建筑工程管理中的進度管理分析

周家琦

摘 要：建筑行業的發展對于國家的經濟水平以及居民的良好生活水平都有著巨大的影響作用。因此建筑工程的運行一直受到社會各方面的重視，由于建筑所進行的環境復雜化受到的影響因素多樣化，所以在建筑工程的工作中會出現工作進度緩慢，導致在規定時間內不能完成相應的交工任務，這種問題的出現反映出了在行業的管理方面有著問題缺陷。本文通過對建筑工程中的進度方面所受的因素影響進行分析，并提出相應的改善舉措，希望建筑方面的工作可以更加順利地完成。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;問題;對策

隨著社會的不斷發展，技術的進步以及國家經濟方面的快速提高，對于任何行業的發展都有著更高的要求，在建筑行業中表現為建筑工程中的建筑設計方面以及在工程施工時的技術應用方面都發生了大的進步。因此，在建筑的工作中，建筑工程是一個所需時間長，同時在工作難度方面也很大的大型工程。所以對于工程的工作施工，要使工作中的各方面因素協調作用，由于建筑企業是以自身的利益為出發目標，所以在進行施工工作方面可能會導致工程工作中的縮水現象，從而使得建筑的質量不能夠達標造成了后期的安全問題，因此要更加注重建筑行業中的管理問題，使得建筑行業穩定發展。

一、建筑工程進度管理的重要性

在建筑的施工中，有兩大重要的方面，第一是對建筑工作的工作時間上的控制管理，第二是對建筑工程所完成的項目質量的管理。在進度方面的管理中良好的管理可以保證工程定期被完成交工，從而保證了最大化的經濟效益，只有對于工程的工作實施有質量和時間兩方面的合理控制，才能讓企業實現最大的經濟化，保證該行業市場的穩定運行。

在對該行業工程方面的工作完成進度的控制中，主要是針對建筑工作中的相應工作人員以及建筑施工工作內容和管理的制度方面進行的和管控，只有相應的人員分配到位，有自己明確的工作任務，才可以使建筑的后期實施過程中，有整體的工程進度的保證。同時，對于所完成的建筑方面，要有及時的檢查處理，保證問題被及時的發現，避免問題的擴大化，造成更大的時間以及經濟上的損失。只有工程在施工過程中的人員以及資源都被分配到位，才能保證后期的施工工作被正常完成，保證建筑工程進度，避免損失。

在對建筑施工的進度管理方面，要有明確的管理規劃制定，只有制定了合理的計劃，才能使工作的后期有章可循，保證后期的各項工作，在規定時間內被完成，從而對工作的進度有督促和確保的作用。同時也保證了建筑的質量。

二、影響建筑工程進度管理的因素

2.1人為原因導致的影響。在任何工作按時完成的過程中，都需要有相應的工作人員去進行本職工作的正確操作，所以在建筑工程的進度方面，要確保人力資源的合理分配，保證各項工作都有完備的人手去執行，工作的執行同時對于不同工作間的協調作用也十分重要，由于建筑中人員復雜，在管理中存在的難度較大，所以在對施工員工進行工作的配置方面可能會出現混亂的問題，進而影響了建筑的工作進度。

2.2施工環境因素導致的影響。在開展工作前，必須對所要進行施工的場地以及場地周圍的環境和所處地區的氣候進行全面地了解分析，如果沒有細致的考察活動，在后期的施工過程中就會受到各方面不可抗的因素影響，進而導致工程不能按時地交工，例如如果對所進行施工的場地的地質方面，以及該地區的自然災害方面沒有正確的了解，這些因素沒有被考慮到方案的設計之中，就會造成工作開始施工后，再出現這些問題時沒有相應的應對措施，從而造成了工作的建筑施工被延誤，也對相應的施工人員的安全產生了隱患，不僅造成了經濟的損失，同時也產生了生命的危害。

2.3施工技術導致的影響。在工作的按時完成過程中，對于相應職員的工作能力方面也要有高的要求，如果施工人員的工作能力不足。在工程的施工中對于技術的運用操作不規范或者專業知識不完備，就會造成在工作過程中各種問題的出現，同時，由于人員能力的不足也會導致的工程質量方面的問題，影響后期的工程交工進度。因為在建筑的完工后會有要有相應的質量檢查工作，如果質量不達標，就會被進行返工，造成經濟方面的損失，也影響了交工的時間。

2.4施工資金導致的影響。在建筑行業中工程的合理按時完成，需要有充足的資金作為保障，因為在建筑的工程施工過程中需要對建筑材料以及建筑所需設備方面有大的投資應用，如果在資金上出現了缺失的問題，就會導致施工材料不能及時的被供應，同時對于相應員工的工資方面也會造成拖欠，導致工作人員的不積極工作態度，所以在建筑資金方面一旦出現欠缺的問題，就會導致整個工程工作的停滯，造成建筑施工的進度的延后。

三、解決建筑工程進度管理問題的措施

3.1積極建立相應的制度管理機制。在行業的發展過程中以及工程進度保證方面，相應管理體系的完善是非常重要的，因此在建筑企業的工程工作中，首先要建立更加完善的體系，使行業的運行更加的標準化，并且使工作的開展過程中各方面工作都有章可循。同時，建筑企業方面也要引進先進的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應的法律措施去進行規范處理，從而保證問題出現時可以被及時的解決，保證管理工作有所參考的去進行，其次，隨著時代的發展相應的管理工作人員要及時的去改變管理規范與措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部門的工作更加的有效，從而以管理工作的及時改進，去確保建筑施工時的高效率工作。同時，完備的管理機制可以對問題的出現有更加針對的解決方案，確保后期工作施工過程中的順利進行，保證了工作進度。

3.2提高企業管理人員對工程進度管理的重視度。在建筑行業的管理方面要對相應的工作職員進行定時定期的管理工作培訓，提高所任用職員的管理意識，讓整個建筑行業都更加重視管理方面的工作。同時在學習過程中，使相應的職員學習到更好的管理技能，從而保證后期的管理工作更加順利地進行。在工作的過程中，可以對其管理工作人員進行賞罰舉措，對積極管理，態度認真的職員進行資金獎勵，從而提高整個建筑企業的良好管理氛圍，保證管理工作的更好執行。

3.3培養高素質管理人才。管理行業的工作需要相關的高素質高能力管理人員去進行工作的執行，所以在對職員的挑選以及任用方面要做到更加的嚴格化，確保所任用的員工有管理工作方面的能力，同時對員工素質能力的要求。所以相關的企業對相應的職員要進行定期的外出培訓工作，將其送入專業的教育機構進行管理的能力培養以及技能學習，使工作人員有更多的管理知識方面的儲備，從而在后期的管理工作中能更加的得心應手。人員方面能力的提高，會使整個企業和行業更加快速穩定的發展，所以在建筑監理行業中相應的政府部門一定要對其企業進行工作方面的嚴格把關，不定時地對相關的企業進行檢查，讓整個市場更加的穩定。

四、結束語

由于建筑工程數量的不斷增多，也導致了各種問題的不斷顯現，對于建筑中的工作進度確保方面一定要做到到位的管理工作，嚴格的實施管理任務，用規范化的管理去保證工程的進度，所以在建筑的后期開展中要注重管理方面的工作執行，加強對員工工作管理的能力培訓。從而使得行業更加的穩態發展，使得相應的企業實現更大的經濟效益。

參考文獻

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