果，在線上、線下兩種方式進行公示。超過下線的科室，會按照20%、45%、70%的比例，進行相關成果的優化表彰。如果沒有完成目標的下線，相應區隊的負責人員，將會受到一定的懲罰，這種按照科室區隊的定量管理方法，本質上將相關管理的申報結果以及技術創新的具體成績，納入到了整個區隊的績效考核評定當中，大大激發了整個區的工作人員的競爭積極性。

2制定綜合評定考量表

A企業按照創新管理項目的經濟價值、環境保護價值、創新創造價值、宣傳推廣價值幾個層面，對于方案的綜合成績進行評定，2018年下半年以來，A企業共組織了六個專題評定組，對于各個區隊上交的宣傳方案、培訓方案、生產管理方案進行了綜合評審。其中，經濟價值占比40%、環境保護價值占比20%、創新創造價值占比20%、宣傳推廣價值占比20%。通過這樣的整體定量數據評分，A企業共評出了3個區隊一等獎、6個區隊二等獎，共采納相關的收購意見4個，對于優秀的區隊給予了物質層面與精神層面的獎勵，這大大調動了工作人員的積極性以及在創新創造方面的活力。

（1）鼓勵員工個人的工作積極性。上述幾種可持續管理模式都是針對科室以及區隊的，在員工個人工作積極性的調動方面，A企業圍繞著整條機械制造生產線的安全保護、能耗降低、生產效益提升，開展了3次群眾性崗位創新競賽活動，這些競賽的主題包括：數控機床的精細化管理、物聯網系統在精鋼制造當中的具體應用、模板支護系統對于機械部件生產的作用。通過采納多方的意見，組織專業化的評審團，管理人員對于員工提交的優化方案以及一線的生產競賽結果，進行綜合評定。高層管理人員參與到了整體的考量以及表彰當中，通過鼓勵、激勵、扶持和引導的相應管理原則，激發員工在競賽活動當中的積極性。同時，針對競賽的具體結果，企業的負責人按照A企業創新積分考核辦法進行了個人表彰。

（2）在全企業范圍內進行優質項目推廣。創新創造結果的全企業范圍內推廣，是提高企業可持續發展管理能力的重要方式，A企業通過各科室各區隊的相關業務成果收集，進行了數字化的管理：第一，企業應用數據處理技術，在全公司范圍內搜集歷史管理數據，對于企業內外的先進管理和技術成果經驗，進行了分類存儲以及數據挖掘。有效地引進了科研成果25項、區隊管理經驗12項、技術創新成果42項。通過這種創新成果引入的方式，企業對于各部門的創新績效考核評定體系進行了重新的衡量[3]。第二，建立以科室為單位的創新推廣計劃。在可持續管理模式創新的過程當中，重點進行先進技術的引進、進口設備的安裝調試、先進技術的消化以及本地的革新等，通過安排相應的科技創新研究組，對于區隊2018年、2019年引進的相關成果，進行重點難點推廣以及創新。各個科室在管理的過程當中，不僅配合創新推廣計劃，還對企業目前的機械生產線升級、新工藝應用以及新的生產辦法推廣，進行了全面的安裝與調試。

（3）創新成果的轉化與吸收。A企業對創新成果的具體執行情況，進行了三個維度的打分。首先，在經濟維度上，企業根據機械生產的流程優化指標提升以及標準提升，進行了相應的打分，保障各個機械流程標準在運行成熟之后，可以應用在目前舊的生產線當中。其次，在安全維度上，企業根據流程的穩定和規范性程度，對于各個科室各個區域以及各個職工的技術掌握情況，進行了綜合評定，以增加產出、改善質量、減少成本為目標，衡量各個生產線運行的穩定與可靠性。最后，在創新維度上，企業根據新的管理標準，對于整個生產線以及管理項目的可持續提升分數，進行了綜合評定。

四、結論

綜上所述，現代企業在創新可持續管理模式的過程當中，要向內探索，從管理要效率，建立可持續提升的長效機制。從本文的分析可知，研究可持續管理模式，有利于企業的管理流程優化營造一個創新的企業氛圍。因而，我們要加強系統性研究，不斷強化可持續管理模式在現代工商企業當中的應用。

參考文獻：

[1]駱婭新形勢下企業工商管理的職能與實施探究[J].中國市場，2019，（19）：91～92

[2]付偉新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法研究[J].中外企業家，2019，（13）：38～39

[3]楊嘉林企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究[J].商訊，2019，（07）：67～67

[4]張畢曜企業工商管理的未來發展方向探討[J].經貿實踐，2018，（23）：208～208

作者簡介：

張力峰，供職于河北翼辰實業集團股份有限公司。