企業預算管理中存在的問題及對策

王月華

摘要：近年來國內經濟已經進入到新常態的階段，經濟呈現出穩步增長的態勢，而科技正在迅速發展，社會發展與生產對各方面資源的需求不斷增加。各企業之間的競爭是多方面的，這對內部管理造成了一定的壓力。為了在充滿競爭的氛圍中占據一定的社會地位，國內的諸多企業開始在預算管理方面加強改進，預算管理在企業管理中有著非常關鍵的地位，也包含著豐富的內容。本文主要分析探討了企業預算管理方面的內容，以供參閱。

關鍵詞：企業預算;管理;問題;對策

1企業預算管理的重要性

企業全面預算管理是現代化企業中十分重要的一種管理企業的模式。企業預算管理對整個企業的所有資金、業務等進行整合，并進行合理的授權，明晰各部分的權責，有利于資源的合理配置，優化了企業整體的業務水平。企業預算管理反映的是企業的實際需求，從而根據實際的需求進行決策，以保證企業的良好發展。企業預算管理模式具有許多顯而易見的優勢，例如可以幫助企業管理人員更有效地打理企業，目標的可預見性也使企業更好地落實計劃;企業預算管理將全面提高企業的管理水平，增強員工參與企業生產的積極性，充分發揮出現有資源的價值;企業預算管理將工作細化到每一個部門，使企業的管理人員明確工作方向，提高決策的正確性;企業預算管理未來預測性極強的特點，也使企業提早的預估發展道路上可能出現的問題，提早做好應對措施。

2促進預算管理發展的措施分析

2.1健全完善預算管理機構

企業需要結合自身的經營情況設立專門的預算管理部門。通常情況下，預算管理的負責機構主要是預算管理的責任部門、管理辦公室以及管理委員會三個部門構成。責任部門主要是對預算進行嚴格的執行，同時也是結合實際情況，在企業的預算管理方面提出合理的建議以及措施。管理辦公室主要負責的是預算管理的實施，工作內容包括制定出預算管理的詳細制度，對預算進行合理的編制以及審核，對預算管理實施監控。管理委員會是最高預算機構，主要是負責對預算管理的領導，對其中各項事務進行審批以及考核。設立專門的預算部門是保證預算管理科學實施的關鍵，也是在實際管理中企業需要首先革新的，是對于已經建立獨立預算部門但是沒有發揮出作用的企業，要結合自身需求，對部門進行完善，無論是預算管理的實施、執行、監督還是領導等工作，都要明確部門以及崗位的職責，對預算管理的機制進行完善。

2.2加強全面預算管理過程控制和監督，提高監管成效

要針對預算管理執行過程中可能存在的問題或風險進行全面排查，事先制定解決措施，建立科學完善的考核評價機制，層層分解到崗位，引入ERP系統信息技術、現代化預算管理軟件等，對企業資源進行全面調配，嚴格控制每一筆支出，加強層層審核把關，尤其是對于預算外支出要提高認識，嚴格把關，確保預算支出有效，符合實際。針對執行不力的部門嚴肅追責，對預算執行控制較好的部門也要及時進行獎勵，注重過程溝通，根據市場變化等情況靈活進行預算執行程度調整，做好補充和修正等，確保預算執行到位，靈活發揮應有的功能。

2.3加強企業預算執行的內部審計

為了促進企業預算管理的效率提高，提高企業管理者對預算管理的認識，強化審計工作在企業預算管理中的地位，必須通過建立審計隊伍，建設制度化的審計規章條例，將企業的預算管理納入企業審計的常規范圍當中，對企業的預算管理開展定期的和不定期的審計。明確企業各部門的負責人的經濟責任，加強對部門負責人的經濟責任審計，并與其績效考核和年終獎掛鉤，促進企業和部門管理者提高對預算管理的重視。通過強化內部審計，促進企業領導者對預算管理的重要性的提高，企業在預算管理執行過程中應該堅持統一領導和分級管理，通過劃分各個部門管理者和使用者對預算執行的責任和義務，將預算管理落實到企業各個部門和個人，通過明確責任范圍來強化預算管理，制度化的內部審計工作的有效開展，有助于企業提高預算管理意識，促進預算管理目標實現。

2.4完善企業預算執行考評機制，將預算管理與ERP系統結合起來

企業要想做好預算管理工作，就要根據自身的實際經營情況選擇科學的預算管理制度，并要提高預算管理制度的實踐性。企業應該建立完善的預算管理考評機制和激勵機制，從而有效的約束員工的行為，促進員工重視企業預算管理的有效執行。企業將預算管理納入對員工和部門的考評當中，有利于促進企業預算管理體系的有效執行，實現企業預算控制的目標。其次，企業可以將ERP系統與預算管理制度結合起來，可以借助ERP系統中的信息技術和系統化管理思想，從全局角度入手，對企業的資源進行全面預算管理，并從供應鏈等角度優化企業的資源分配，提高企業資源的利用效率，進而提高企業的競爭力。

2.5預算的編制要客觀、實事求是、切實可行

預算的編制一般應按照“從上至下，從下到上，上下結合”的程序進行，在這個過程中，要根據企業的目標和發展規劃，在認真研究國內、國際經濟形勢，行業政策、經營環境的基礎上，分析自身在行業中所處的地位、競爭優勢和劣勢，面臨的機遇和挑戰，圍繞市場份額、產品分布、營銷策略、激勵政策等因素客觀準確的編制。預算組成內容，包括銷售預算、采購預算、生產預算、固定資產投資預算、設備大中小修理預算、人員成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算與現金流量預算等，這些預算相互關聯，環環相扣。因此，任何一個部分的預算如果編制不客觀，都會影響到整個預算的編制和執行。

結束語

總之，企業預算管理是一項系統工程，需要從預算編制、執行、監督、改進等各個環節入手加強精細化管理，才能切實提高預算管理的科學性和可行性，進而更好地發揮預算管理應有的價值，推動企業實現更大的經濟效益和社會效益，實現可持續健康發展。