針對財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑探究

摘要：相對于財務會計而言，管理會計更加適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需，能夠從企業(yè)財務管理風險防控等方面，為企業(yè)的效益增長、成本縮減等方面提供較大的助益，為企業(yè)最終決策提供數(shù)據(jù)支持。但是，全面貫徹這一轉(zhuǎn)型對于已經(jīng)成型的企業(yè)管理而言具有一定難度。有鑒于此，文章針對財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑進行探究，以期為相關(guān)從業(yè)人員的實踐提供思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理;財務會計;管理會計;會計轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)型路徑

中圖分類號：F275 ??文獻識別碼：A ?文章編號：

2096-3157（2019）29-0179-02

一、引言

我國企業(yè)的現(xiàn)代化改革發(fā)展是多方面的發(fā)展。其中，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)傳統(tǒng)財務會計向著現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)改革的必然出路[1]。作為新型的管理理念，管理會計通過財務管理工作內(nèi)容，直接影響企業(yè)整體經(jīng)營水平，是企業(yè)重要的掌控項目經(jīng)營效益的核心環(huán)節(jié)之一。因此，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“財務會計”向“管理會計”進行轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)發(fā)展所需，更為企業(yè)發(fā)展提供了必要的動力[2]。

二、財務會計與管理會計的基本區(qū)別及轉(zhuǎn)型必要性分析

1二者的區(qū)別

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，對經(jīng)年累月的會計工作內(nèi)容的總結(jié)成為了傳統(tǒng)意義上的財務會計，同時，這也是現(xiàn)代會計工作的雛形。在具體實踐中，財務會計的主要工作內(nèi)容是從業(yè)人員整理企業(yè)的日常經(jīng)濟收支，對數(shù)據(jù)進行核算，定期審查數(shù)據(jù)記錄，確保記錄同實際情況一致。最終，在事后以財務報告反映企業(yè)經(jīng)營成果。是一種游離于管理層之外的、事后管理，且不參與管理決策工作[3]。隨著企業(yè)的發(fā)展演變和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)迫切需要一種新的會計工作方式。至此，管理會計應運而生。管理會計是在財務會計的基礎(chǔ)之上，在傳統(tǒng)會計工作內(nèi)容中，添加了管理的工作內(nèi)容。相對于單純的財務收支運營監(jiān)管，更側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟運行的全過程。作為財務會計的分支，管理會計不僅參與到企業(yè)的內(nèi)部管理過程，而且充分結(jié)合企業(yè)管理條例，是新時期企業(yè)經(jīng)營管理中一種最新、最重要的會計工作形式。

2轉(zhuǎn)型必要性

實踐證明，在企業(yè)消除項目運營經(jīng)濟風險的過程中，關(guān)鍵核心在于企業(yè)的事前預算和事中管理。然而，傳統(tǒng)的財務會計工作是典型的事后管理，不能有效地參與到現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作[4]。與之相對，管理會計基于財務會計的日常工作基礎(chǔ)之上，從財務的視角，看待企業(yè)項目運營，在事前進行企業(yè)預算和項目未來發(fā)展的綜合管理和指導建議。這種轉(zhuǎn)變不僅僅是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，更是工作范圍、工作目的的轉(zhuǎn)變，是管理形式和崗位職責的轉(zhuǎn)變。加之現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)管理的沖擊，大智移云的使用也讓企業(yè)在無形資產(chǎn)的管理，以及網(wǎng)絡(luò)運行安全管理方面，增加了新的管理內(nèi)容。就財務工作而言，企業(yè)財務信息更加龐大，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的需要更加的多樣化。因此，企業(yè)財務轉(zhuǎn)型迫在眉睫，企業(yè)必須要加快“財務會計”的轉(zhuǎn)型腳步。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的成效及作用

