建筑工程施工管理的現狀及優化建筑工程施工管理的具體措施

趙增憲

摘要：隨著人們生活需求的不斷提升，建筑工程的工作也越來越重要，在進行建筑工程工作的施工中，對于建筑工程中的施工管理也是一個重要的研究項目，在建筑工程的施工中，建筑指令與安全的問題一直都是一個重要的研究話題，接下來，筆者就建筑工程中施工管理的現狀與優化建筑工程施工管理的具體措施向大家做出一些詳細的介紹，希望可以為大家帶來一些幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;現狀;優化措施

隨著經濟的快速發展，我國的建筑市場呈現一片繁榮的景象，同時，建筑施工企業間的競爭也變得激烈起來。對于建筑施工企業來說，工程施工質量的提高，施工成本的有效控制，對建筑施工企業提高市場競爭力有著非常重要的作用。工程施工過程質量的管理，是質量控制體系的根本，是實施保障施工質量的核心，要保障工程施工質量符合標準，就必須要通過科學的施工過程管理。同時，有效的工程施工管理，也是一個企業成本管理的基礎。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業來說，是必須要完成的首要任務。

1.建筑工程施工管理現狀

1.1施工資料以及質量檢查不到位

建筑工程作為系統性非常強的工作，除了必要的施工、材料、技術以及人員管理識別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當上級部門來檢查時進行臨時性應付，或者當竣工后，再補辦資料，不僅影響了施工管理進程，在管理中不能按照預定計劃實施，同時也讓很多施工管理脫離現實，讓資料流于形式。由于建筑工程是一項繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實現，抽檢只會導致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴格按照國家以及國際標準進行審核、監督，從根本上保障施工管理標準。

1.2缺乏健全的管理體系

由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導致施工單位出現不同程度的施工成本、質量、進度等問題，不僅限制了施工進度，同時對施工質量也造成了很大的影響。在實際施工管理中，部分企業對建筑質量要求比較嚴格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導致預期效果不能達成。因此，在實際管理中必須轉變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時，避免施工經費不足帶來的影響，保障施工管理效益。

1.3施工過程不能有效協調配合

在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協調以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質量，對施工單位經濟效益也帶來了嚴重的經濟損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調裝修、內部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實際施工管理中必須加強不同專業人員配合以及協調能力，在有效協調各種矛盾關系的同時，從根本上推動施工管理順利進行。

1.4缺乏專業高素質的施工隊伍

根據調查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時對施工質量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業知識直接進行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時對施工隊伍建設以及技術實施改進也造成了很大的影響，甚至嚴重影響工程質量以及進度。因此，在實際施工管理中，為了增強工程施工效益，必須完善施工隊伍素質建設，在技術和管理有機結合的同時，從根本上保障施工效益和安全。

2.建筑工程施工管理的優化措施

2.1提高施工人員的施工素質完善施工體制

施工人員素質的提高是方便施工管理的前提條件，施工人員的素質提升主要包括施工安全意識的提高、建筑工程施工技術知識的掌握、建筑工程施工體系的遵守，安全施工是對施工人員安全的保證，只有讓施工人員對建筑工程的管理體系進行全面的了解，才能理解并服從施工人員的管理。施工技術的提高有兩個方面的原因，一方面是保證工程的質量，另一方面，是保證施工人員的安全，避免出現工程事故。通過施工人員總體素質的提高，進行施工管理的優化，完善施工體制。

2.2吸取國外先進的管理經驗優化施工管理

隨著經濟的全球化，對于國外先進的管理經驗進行借鑒學習，國外的建筑施工的管理人員都有豐富的管理學經驗，這就需要建筑的管理人員提升自己的管理文化知識，像是美國、德國等發達的國家的建筑物的質量水平一直很高，他們的建筑施工管理的優化的成功經驗需要我們進行總結和創新，發展適合我們國家的建筑施工管理體系。除了借鑒成功的經驗外，還需要我們吸取他們失敗的教訓，避免在同樣的地方跌倒。

2.3優化完善施工檔案的管理加強管理措施

建筑工程的施工工序復雜，人員眾多，對于整個施工管理的檔案資料管理十分重要，所以在管理的過程中要及時的做好管理記錄，嚴格按照管理制度進行科學管理，對于施工中出現的問題及時的進行解決，在施工的監督過程中，結合施工各個環節的資料，進行隱患的處理，保證建筑工程的質量安全。

2.4加強工程施工現場的管理

施工現場的管理水平是一個企業施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規章制度來對現場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現場的作業環境。施工企業對現場的管理一定要從文明施工做起，保持現場的施工秩序井然有序，使施工現場管理做到環境整潔，管理有序，工具完好，促使現場管理水平上一個新的水平。

3.結束語

技術實力和物質基礎使建筑企業在市場中立足，而施工管理能力則推動其在激烈的市場競爭中穩步發展。建筑工程的施工管理是一項非常復雜的系統工作，管理人員必須具備較強的管理能力，根據本項目的具體特點，運用科學的管理理念、方法和模式，結合施工現場的實際狀況，逐步形成有效的施工管理機制，適應市場經濟的發展，在市場經濟中立于不敗之地。施工單位必須結合實際，在實踐中總結經驗，發現施工管理存在的問題，并解放思想，開拓思維，積極提高施工管理科水平，最終實現施工管理的系統化和標準化。