摘 要:本文以山東高速云南發展有限公司在黨建工作中存在的問題為切入點,在對黨建積分制管理工作進行全面分析的基礎上,立足公司實際,針對黨員積分制管理工作提出對策建議,不斷創新黨員管理手段,優化黨組織建設模式,切實推動公司黨建力量邁上新臺階。
關鍵詞:黨建;黨員管理;積分量化;生產經營
堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”。而企業創新黨員管理方式,通過科學設立積分內容、強化積分運用等措施,在黨員的日常行為、履職情況等方面選取考核點進行量化,建立“黨員積分制”考核評價體系,是各級黨組織探索黨員教育管理的新路徑。
一、黨員積分制實施背景
強化黨員管理是全面從嚴治黨在企業落地的基本要求,山東高速云南發展有限公司切實履行全面從嚴治黨要求,把黨員日常行為通過積分制的形式管起來、規范起來。
從公司黨建工作實際出發,長期以來,公司理論教育主要集中在領導干部層面,對普通黨員的關注度不夠,個別基層黨組織存在學習開展不深入、黨員群眾學習覆蓋面不夠廣泛等問題,且學習調度側重頻率和形式,缺乏對學習效果的實時考評和動態監測,公司考核一定程度存在“重量化、輕質化”問題,學習效果缺乏行之有效的調度模式。推行黨員積分制管理,是公司立足實際問題,堅持問題導向抓黨建的重要舉措。
二、黨員積分制實施情況
為全面落實從嚴治黨要求,認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,健全完善黨員發揮先鋒模范作用的長效機制,公司積極推行黨員積分制管理考核試點工作。
(一)積分構成與權重
黨員年度積分由日常積分與年度獎勵積分構成,合計100分。其中,日常積分以月為周期計算,滿分100分,包括基礎分60分、履職分40分;年度獎勵分在年底統一核算,最高分不超過10分。
基礎分是對合格黨員的基本要求,主要考核黨員履行黨員義務、完成黨組織分配的工作、參加黨內活動的情況;履職分是對黨員履職情況的具體量化,主要考核黨員履行崗位職責、履諾踐諾和生產、工作、學習情況。同時,根據單位具體情況,酌情設置加分項和扣分項,激勵與約束并存,全方位推動黨員管理。
(二)積分制管理應用
堅持日常積分與貢獻積分相結合,科學設置積分內容;堅持動態申報與組織核實相結合,靈活開展積分記錄;堅持正向激勵與反向懲處相結合,嚴格積分結果運用。
黨員積分每年進行一次匯總、一次公示,讓黨員定期了解積分情況,并接受其他黨員和群眾的監督。經公示后的積分,將作為黨員參加評先推優活動的重要依據,確保積分結果在黨員先進性激發、推動企業發展上顯現效用,實現良性、閉環運作。
三、黨員積分制管理的現實意義
(一)切實發揮黨員干部的先鋒模范作用
通過積分量化考核,實現對黨員日常活動和先進工作進行動態有機管理,進一步促進黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,先鋒模范作用更加明顯發揮。黨員帶頭執行各級黨組織的決策部署,主動融入公司發展大局,攻堅克難,提升黨員整體形象。
(二)切實強化黨組織的戰斗堡壘作用
積分制管理“落實在支部、落實靠支部”,可以有效促進支部書記切實履行管黨治黨責任,堅持“一崗雙責”,帶好黨員隊伍和組織建設。
同時,公司主動適應現代信息技術的飛速發展,借助山東省“燈塔-黨建在線”、學習強國APP等新媒體客戶端,重視使用信息手段來開展黨員教育和管理。運用“燈塔e支部”開展黨建工作,確保黨委隨時掌握黨員管理和黨支部建設的動態情況,實現黨員教育工作的全覆蓋。
(三)有效解決國企黨建和業務工作“兩張皮”現象
切實深化黨建與具體業務的聯系性,扎實形成以黨建促發展的業務模式。公司在推行積分制考核試點工作過程中,結合業務內容設置了加減分項,促進黨建工作與業務工作同部署、同檢查、同考核,有效解決了機關黨建與業務工作“兩張皮”的問題。2019年,山東高速云南發展有限公司黨委堅持以問題為導向,面對生產經營壓力,結合重點工作,成立了黨員突擊隊,圍繞ETC推廣工作實行全員營銷,充分發揮黨員干部的先鋒模范作用,實現創收增效。
(四)大力推動黨員風氣改善、提振企業干事創業氛圍
推行黨員積分制管理試點工作以來,有效提振了隊伍士氣,提升了黨員干部干事創業的積極性,更好地促進了業務工作穩步推進、協同開展。結合黨員管理工作,2019年,公司制定了《黨委提高工作質量活動方案》,對員工辦公環境、工作秩序等提出了明確要求,同時以積分考核為抓手,切實改善工作作風,推動黨員積分考核往實里走,有效促進了企業生產經營工作,助力公司更好地完成上級單位下達的考核指標。
綜上所述,作為國有企業,公司應圍繞“提高黨的建設科學化水平”這一要求,充分發揮黨組織在企業發展中的“軟實力”。由點及面,逐步完善黨員積分制考核管理架構,為基層黨員全面推行量化考核提供經驗和理論支撐。
作者簡介:郭浪棧(1992.02~),男,籍貫四川眉山,山東高速云南發展有限公司黨委組織部職員,碩士研究生學歷(2014級碩士),研究方向國有企業黨建研究。