建筑工程造價管理現狀及對策分析

林曉煒

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，社會各界對于建筑資源的管理情況和建筑資源的實現要求越來越高。而且在現實的生活中，建筑單位經常會出現一些工程預算超出預期預算的行為，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。因此要想實現在新形勢下對建筑工程的造價管理，相關單位就要加強對工程造價的管理，積極的分析造價管理的對策，進而促進建筑企業(yè)的經濟效益實現。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;現狀;對策

建筑單位在對工程造價進行管理的時候，往往都離不開的現代化的管理手段。因為現代化的管理手段對于工程造價的發(fā)展來說有著不可替代的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)在進行工程造價管理的時候，要采用科學的手段促進造價管理效果的提升，讓工程造價的發(fā)展不斷的適應建筑企業(yè)的發(fā)展要求，積極的對工程造價的管理制度和管理方式進行科學的改善，進而促進建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程造價管理的意義

在建筑工程項目的實施過程中，進行建筑工程的造價管理是必不可少的，對于整個項目的收益和質量有重要影響。所以建筑企業(yè)要對工程的造價進行科學合理的管控，積極的促進的建筑企業(yè)的成本控制，讓建筑企業(yè)實現經濟效益的最大化。還可以實現與其他建筑企業(yè)的良性競爭，在同行業(yè)中做出表率，為建筑工程行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展做貢獻。除此之外，還可以對建筑工程的安全質量問題有一個很好的把握，這都是進行造價工程管理的必要之處。

二、建筑工程造價管理現狀分析

（一）市場主體混亂。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，會不斷的遇到一些新的機遇和挑戰(zhàn)，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，即使好事也是壞事。所以建筑單位要加強對造價方面的管理，積極的應對來自同行業(yè)之間的競爭。大量的建筑企業(yè)為了獲得競爭的機會，都采取惡意降價或者找關系的方式在私下就完成了承包交易，這種惡意的競爭行為對于企業(yè)的發(fā)展來說是不利的，對于社會的市場規(guī)則發(fā)展來說也是不利的，因為一旦市場的規(guī)則遭到了破壞，建筑企業(yè)之間的良性競爭與發(fā)展就會受到影響。

（二）管理觀念落后。對我國建筑企業(yè)的發(fā)展狀況而已，整體的建筑行業(yè)都存在一些造價管理理念落后的問題，管理觀念的落后不僅對于造價問題的解決有一定的不足之處，而且還不利于建筑企業(yè)的創(chuàng)新。究其根本，產生問題的原因主要是由于造價管理人員的綜合素質水平不高，對于造價管理沒有一個清楚的認識。從建筑企業(yè)發(fā)展的大方向來看，造價管理觀念的落后在一定程度上就會造成建筑企業(yè)的造價管理效率低下，難以有效的滿足客戶的造價管理需求。而且傳統的造價管理觀念早已難以滿足現代化的工程造價需求，其價格的制定往往都會與市場的真實價格有較大的差異。由此可見，建筑單位要想實現管理效益的提高，就要積極的加強對造價方面的管理，必要的時候還要加強對管理機制方面的控制，與時俱進，及時的更新市場發(fā)展觀念，加強對工程造價系統的投資，盡量的保持造價投入和產出的比例，提高工程造價的管理效率。

（三）管理人員能力不足。在建筑工程造價的管理過程中，造價人員發(fā)揮著越來越重要的作用。所以造價管理人員不僅要及時的更新觀念，加強對工程造價知識的儲備和積累，而且還要適當的了解一些市場發(fā)展形式的變化，積極的提升自身的專業(yè)素質，學習最新的發(fā)展理念。一些管理能力發(fā)缺乏的造價管理人員其實就是對專業(yè)的知識也缺乏深刻的理解，管理經驗也僅僅停留在表面階段，在具體發(fā)生造價問題的時候，管理人員也難以靈活的進行解決。另外，建筑工程造價的單位也缺乏定期對管理人員的培訓，所以管理人員不能及時對全新的造價理念進行了解，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

三、工程造價管理對策

（一）加強設計計劃的控制。要想實現建筑行業(yè)的發(fā)展，做好建筑設計計劃很重要。建筑設計的改動必然會影響到建筑成本的變動，這是建筑工程中不可避免的現象[1]。這就要求建筑企業(yè)及時對建筑設計的成本進行把控，及時修改成本預算方案，避免施工進度和質量受到影響。首先，在進行施工設計階段，要及時對工程價值和成本進行評估，根據實際情況進行計算。其次，在項目的招投標之前，要建筑項目管理公司要組織一次考核。再次，在招投標完成之后，工程雙方要對工程中可能出現的風險問題進行討論和預測，再相應的制定出風險應對方案。最后，在工程結束階段，要認真的考量建筑設計修改中的變動內容，重新進行費用核算，進而促進建筑單位的利益最大化。

