電力工程基建質(zhì)量管理的要點(diǎn)與有效措施

曹洪坡

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷上升，在發(fā)展的過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，電力工程的發(fā)展就是基礎(chǔ)設(shè)施中的一種。人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)電的需求越來(lái)越多，電力工程建設(shè)的安全性和可靠性逐漸受到人們的關(guān)注。本文對(duì)電力工程基建質(zhì)量管理的要點(diǎn)進(jìn)行深入探討，并提出了有效的措施以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;基建質(zhì)量管理;有效措施

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，電力工程的建設(shè)逐漸成為其發(fā)展過(guò)程中最重要的組成部分，電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定性直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性和人們的生活質(zhì)量水平。在電力工程發(fā)展的過(guò)程中，基建是電力工程建設(shè)的核心內(nèi)容，基建的質(zhì)量高低會(huì)直接影響到電力工程整體的質(zhì)量和穩(wěn)定性。所以，想要更好的保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量，需要加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理工作。

一、加強(qiáng)電力工程基建質(zhì)量管理的意義

電力工程的發(fā)展是我國(guó)發(fā)展過(guò)程最重要的組成部分，與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在2008年時(shí)期，我國(guó)南方地區(qū)發(fā)生了一場(chǎng)大雪，對(duì)電力設(shè)施的運(yùn)行帶來(lái)了很大的影響，部分城市的電力設(shè)施出現(xiàn)了嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜?lái)了很大的影響。所以，對(duì)于電力工程建設(shè)，其質(zhì)量問題最為重要，電力工程基建質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，直接影響著電力工程的整體質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)影響著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷的加強(qiáng)對(duì)電力基建質(zhì)量的管理，不斷的提高基建工程的質(zhì)量要求，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)引進(jìn)建設(shè)的過(guò)程中，使用科學(xué)有效的方法，提高電力工程建設(shè)的工作效率，進(jìn)而可以有效的保障電力工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提高了人們的生活質(zhì)量水平，滿足人們對(duì)電力的需求，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力工程基建質(zhì)量管理的要點(diǎn)分析

2.1相關(guān)工作人員。電力工程在建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)施工造成質(zhì)量影響的主要原因就是人，建筑的工作人員是施工過(guò)程的參與者、操作者，所以在建設(shè)的過(guò)程中，需要提高建設(shè)工作人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理力度，提高工作人員的思想水平，進(jìn)而可以有效的保障電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，保障電力工程的順利完工。

2.2材料。對(duì)于電力工程的建設(shè)而言，材料是電力基建工程的基礎(chǔ)，需要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，如果施工材料的質(zhì)量不能滿足建設(shè)的要求，可能會(huì)導(dǎo)致建筑安全事故的發(fā)生。所以，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)材料的檢測(cè)，從采購(gòu)開始對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量把控，在材料進(jìn)場(chǎng)前還需要對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，保障材料的綜合指標(biāo)都符合建筑工程的要求，并對(duì)其進(jìn)行合理的分配，保障電力建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3機(jī)械。在電力工程建設(shè)的每一個(gè)過(guò)程都需要用到機(jī)械，按照基建工程的施工需求選擇適合的機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械操作的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范操作，在機(jī)械不運(yùn)行時(shí)需要專業(yè)的工作人員對(duì)其進(jìn)行專門的養(yǎng)護(hù)和看管，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

2.4方法。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，好的施工方法可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量，施工方法的質(zhì)量管理主要包含了對(duì)電力工程建設(shè)的施工組織、施工進(jìn)度、設(shè)備布置等相關(guān)內(nèi)容的合理安排。對(duì)施工技術(shù)的組織和施工人員的安排需要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃方案。根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等條件，選擇最合適的施工方案，進(jìn)而可以滿足電力工程施工的需求，保障電力工程的順利施工。

