建筑工程施工技術管理水平有效提升措施研究

鐘資良

摘 要：建筑工程開展建設的過程中，充分提高技術水平的管理工作，能夠穩(wěn)定的推動企業(yè)施工技術水平的發(fā)展，能夠有效的提升工程建設的技術實力，能夠通過良好的技術水平，充分優(yōu)化建筑工程開展過程中的各項目標要求。在技術管理水平提升的過程中，要充分做好現(xiàn)存問題的分析，充分了解有關問題，能夠有效的提升對于技術管理水平完善中的各項舉措落實。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理水平

1、引言

建筑工程在進行施工技術管理提升的過程中，首先要在思想上重視技術管理工作，能夠充分認識到提升技術管理能力，對于施工單位帶來的巨大價值意義。充分提高在技術管理水平，使其符合技術性要求，將提高施工技術管理水平作為技術管理工作效果的考察點。

2、提升建筑工程施工技術管理水平的意義

建筑工程施工技術管理水平影響著建筑施工質量、建筑施工效率、建筑施工企業(yè)的綜合競爭力以及建筑施工企業(yè)的市場地位，企業(yè)只有具備良好的施工技術管理水平，才能更好的展現(xiàn)企業(yè)自身的技術能力，才能充分保障企業(yè)具備良好的競爭實力。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及科技技術的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術管理的整體水平不斷提高，相關的管理技術不斷優(yōu)化、完善，而且市場的競爭性推動了建筑施工企業(yè)施工技術管理水平的發(fā)展。建筑施工企業(yè)想要符合市場發(fā)展需求必須不斷審視自身在技術管理工作，及時解決各種技術管理問題、與時俱進的提高自身的工程施工技術。其次，市場經濟的發(fā)展一方面推動建筑領域逐步形成了自身的規(guī)模和固有特征，另一方面提高了現(xiàn)代人的審美素質，使得現(xiàn)代人對建筑物以及住房要求不斷多元化和個性化。因此，具備良好的技術保障管理保障，是建筑企業(yè)提高發(fā)展的必要能力。

3、當前階段影響建筑工程施工技術管理水平的問題

3.1 施工技術管理思想重視度不高

建筑工程開展是進行戶外作業(yè)建設的一項工作，往往因為戶外作業(yè)中管理內容多、管理范圍廣、管理難度大的問題，導致最終的施工技術管理工作被忽視，施工單位將更大的精力放在了成本控制和工期控制方面，對于良好技術的管控力度不足，導致施工單位的技術發(fā)展不能充分的呈現(xiàn)為體系化、系統(tǒng)化，導致有關到位的施工技術始終不能有效的滿足工程建設的需求，在工程建設過程中因為技術不良，導致的施工質量和施工安全問題不斷地發(fā)生。

3.2技術管理目標不明確

建筑工程開展的過程中，對于工期、安全、成本、質量樹立科學完善的目標，能夠有效的提高施工單位的管理能力，能夠有效的提高企業(yè)整體素質能力的不斷提高。技術管理目標的構建也同樣對于企業(yè)的發(fā)展具備良好的作用意義，然而企業(yè)一旦缺少了技術目標的督促作用，就會使得企業(yè)的技術創(chuàng)新缺乏發(fā)展動力，導致其不能很好的形成技術發(fā)展的良性機制。

3.3 施工管理制度存在問題

管理制度的全面性和科學能，能夠充分的指導建筑工程科學進行，能夠有效的提升建筑技術的完善，從而有效的提高建筑工程的開展效果，提高企業(yè)在進行工程建設中的規(guī)范度和科學度。因為在施工中始終不能發(fā)揮良好的管理制度優(yōu)勢，導致其在施工技術的管控方面始終存在諸多問題，導致施工技術的管理能力不能科學制度的保障下進行。

4、提升建筑工程施工技術管理水平的策略

4.1 提高施工監(jiān)管能力

施工單位充分的做好必要施工過程中監(jiān)督管理，能夠有效的提高對于施工過程中的科學度和規(guī)范度，能夠在不斷的糾正和科學技術要求落實的過程中，使得施工單位的施工人員具備良好的技術水平，施工管理不斷的走向規(guī)范化、完善化。提高施工監(jiān)管能力就要以科學的監(jiān)管制度做好進行監(jiān)管行為的必要指導依據，監(jiān)管制度的建立是企業(yè)在長期施工中不斷積累以及在不斷的學習改進中完成的，施工監(jiān)管能力也要充分的滿足其個性化特點，因為任何良好工程建設項目都存在較大的不同之處，對于提高施工監(jiān)管的獨特性和工程匹配性都提出了一定的要求。監(jiān)管能力的落實提高還在于不斷提高施工監(jiān)管人員的有關責任意識和監(jiān)管能力。對于責任意識的培養(yǎng)主要是通過進行企業(yè)文化建設和思想政治建設進行充分的保障，能夠有效的提高監(jiān)管人員對于自身崗位職責的落實，同時要進行必要的監(jiān)管方式方法以及專業(yè)技術培訓，是監(jiān)管隊伍具備良好的監(jiān)管素質能力水平。

4.2 構建合理的技術管理目標

技術管理目標要在企業(yè)管理體系中存在，并且能夠有效的對于提升企業(yè)的管理技術起到良好的促進作用，管理目標的建立不是一蹴而就的，也不是跨越式的，應該在企業(yè)現(xiàn)有技術管理能力的基礎上提出適應性的技術管理目標水平，尤其是企業(yè)在剛剛落實技術管理目標的前期，要根據企業(yè)自身的實際情況構建適配性的企業(yè)管理目標，嚴禁進行大跨越式的技術管理目標構建。

4.3 完善施工管理制度

施工管理制度的完善工作要求企業(yè)能夠具備良好的管理模式學習和探索精神，企業(yè)文化和企業(yè)上層領導人員都支持進行施工管理制度完善，能夠將施工管理制度的不斷發(fā)展和改進當作一項重要的企業(yè)發(fā)展重點任務。管理制度的完善要在充分滿足國家有關規(guī)范規(guī)定的基礎上進行，充分學習和采納良好管理機制，將外來引入的管理機制手段與企業(yè)的管理文化充分的結合，有效的提高對于引進管理機制的效果吸收能力。

4.4 優(yōu)化施工管理辦法

施工技術科學管理最終需要一定的管理機制和方式有效的落實，充分發(fā)揮良好的管理辦法，就是要充分做好管理技術要求工作的有效落實，能夠有效的提升對于施工技術的管控能力。優(yōu)化施工管理辦法就是要充分的從管理實踐中不斷的總結有效的管理機制，比如對于技術施工設備的使用、維護管理;施工工藝培訓、管理、總結。

5、結語

提升技術管理水平，能夠提高企業(yè)的核心技術實力，保障企業(yè)具備良好的技術優(yōu)勢。

參考文獻

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