電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施分析

鄧煥杰?陳醒

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，越來越多的電力工程建設(shè)項目得以興建，目的便是要滿足人們在生活生產(chǎn)只能夠日漸增長的電能需求。而在電力工程建設(shè)過程中，由于目前的管理方面還存在一定的不足，針對于此也就提出了采取精細(xì)化管理方式去提高電力工程建設(shè)項目施工水平的建議，文章這主要對其中的精細(xì)化管理措施展開分析。

關(guān)鍵詞 電力工程;施工;精細(xì)化管理;措施

無論哪一種建設(shè)工程項目，其施工管理質(zhì)量都會直接影響最終工程的整體質(zhì)量，電力工程建設(shè)項目作為與人們生活生產(chǎn)密切相關(guān)的基礎(chǔ)類工程項目，對電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行而言意義重大[1]。面對目前電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題，筆者認(rèn)為需要在實際建設(shè)施工中采取精細(xì)化管理措施，針對不同階段方面去展開精細(xì)化管理，才能夠起到提升建設(shè)質(zhì)量和效果的作用。

1目前電力工程建設(shè)項目管理中存在的不足

1.1 項目管理較為粗放

由于電力行業(yè)的特殊性存在，所以電力工程建設(shè)項目的施工有著更高的要求，但是目前電力工程建設(shè)項目的管理模式還存在較為粗放的問題，比如管理人員意識較為薄弱，各環(huán)節(jié)管理疏漏之處較多;成本管控方法不合理，實際項目施工中成本超支的情況極為常見;電力工程建設(shè)項目的完工期限一再后延，而部分一味追求工期的工程往往會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2 項目目標(biāo)難以達(dá)成

電力工程建設(shè)項目管理中會因為諸多不確定性因素而導(dǎo)致項目目標(biāo)難以達(dá)成，常見的便是成本上升、進度滯后、工程量增加等等。如果在項目施工中存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，一定會導(dǎo)致施工成本提高和施工進度滯后，而施工材料存在缺陷或出現(xiàn)供應(yīng)不暢的問題，也會造成項目目標(biāo)失去控制而難以達(dá)成。

1.3 項目執(zhí)行力度不夠

許多電力工程建設(shè)項目管理存在執(zhí)行力度不夠的情況，主要原因有兩個方面：一方面，項目管理者對施工任務(wù)分配不重視或者不合理，許多施工細(xì)節(jié)管理在實際施工中沒有做到位;另一方面，在項目管理中并未展開專門的后續(xù)跟蹤監(jiān)管，許多突發(fā)情況因為沒有做好提前預(yù)案而無法第一時間解決，這些都是項目執(zhí)行力度不夠的表現(xiàn)。

2電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理措施

對電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理需要從項目開始到竣工結(jié)束展開全過程管理，具體來講要從如下三個階段去展開全面細(xì)致的管理。

2.1 施工準(zhǔn)備階段

在電力工程建設(shè)項目的施工準(zhǔn)備階段要做好地質(zhì)勘察、施工設(shè)計、方案制定等相關(guān)工作，這也是該階段精細(xì)化管理的關(guān)鍵點。首先，要做好地質(zhì)勘察的精細(xì)化管理。電力工程建設(shè)項目的施工所在地以及桿塔架設(shè)位置的地質(zhì)、水文等情況要提前做好全面的考察，為后續(xù)的設(shè)計選址提供參考，并且在這一過程中還要充分了解桿塔架設(shè)沿路的氣候環(huán)境，制定出針對性的防護措施[2];其次，施工設(shè)計精細(xì)化管理。對于電力工程建設(shè)項目的設(shè)計同樣需要精細(xì)化管理，重點在于對設(shè)計圖紙展開細(xì)致考察，綜合施工實際情況去展開分析，盡量減少施工中可能出現(xiàn)工程變更的情況，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量水平;最后，施工方案制定精細(xì)化管理。結(jié)合電力工程建設(shè)項目的施工難度去安排具體的計劃，并且要對施工中的關(guān)鍵要點明確提出，如桿塔架設(shè)等等，保證施工方案的科學(xué)性與可操作性。當(dāng)然，施工進度計劃中會因為實際施工存在諸多不確定因素而打亂，所以在精細(xì)化管理的同時也要采取動態(tài)化管理，結(jié)合施工實情做出針對性調(diào)整。

