新時(shí)期配電運(yùn)檢工作的優(yōu)化策略研究

劉斌 湯晨輝

摘 要：這些年來(lái)，在電力企業(yè)體制不斷改革的背景下，電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度也在不斷加快。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)配電運(yùn)檢技術(shù)和管理方式，也已經(jīng)不能夠再有效地滿(mǎn)足配電運(yùn)檢的管理要求了。并且，在配電運(yùn)檢故障概率不斷增加的背景下，配電系統(tǒng)的安全也受到了很大的影響。因此，在新時(shí)期的背景下，還必須要積極地采取有效措施來(lái)完善電力系統(tǒng)配電運(yùn)檢管理工作。在本文中，就針對(duì)這部分的內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力系統(tǒng);配電運(yùn)檢管理

1、引言

配電運(yùn)檢工作的主要內(nèi)容是對(duì)我國(guó)的電力運(yùn)行情況進(jìn)行一系列的檢查和維護(hù)。包括對(duì)電力設(shè)備的檢修、對(duì)電力運(yùn)行中安全設(shè)備的檢修、對(duì)電力運(yùn)行中的配電線(xiàn)路進(jìn)行檢修和維護(hù)等。所以，配電運(yùn)檢工作直接關(guān)系著電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在新時(shí)期，配電運(yùn)檢工作還存在一些問(wèn)題，為了更好地服務(wù)于電力供應(yīng)工作，要努力解決這些問(wèn)題，提升電力運(yùn)檢的工作效率。

2、配電運(yùn)檢工作所出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 在人力資源方面比較缺乏，存在分工不明確的現(xiàn)象。在現(xiàn)代社會(huì)中，電力能源已經(jīng)成為了不可缺少的重要能源，與人們的日常生產(chǎn)和生活都息息相關(guān)。而這，也就在很大的程度上增大了電力系統(tǒng)的日常配電任務(wù)。但是，從另外一個(gè)角度來(lái)看，某些電力企業(yè)中從事電力工作的專(zhuān)業(yè)人員卻比較有限。尤其是在電網(wǎng)運(yùn)檢崗位的工作人員，更是非常短缺。也正是因?yàn)檫@樣，所以也就導(dǎo)致社會(huì)上出現(xiàn)了電網(wǎng)運(yùn)行的速度跟不上、百姓的用電量不足等現(xiàn)象。而這，也就在很大的程度上降低了電網(wǎng)的運(yùn)行安全質(zhì)量。再加上某些電力企業(yè)在運(yùn)行安檢結(jié)構(gòu)管理上的安排不夠規(guī)范、不夠合理以及工作人員的分工不明確等問(wèn)題的存在，也導(dǎo)致運(yùn)檢管理工作的效率比較低下。

2.2 配電運(yùn)檢工作技術(shù)相對(duì)落后。現(xiàn)在國(guó)家正在積極地堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，通過(guò)更多的遙感技術(shù)、通信信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化的電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行模式。在配電運(yùn)檢工作中，技術(shù)相對(duì)落后是非常關(guān)鍵的問(wèn)題，配電運(yùn)檢工作人員沒(méi)有重視堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)技術(shù)。傳統(tǒng)的配電運(yùn)件工作，應(yīng)用技術(shù)相對(duì)較少，極大地影響了配電運(yùn)件工作的工作效率。

2.3 設(shè)備的智能化程度和信息化程度都比較低。在某些電力企業(yè)中，依舊在沿用傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)配電運(yùn)檢管理模式，這種管理模式的實(shí)現(xiàn)大都是依靠人力來(lái)開(kāi)展運(yùn)行和分析的工作。而這，也就在很大的程度上違背了現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，并且無(wú)法及時(shí)地分析和解決管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低了工作的高效性。而且，某些電力企業(yè)中所使用到的設(shè)備智能化和信息化程度也比較低，所以無(wú)法很好地在電力系統(tǒng)配電運(yùn)檢管理當(dāng)中應(yīng)用，無(wú)法很好地提高電力系統(tǒng)中配電以及運(yùn)檢環(huán)節(jié)中各個(gè)部門(mén)的溝通速度與效率。

3、配電運(yùn)檢工作優(yōu)化的相關(guān)策略

3.1 建立運(yùn)檢管理系統(tǒng)。電力企業(yè)需依據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)建立運(yùn)檢管理系統(tǒng)，以提高運(yùn)檢管理工作智能化水平。在建立運(yùn)檢管理系統(tǒng)時(shí)，需依據(jù)運(yùn)檢管理工作主要目標(biāo)科學(xué)確定其職能，并優(yōu)化管理模式，提高工作效率及工作質(zhì)量。相關(guān)工作人員需詳細(xì)分析配電線(xiàn)路運(yùn)行狀態(tài)、線(xiàn)路檢修方案，并依據(jù)配電線(xiàn)路運(yùn)行狀態(tài)合理調(diào)整檢修方案，并積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)分析配電線(xiàn)路故障位置及故障種類(lèi)，合理制定運(yùn)檢管理制度。企業(yè)需將配電線(xiàn)路故障分為多種種類(lèi)，并依據(jù)故障種類(lèi)采取有針對(duì)性措施進(jìn)行檢修，以提高配電線(xiàn)路檢修效率，盡快使配電線(xiàn)路恢復(fù)正常運(yùn)行。企業(yè)需依據(jù)配電線(xiàn)路實(shí)際運(yùn)行情況、管理情況、運(yùn)檢管理工作需求等科學(xué)建立運(yùn)檢管理系統(tǒng)。

