創(chuàng)新項目管理模式?提升電力工程管理水平

江濤

摘 要：相較其他行業(yè)有所不同，電力工程建設會涉及到很多方面的內容，環(huán)節(jié)眾多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個電力工程的安全產(chǎn)生嚴重的影響。針對整個電力工程管理工作而言，項目管理模式是一個十分重要的手段，其能夠充分保障電力工程的高效運行。本文就創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平做出探究，以望能夠提升我國電力工程管理水平。

關鍵詞：項目管理;創(chuàng)新;電力工程管理

前 言

現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的各個行業(yè)都與電力行業(yè)有著密切的聯(lián)系。在過去，電力工程在開展建設的過程中，由于會受到各個方面因素的影響，管理不到位的情況十分突出，而這樣的問題一旦出現(xiàn)，會對電力工程施工項目相關施工人員造成的影響十分嚴重。因此，電力工程企業(yè)應當深入的研究怎樣提升項目管理水平，充分迎合時代的發(fā)展趨勢對項目管理模式進行創(chuàng)新，科學有效的管理電力工程施工過程中各個因素，保障電力工程的建設質量與管理效率。

1、電力工程管理現(xiàn)狀

相較于其他工程而言，電力工程存在很多方面差異，大多數(shù)電力工程的建設周期較長，需要投入大量的成本資金，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，在進行電力工程管理過程中存在眾多復雜的內容[1]。同時，由于電力工程各個施工環(huán)節(jié)之間有著很強的關聯(lián)性，因此更應當采用更加科學的管理手段進行管理，形成良好的施工合理，保障內部彼此消耗的情況得以避免，對于電力工程的建設來說有著至關重要的意義。但是現(xiàn)階段我國電力工程管理工作的實際情況并不容樂觀，很多電力施工企業(yè)并沒有充分認識到電力工程管理的重要性，獲取市場效益以及推進施工進度才是這些電力工程施工企業(yè)的主要目標，電力工程的建設質量難以保障，電力工程管理工作中也存在很多方面的問題，需要及時改進。

2、當下電力工程在實際管理過程中存在的問題

2.1、管理人員自身素養(yǎng)不足

當下，很多電力工程企業(yè)都面臨著巨大的競爭壓力，面對我國電力行業(yè)更加開放的形勢，電力工程行業(yè)中融入了大量的外資以及民間資本，很多電力施工企業(yè)為了充分減少電力工程的投資就在管理方面進行壓縮，不重視管理人員專業(yè)水平以及自身素養(yǎng)的提升就是一個非常重要的體現(xiàn)[2]。大多數(shù)電力工程在開展管理的過程中，管理工作都是由電力工程施工企業(yè)內部年齡相對較大的工作人員進行，沒有積極的引入年輕的專業(yè)管理人員，管理人員自身專業(yè)水平以及素養(yǎng)都有所不足，對于電力工程管理工作的理解也十分片面。除此之外，很多電力工程施工企業(yè)沒有積極的對管理人員進行培訓與教育，促使管理人員在管理理念以及管理方式等多方面都存在不足，對電力工程管理工作的質量產(chǎn)生了嚴重的影響。

2.2、尚未形成完善的電力工程管理機制

電力工程在開展施工的過程中存在相對明顯的分散性，進而也導致很多電力工程施工企業(yè)在開展電力工程管理工作的過程中十分隨意，難以將電力工程管理工作貫徹落實到實處，電力工程管理工作的質量難以保障。同時，很多電力工程的施工環(huán)節(jié)都需要高質量的管理工作來保駕護航，但是由于電力工程管理尚未形成一個完善的管理機制，管理工作缺失，導致電力工程管理的質量受到了嚴重的影響。

3、創(chuàng)新項目管理，提升電力工程管理水平

3.1、電力工程項目管理過程中比較法的應用

當下電力工程行業(yè)應受到了來自我國政府和社會的高度重視，全面開展各種類型的電力工程項目建設，針對各個地方不同的實際情況，在開展電力工程建設的過程中應當對自身所處的施工環(huán)境進行充分的考量電力工程的施工要求[3]。在開展電力工程管理的過程中，若一味的采用傳統(tǒng)的管理方式，必然會出現(xiàn)很多不適應的情況，管理工作人員在開展管理工作的過程中不僅難以找到工作切入點，在實際貫徹落實管理措施的過程中也必將受到各種困擾。因此，在開展電力工程項目管理的過程中應當積極應用比較法，針對不同電力工程的不同要求，對各種項目管理模式的利弊進行考量與比較，確保電力工程項目管理能夠充分集合電力工程的設計情況提升管理效率，保障電力工程管理水平得以提升。

3.2、在項目管理過程中納入工程監(jiān)理

在現(xiàn)代化的社會需求下， 不管是那種工程開展建設施工都需要一定數(shù)量的監(jiān)理，對于保障工程建設質量、行業(yè)標準的落實而言，監(jiān)理都有著至關重要的意義[4]。但是，就實際情況而言，很多電力工程施工企業(yè)在開展電力工程項目管理過程中，監(jiān)理工作的開展往往只流于形式，難以真正落實電力工程項目管理規(guī)范制度。因此，相關部門應當積極的電力工程項目管理過程中融入監(jiān)理工作，對電力工程的前期勘查、設計以及后期的施工等工作進行規(guī)范化的管理，保障電力工程的驗收質量，監(jiān)理完善的電力工程項目管理體系，制定完善的電力工程項目管理制度保障監(jiān)理工作的順利開展，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，提升電力工程管理水平。

3.3、提升管理人員技術水平以及自身素養(yǎng)

提升電力工程管理水平的基礎要求就是提升管理人員的技術水平以及自身素養(yǎng)。在進行電力工程施工建設的過程中，應當積極引入年輕、專業(yè)、技術水平高以及自身素養(yǎng)較好的工作人員參與到電力工程管理工作中，同時加大企業(yè)內部管理人員的培養(yǎng)與教育力度，保障其自身具備良好的管理專業(yè)素養(yǎng)。電力工程施工企業(yè)可以將技術培訓與獎勵機制進行結合，保障管理人員的培訓力度得以強化，推進電力工程人才隊伍的建設，助力各類管理人員的自我發(fā)展，逐步提升電力工程管理的水平，保障電力工作的建設質量，為我國電力行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

結 語

總而言之，面對社會不斷增加的電力資源需求，現(xiàn)階段電力工程的建設質量已經(jīng)成為電力部門開展工作的重點。因此，電力部門管理層應當積極意識到項目管理創(chuàng)新的重要性，深入研究當下電力工程管理過程中存在的不足，真正站在創(chuàng)新的層面對電力工程管理水平進行有效的提升。

參考文獻

[1] 馬藝峰. 創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平[J]. 企業(yè)技術開發(fā)：中旬刊， 2012， 000（004）：P.50-51.

[2] 馬琳琳， 秦秀娟. 創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平[J]. 中外企業(yè)家， 2015（07）：272.

[3] 張敏， 劉冬梅. 創(chuàng)新項目管理模式提升電力工程管理水平[J]. 華東科技：學術版， 2018（6）： 35-35.

[4] 譚緒權. 創(chuàng)新項目管理模式 提升電力工程管理水平[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（021）：2848.