工程管理中的施工進度管理及施工質量管理的探討

楊翠平

摘要：建筑要想有效進入建筑市場，就必須保證施工質量合格并確保進度，在這個基礎上，施工管理標準也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質量符合要求以及規范質量管理，才能在建筑市場上穩固自己的市場地位。

關鍵詞：工程管理;施工進度管理;施工質量管理

隨著市場經濟的不斷完善與發展，給建筑行業帶來了機遇的同時也帶來了挑戰，建筑行業的競爭越來越激烈。企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須要不斷提高施工質量、降低施工成本、控制施工進度。因此，我們必須重視工程管理中施工進度管理，為提高施工質量和控制施工成本提供前提和保障。

1.影響工程進度的主要因素分析

對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：

1.1工程資源供應的影響

要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業的進度問題。再次.原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基本需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現場被堵塞，嚴重影響工作的開展。

1.2技術因素的影響

每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。

1.3資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當地材料資源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。

2.加強工程管理中施工進度管理的具體措施

2.1施工前的施工進度管理

2.1.1組建項目管理小組、提高進度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。

2.1.2嚴格審核圖紙、加強合同管理

首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。

2.1.3合理制定進度計劃、實現動態管理

進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。

2.2施工中的施工進度管理

2.2.1施工方案和技術交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程;（2）隱蔽工程;（3）易發生質量事故的部位;（4）成品保護的要求;（5）基礎施工技術。

2.2.2嚴格執行例會制度

落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況;（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決;（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。

2.2.3施工進度調整

施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業;對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。

3.工程管理中的施工質量管理

施工質量控制是建筑工程管理的重要內容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。

4.結束語

總之，工程管理是一項復雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現的各種問題，嚴格控制施工進度，提高施工質量、降低施工成本，確保工程的順利進行。