3.2 構(gòu)建運(yùn)檢全業(yè)務(wù)知識(shí)圖譜。為充分利用電網(wǎng)運(yùn)檢積累的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)家知識(shí)，通過(guò)知識(shí)圖譜、深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的交互應(yīng)用，拓展設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)內(nèi)在邏輯關(guān)系模型，構(gòu)建運(yùn)檢全業(yè)務(wù)知識(shí)圖譜。符合運(yùn)檢業(yè)務(wù)邏輯的知識(shí)圖譜構(gòu)建。基于海量運(yùn)檢案例，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的典型故障知識(shí)庫(kù)，以深度學(xué)習(xí)技術(shù)為推理工具，推動(dòng)機(jī)器對(duì)運(yùn)檢資源及其屬性、資源與各類(lèi)運(yùn)檢任務(wù)交互等關(guān)系的理解，構(gòu)建符合運(yùn)檢業(yè)務(wù)邏輯的知識(shí)圖譜。知識(shí)圖譜與深度學(xué)習(xí)交互融合。探索知識(shí)圖譜在深度學(xué)習(xí)模型中的應(yīng)用，將運(yùn)檢全業(yè)務(wù)知識(shí)圖譜中的語(yǔ)義信息輸入到深度學(xué)習(xí)模型中，將離散化知識(shí)圖譜表達(dá)為連續(xù)化的向量，從而使生產(chǎn)過(guò)程積累的海量知識(shí)成為深度學(xué)習(xí)的輸入，提升深度學(xué)習(xí)效果。研究基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的知識(shí)圖譜動(dòng)態(tài)優(yōu)化，有效完成泛在電力運(yùn)檢物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)至節(jié)點(diǎn)的運(yùn)檢資源識(shí)別、關(guān)系抽取和補(bǔ)全等任務(wù)。

3.3 智能化運(yùn)檢方法應(yīng)用。隨著對(duì)電纜線(xiàn)路運(yùn)檢的重視，可以采用智能化的電纜線(xiàn)路運(yùn)檢模式和方法，提高線(xiàn)路的運(yùn)檢效率及質(zhì)量。根據(jù)電纜故障檢測(cè)理論，制作成電纜智能運(yùn)檢裝置，該套裝置包括桿體、故障處理模塊、傳感器和輻射源等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電纜故障的定位。其中在電纜智能運(yùn)檢裝置，可以分成多個(gè)輻射測(cè)量傳感器，如第一、第二、第三和第四輻射測(cè)量傳感器，桿套的長(zhǎng)度小于桿體且能以套入的形式固定于桿體的中部，處理控制裝置設(shè)置于桿套外部且分別與第一輻射測(cè)量傳感器，各個(gè)輻射測(cè)量傳感器都應(yīng)該和輻射源進(jìn)行連接，保證從輻射源發(fā)出的信號(hào)能夠被傳感器所接收。在配電線(xiàn)路運(yùn)檢的過(guò)程中，應(yīng)該注重采用智能化的新技術(shù)，提高配電線(xiàn)路運(yùn)檢的效率和質(zhì)量。

3.4 建立健全配電運(yùn)檢工作制度。配電運(yùn)檢工作是非常龐大、非常復(fù)雜的電力檢修工作，國(guó)家的每個(gè)地區(qū)、每個(gè)城鎮(zhèn)都要配備相應(yīng)的配電運(yùn)檢部門(mén)，所以各地區(qū)、各縣市在進(jìn)行配電運(yùn)檢工作時(shí)，都會(huì)遇到不同的問(wèn)題，也都會(huì)有不同的解決辦法，使配電運(yùn)檢工作不能有效地統(tǒng)一規(guī)范。所以，要做好配電運(yùn)檢工作，首先，要建立統(tǒng)一的配電運(yùn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，讓各配電工作都有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，避免因?yàn)楹鷣y進(jìn)行工作而造成工作的失誤;另外，對(duì)于地方遇到的特殊配電運(yùn)檢工作問(wèn)題，要予以上報(bào)上級(jí)單位，在上級(jí)單位的研究和審批之后，制定特殊的工作辦法。其次，要建立配電檢運(yùn)工作的責(zé)任制度以及責(zé)任制度，就是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的員工，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育并處罰，使其能夠重視自身的工作職責(zé)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為配電檢修工作作出貢獻(xiàn)。最后，建立配電檢修的監(jiān)督制度，對(duì)配電檢修工作工程中實(shí)施者和管理者的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證配電檢修工作的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題，確保配電檢修工作的良好運(yùn)行。通過(guò)制度的建立和完善，讓配電檢修工作“有法可依”，讓配電運(yùn)檢工作有嚴(yán)格的制度保證。

4、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的背景下，社會(huì)上對(duì)于電力能源的需求量也在不斷增加。而這，也就導(dǎo)致配電運(yùn)檢系統(tǒng)開(kāi)始面臨著更大的負(fù)荷壓力。因此，在新時(shí)期的背景下，針對(duì)新的用電形勢(shì)和用電要求，電力企業(yè)也應(yīng)該積極地創(chuàng)新和改革配電運(yùn)檢管理方法。

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