1有效強化企業(yè)財務風險防控質(zhì)量

眾所周知，任何項目在轉(zhuǎn)型初期都是不穩(wěn)定且風險巨大的?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)受到不斷轉(zhuǎn)型的市場發(fā)展模式的影響，企業(yè)改革不斷深化，經(jīng)濟市場對經(jīng)濟企業(yè)提出同步要求。這種要求更多的體現(xiàn)在了新經(jīng)濟發(fā)展模式在財務管理方面對企業(yè)管理的要求上[5]。有鑒于此，我國政府近些年的多項政策都是同企業(yè)的新財務管理相關(guān)聯(lián)，從整體規(guī)劃和全局指導方面，制定了企業(yè)財務會計工作新標準。通過財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)對于資產(chǎn)的使用更加的合理，同時，對于企業(yè)財產(chǎn)的安全性也有極大的提高。通過管理會計的工作，能夠確保企業(yè)在發(fā)展過程中，保持相對穩(wěn)定的經(jīng)濟實力，利用管理會計全面強化企業(yè)對財務風險的預控，更加準確財務信息。因此，促使企業(yè)會計工作從財務會計向著管理會計轉(zhuǎn)型，對于強化企業(yè)財務風險防控質(zhì)量有重要的作用。

2有效強化企業(yè)財務成本控制促進經(jīng)濟增長

企業(yè)經(jīng)營的根本目的在于不斷增長的企業(yè)經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益增長除了正面的企業(yè)直接經(jīng)濟利潤的增長外，還依賴于側(cè)面的企業(yè)經(jīng)營成本下降。為此，一方面，管理會計在事前管理中以對企業(yè)財務狀況的掌握，通過經(jīng)營方案的調(diào)整，為企業(yè)的最終決策提供依據(jù)，進而增加企業(yè)經(jīng)濟利潤;另一方面，管理會計通過企業(yè)成本控制，以更加有效的企業(yè)財務監(jiān)督措施，進一步的降低企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟成本。雙管齊下，管理會計實現(xiàn)了企業(yè)的開源節(jié)流，最終達到增加企業(yè)凈賺效益的目的。因此，通過財務會計向著管理會計的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的會計工作職能范圍更大、管理水平更高、管理體系更完善，才能夠進一步的促進企業(yè)經(jīng)濟增長。

四、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑探究

1明確財務會計與管理會計理念的異同

管理理念直接影響到管理人員的最終管理行為和管理水平。在現(xiàn)代財務管理中，財務會計同管理會計最大的不同正是兩者之間理念的不同?？梢哉f，在管理理念上，財務會計與管理會計各自獨立。當然，由于管理會計脫胎于財務會計，是對財務會計的有效擴展和補充，因此，在管理理念上，也存在著一定的相同點。有鑒于此，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的前提是探析兩者的相同之處并掌握兩者的不同之處。

首先，財務會計和管理會計相同之處在于兩者同同屬于會計信息系統(tǒng)。財務會計和管理會計在核算資料方面同出同源，在核算內(nèi)容方面相互交叉，在工作目的方面目的一致，在發(fā)展方向方面趨勢相同。其次，財務會計和管理會計不同之處在于會計主體、職能定位、服務對象、工作程序等方面的不同。包括財務會計主要是對企業(yè)的各項財務流動情況進行核算，管理會計的業(yè)務較廣，財務會計很多內(nèi)容都可以歸屬于管理會計當中。因此，會計轉(zhuǎn)型不是簡單的繼承或者另外搞一套會計系統(tǒng)，而是在財務會計的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)兩者的有機融合。

2全面提升財務會計管理人員的綜合素養(yǎng)

在企業(yè)財務管理實踐工作中，財務人員是落實工作的主體。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務會計向著管理會計的轉(zhuǎn)型依賴于財務管理人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的財務管理人員從管理理念到管理方式，從工作職能范圍的界定到工作手段都存在著一定的問題，人員整體素養(yǎng)不夠，干擾和阻礙了企業(yè)財務會計向著管理會計的轉(zhuǎn)型。