（二）完善工程造價的制度管理。對于任何企業(yè)來說，管理制度都是保證運營的必要手段，建筑工程企業(yè)也是如此。建筑單位要想獲得發(fā)展，就要加強工程造價的制度管理。在新的管理制度里面，要將所有管理操作人員的責任具體化，保證每一位工程工作人員的價值實現最大化。同時還要建立完善的考核和獎罰機制，優(yōu)化企業(yè)內部的規(guī)章制度，促使每一位工作人員都盡力去發(fā)揮自己的價值。

（三）加強對工程造價的材料價格控制。對于建筑項目來說，材料成本是很重要的因素。在投資比例中能占到70%左右，材料的價格還會根據市場的需求量而上下浮動。所以要想很好的控制施工的價格，就要嚴格的把控材料的價格變動浮動，盡可能的減少建筑材料的價格，以實現對施工價格控制的目的。即使是對于工程材料的采購，也要加強的對價格的預算，盡量選擇物美價廉的材料。另外，還要嚴格的執(zhí)行施工合同上對于材料成本的要求，確保建筑材料價格把控的安全合理，讓建筑單位的工程造價管理發(fā)揮出應有的作用。

（四）加強對造價管理人員的素質管理。為了實現建筑工程造價水平的最大化，建筑單位就要最大限度的加強對施工人員的素質管理，在對其進行考核培訓的時候，盡量的將側重點放在專業(yè)知識的學習和綜合素質的提升，從而讓施工人員對造價知識有一個更加深刻的理解。[2]。除此之外，還要有效的加強造價方面的政策和法規(guī)學習，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，必要的時候，可以給管理人員設定一定的任務標準，定期的對其進行考核，將管理人員的晉升機制和績效考核緊密的聯系在一起，進而有效的不僅管理人員的工作積極性提高，讓建筑企業(yè)的施工管理更加有效。

（五）加強工程造價的法制監(jiān)管。在任何企業(yè)的發(fā)展中，法制監(jiān)管體系的建立都是十分重要的，對于建筑工程造價企業(yè)的發(fā)展更是如此。因為在建筑工程造價的體系下，發(fā)生的大量惡性事件都是因為工程造價的法制體系不夠健全引起的，這種不健全的法制行為一定程度上也會致使工程建設不良行為的出現。因此，為了有效的促進不良行為的發(fā)生，建設單位就要積極的去消除不良行為，科學的制定完善的法律法規(guī)體系，讓造價管理人員在法律規(guī)章體系的范圍之內，嚴格的進行執(zhí)法[3]。另外，建筑單位在制定相關的規(guī)章制度的時候，還要切實的和國家的相關標準保持一致，也不能讓法規(guī)的制定違背國家的規(guī)律和市場規(guī)律。對于違法違規(guī)的員工也要科學的按照規(guī)章給予處罰，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，由于當今的市場發(fā)展情況復雜，造價管理水平要想獲得提升，建筑企業(yè)就好關注施工中的質量管理，做好全方面多角度的質量監(jiān)管，對于造價體系的發(fā)展也要在國家法律允許的范圍之內進行。

（六）促進造價驗收方面的費用管理

在建筑單位的工程建筑過程中，一個項目的順利完成是離不開造價方面的費用管理的。要想促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要科學的加強工程驗收方面的費用管理，讓每一筆成本的投資都落實在實處，發(fā)揮出其應有的價值。[4]尤其是對于建筑工程的發(fā)展，更好從建筑企業(yè)的工程發(fā)展實際出發(fā)，適當的加強工程場地管理，監(jiān)控工程實施進度，改良施工進度的檢查設備，制定科學的造價驗收計劃，做好建設單位和各種材料供應單位之間的協商，為建筑工程的順利實施做好后方保證。最后對工程進行驗收的時候，更要嚴格的對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控。這個過程中，對建筑工程的資金不可忽視，要保證合同的嚴格執(zhí)行和建筑費用的順利收回。

總而言之，不管任何企業(yè)想要獲得發(fā)展，都要積極的面對來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)。所以建筑企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在日趨激烈的競爭中，要不斷加強對建筑工程施工和工程造價的合理管控，完善工程造價方面的制度體系，促進造價管理人員的工作積極性提高，讓每一位造價管理人員都具備良好的造價管理能力，積極的發(fā)揮自己的價值，防止不良競爭行為的出現，提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻

[1] 肖振偉.關于建筑工程造價管理的現狀及對策分析[J].磚瓦世界，2019，（22）：166.

[2] 李劍.建筑工程造價管理的現狀及對策分析[J].百科論壇電子雜志，2019，（13）：109.

[3] 劉魯.建筑工程造價管理的現狀及對策分析[J].建筑與裝飾，2019，（12）：60.

[4] 魏家輝.建筑工程造價管理的現狀及對策分析[J].中國房地產業(yè)，2019，（3）：234.