2.2 工程施工階段

電力工程建設(shè)項目施工階段的精細(xì)化管理需要重視做好如下幾方面工作：①工程物資精細(xì)化管理。電力工程建設(shè)項目施工所需的材料一定要經(jīng)過層層把關(guān)，確保其質(zhì)量、規(guī)格與施工要求相符，從根本上保證工程質(zhì)量。同時，還可構(gòu)建物資管理信息化系統(tǒng)，實時記錄物資的采購、儲存、使用等情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)物資浪費嚴(yán)重的部分，也能及時提醒物資補充，為施工進度提供保障;②工程進度精細(xì)化管理。將一切影響電力工程建設(shè)項目施工進度的因素歸納到精細(xì)化管理當(dāng)中，在規(guī)劃施工任務(wù)時要綜合考慮這些因素的影響。除了在前期準(zhǔn)備階段要獲得更加完整的地質(zhì)、水文數(shù)據(jù)作為合理安排進度的依據(jù)以外，還要針對電力工程建設(shè)項目施工中出現(xiàn)的緊急情況去做好應(yīng)對預(yù)案，保證能夠及時處理好;③施工安全精細(xì)化管理。在整個電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理中，安全一定是關(guān)鍵重點，而保證施工安全需要事無巨細(xì)、日積月累，尤其是要求所有員工的積極配合。一方面可以多開展安全培訓(xùn)教育工作，通過安全講座去提高施工人員的安全意識，另一方面可完善獎懲措施，對施工中出現(xiàn)的違反安全規(guī)定的操作予以懲罰，對嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)操作的員工給予獎勵;④施工成本精細(xì)化管理。電力工程建設(shè)項目的施工成本主要體現(xiàn)在招投標(biāo)、合同管理、現(xiàn)場管理三個方面，對施工成本的精細(xì)化管理需要保證施工中所有用到資金的地方都要提出申請，不在預(yù)算范圍內(nèi)的費用支出一定要經(jīng)過批準(zhǔn)，保證各個環(huán)節(jié)都能對施工成本進行精細(xì)化管理。

2.3 竣工驗收階段

竣工驗收屬于電力工程建設(shè)項目施工中的最后階段，在整個對施工質(zhì)量進行檢驗的過程中，同樣需要采取精細(xì)化管理措施去保證后續(xù)電力工程項目能夠安全穩(wěn)定的運行。首先，要結(jié)合電力工程建設(shè)項目的施工設(shè)計圖紙以及建設(shè)要求展開核對，通過審核項目的實際完成情況去檢驗其中有無疏漏之處，倘若在檢驗中察覺問題，一定要及時予以解決，確保最終竣工驗收得以通過[3];其次，要對相關(guān)資料的完善性進行檢查，通過核實資料去保證電力工程建設(shè)項目整體質(zhì)量能夠達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn);最后，要開展試運行工作，通過實際運行去記錄其中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過統(tǒng)計和分析，保證試運行無任何故障存在，才能夠正式投放到實際運行。

3結(jié)束語

綜上所述，通過對電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，能夠全面提升整體施工質(zhì)量與水平，所以在精細(xì)化管理當(dāng)中需要結(jié)合項目的不同階段去采取針對性的精細(xì)化管理。同時還要以精細(xì)化管理作為基本準(zhǔn)則去完善目前電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題，共同助力電力工程的健康發(fā)展，帶給人們生活生產(chǎn)更加穩(wěn)定安全的電力保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 王小龍.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略[J].南方農(nóng)機，2019，50（18）：231.

[2] 黃欣.研究電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理[J].通訊世界，2019，26 （08）：330-331.

[3] 何增鑫.淺談電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理[J].民營科技，2018， （11）：168.