有鑒于此，在企業(yè)財務會計向著管理會計的轉(zhuǎn)型路徑中，有必要全面提升財務會計管理人員的綜合素養(yǎng)，包括邀請專業(yè)的管理會計專家、提高員工的工作能力、招聘高素質(zhì)的管理會計人才等，全面保證各項財務工作的穩(wěn)步運行，以此來提高企業(yè)內(nèi)部會計工作團隊的工作能力。首先，要完成企業(yè)內(nèi)部的會計人員的轉(zhuǎn)型。這是因為當企業(yè)的會計管理完成轉(zhuǎn)型后，會計人員日常工作范圍將進一步的擴大化，在更加寬廣的業(yè)務范圍下，會計工作不僅僅是對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的核算。因此，需要從工作理念與模式準星上，強化現(xiàn)有的企業(yè)財務會計管理人員對會計管理的掌握情況，建立起會計管理的意識。包括但不限于邀請專業(yè)的管理會計專家展開企業(yè)財務人員培訓，以討論會的方式強化財務管理人員的素養(yǎng)。其次，當企業(yè)會計人員的思想意識跳脫出傳統(tǒng)財務會計管理理念后，需要確保工作人員的工作能力能夠跟上這種意識的轉(zhuǎn)變。特別是在大智移云技術(shù)的沖擊下，現(xiàn)代管理會計的工作形式和工作手段發(fā)生變化，無紙化辦公智能財務機器人的興起和應用無不沖擊會計管理工作人員，尤其在相關(guān)政策上，變化較大，因此，需要對企業(yè)財務管理會計人員進行定期培訓，確保從業(yè)人員及時掌握現(xiàn)代最新的管理知識和方法。最后，要保持企業(yè)財務管理人員的血液新鮮，定期從社會或者高等院校當中招聘具備新思維、高素養(yǎng)的財務管理會計技術(shù)人才。讓這些新鮮血液及時補充進企業(yè)的管理體系當中，為企業(yè)的財務管理工作帶去新的氣息。

3強化企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)整合質(zhì)量

企業(yè)的應用需要以企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。因此，需要在過渡進程中加強財務數(shù)據(jù)整合的質(zhì)量。在整合企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)之前，需要從各個部門收集財務管理數(shù)據(jù)。這是一項系統(tǒng)的工作，需要各部門的合作。企業(yè)需要組織一次各部門管理層會議，討論工作計劃。在計劃最終確定后，對所有的程序進行分析，以便選擇最適合企業(yè)實際情況的集成計劃。例如，通過價值鏈和供應鏈將各部門之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，必須指出，在整合所有部門的數(shù)據(jù)時，必須確立和堅持同樣的原則。促進準確、堅定不移的財務會計對管理會計的轉(zhuǎn)變方向，確保企業(yè)的管理人員，能夠充分掌握企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息。

會計信息數(shù)據(jù)可以為企業(yè)項目的運行提供數(shù)據(jù)支持，幫助領(lǐng)導者區(qū)分項目是否經(jīng)濟。因此，管理會計應該在新的時期參與企業(yè)的管理。而這就需要有相應的管理機制來提供基本的保障，企業(yè)應該認識到傳統(tǒng)的內(nèi)部控制規(guī)范已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展進度需求。特別是在過渡的早期階段，會計人員對工作流程和盡職調(diào)查不夠了解，沒有足夠的技能。根據(jù)管理會計工作的實際情況，公司還可以建立完善的績效考核考核體系，避免片面性，提高考核的廣度和深度。采用目標成本法和活動成本法等先進的成本管理方法來保證成本數(shù)據(jù)的真實性。

五、結(jié)論

綜上所述，新時期企業(yè)發(fā)展促使財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，同時，這種轉(zhuǎn)型又促進了企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，可以說企業(yè)發(fā)展同會計轉(zhuǎn)型是相輔相成、互相促進的關(guān)系。探究企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑，對于企業(yè)財務管理水平的提升、企業(yè)經(jīng)濟效益的增長以及企業(yè)項目成本的降低有極高的實踐價值和現(xiàn)實意義。從企業(yè)自身的財務會計實際情況出發(fā)，從理念、人員和技術(shù)手段三個方面，進一步地將財務會計與管理會計理念進行有機融合，促進管理會計優(yōu)勢及作用發(fā)揮。

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作者簡介：

仲建萍，河套學院，副教授;研究方向：經(jīng)濟學。