三、電力工程基建質(zhì)量管理存在的問題

3.1電力工程基建質(zhì)量管理制度不健全。在電力工程基建施工的過(guò)程中，需要有一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系，缺少相關(guān)的管理制度會(huì)給電力工程施工過(guò)程帶來(lái)很多不利的影響因素，造成電力工程的質(zhì)量難以把控，引發(fā)一些不必要的安全事故。電力工程目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是，很多電力企業(yè)在質(zhì)量管理上沒有足夠的認(rèn)知，沒有建設(shè)健全的管理制度，對(duì)工程建設(shè)的技術(shù)和數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和把控，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量存在各種各樣的問題。此外，部分電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，雖然建立了工程質(zhì)量管理制度，但是沒有將制度有效的落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程，很多先進(jìn)的電力工程建設(shè)管理理念沒有進(jìn)行全面的推廣，相關(guān)的工作人員沒有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，管理體系中存在著很多的缺陷，造成質(zhì)量管理制度無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際的作用，對(duì)電力工程的基建質(zhì)量的管理沒有實(shí)際作用。

3.2電力工程基建質(zhì)量管理方法需要改進(jìn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力工程的發(fā)展速度不斷的提升，目前電力工程的發(fā)展正處于發(fā)展中的階段，需要不斷的完善電力工程質(zhì)量管理制度，來(lái)保障電力工程的可持續(xù)發(fā)展。一些地區(qū)的電力工程基建質(zhì)量的管理制度，仍處于比較落后的狀態(tài)，沒有引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并對(duì)其進(jìn)行有效的落實(shí)，依舊是采用傳統(tǒng)的電力工程質(zhì)量管理的方法，造成我國(guó)電力工程的質(zhì)量管理無(wú)法得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。現(xiàn)階段我國(guó)電力工程的質(zhì)量管理已經(jīng)建立了完整的體系，但是大多數(shù)項(xiàng)目仍然缺乏一個(gè)明確的規(guī)定，導(dǎo)致我國(guó)電力工程基建質(zhì)量的管理工作存在著很多的麻煩。

3.3部分電力工程基建質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低。隨著電力工程行業(yè)發(fā)展的速度不斷提高，從事電力行業(yè)的工作人員也越來(lái)越多，導(dǎo)致一些素質(zhì)和技術(shù)水平較低的人員參與進(jìn)來(lái)，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。在工作的過(guò)程中，很多基層的工作人員無(wú)法認(rèn)清自己的工作內(nèi)容，思想觀念沒有得到改變，認(rèn)為自身的工作經(jīng)驗(yàn)很足，拉低了電力企業(yè)發(fā)展隊(duì)伍的整體水平，無(wú)法有效落實(shí)基建質(zhì)量管理，使電力工程建設(shè)存在安全隱患。

四、提升電力工程基建質(zhì)量管理水平的有效措施

因受多方面因素的影響，當(dāng)前電力工程基建質(zhì)量管理問題不斷，在新時(shí)期需要針對(duì)性的提出解決對(duì)策，改善其現(xiàn)狀，提高有效性。

4.1編制電力工程基建質(zhì)量管理方案。為了有效的提高電力工程基建施工的質(zhì)量水平，需要制定合理有效的質(zhì)量管理方案。要求管理人員嚴(yán)格按照我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)施工的實(shí)際情況，明確技術(shù)路線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，分析可能出現(xiàn)的影響因素，制定出科學(xué)合理的處置預(yù)案。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要在內(nèi)部設(shè)立專門的電力工程基建質(zhì)量管理部門，明確相關(guān)監(jiān)督部門的權(quán)利和義務(wù)，和管理部門分開進(jìn)行，可以有效的提高基建施工的質(zhì)量管理效率。

4.2選用電力工程基建質(zhì)量管理方法。在進(jìn)行基建質(zhì)量管理方法選擇的過(guò)程中，需要結(jié)合基建的實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定、環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)效益等因素來(lái)決定。不斷的加強(qiáng)對(duì)工程材料和設(shè)備的優(yōu)化，保障電力工程基建質(zhì)量可靠性。結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高質(zhì)量管理的智能化和自動(dòng)化，可以有效提高電力工程基建質(zhì)量管理的效率。

4.3加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)。想要有效的提高電力工程基建的質(zhì)量管理水平，需要不斷的引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的優(yōu)秀人才。需要不斷的加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，同時(shí)還要提高工作人員的技術(shù)能力，不斷加強(qiáng)電力工程基建質(zhì)量管理隊(duì)伍的整體水平。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)的發(fā)展需要不斷的加強(qiáng)對(duì)電力工程基建的質(zhì)量管理力度，編制科學(xué)的質(zhì)量管理方案，選擇有效的質(zhì)量管理方法，不斷的加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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