思想政治工作的創(chuàng)新探討

李晉芳

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，僅依靠體制改革難以應(yīng)對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，亟需創(chuàng)新思政工作方式和方法，從而滿足企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足國(guó)家發(fā)展需要。本文首先介紹了思政工作的意義，然后闡述了思政工作現(xiàn)存的問(wèn)題，最后提出了創(chuàng)新策略。實(shí)踐表明，該策略具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：思想政治；工作；創(chuàng)新；探討

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅靠體制改革不足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，依靠思政工作提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。因此，適時(shí)進(jìn)行思政工作的創(chuàng)新研究，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、思政工作的意義

1.強(qiáng)化企業(yè)的組織凝聚力

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，企業(yè)思政工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)及時(shí)響應(yīng)總書記的號(hào)召，結(jié)合企業(yè)自身的情況，堅(jiān)持以人為本的管理理念，對(duì)員工開展個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的的思政教育，從而把企業(yè)做強(qiáng)做大，進(jìn)而提升企業(yè)的組織凝聚力。

2.提升企業(yè)制度的生命力

對(duì)員工開展思政教育，提升員工的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)于提升企業(yè)制度的生命力非常有幫助。目前，越來(lái)越多的企業(yè)采用現(xiàn)代管理制度，而員工的觀念一般落后于企業(yè)制度的變革，因此應(yīng)積極開展對(duì)員工的思政教育，使得員工能夠從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)制度的作用，從而提升企業(yè)制度的生命力。另外，開展思政工作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的責(zé)任感，從而有助于企業(yè)制度生命力的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

3.提高企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力

員工在工作過(guò)程中，容易產(chǎn)生各種各樣的思想問(wèn)題，甚至產(chǎn)生沖突。而加強(qiáng)思政工作，及時(shí)了解不同員工的實(shí)際需求，通過(guò)快速響應(yīng)機(jī)制，更及時(shí)的幫助員工，能夠很好地提升員工參與生產(chǎn)的積極性，從而提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，進(jìn)而保證企業(yè)擁有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。另外，思政工作能夠有效打造立場(chǎng)堅(jiān)定的員工隊(duì)伍，提升員工隊(duì)伍整體的素質(zhì)，從而提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、思政工作現(xiàn)存的問(wèn)題

1.思政工作管理者觀念陳舊

傳統(tǒng)的思政管理者往往以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，一般過(guò)分關(guān)注與生產(chǎn)總值，而對(duì)員工的思政工作不夠重視，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到思政工作的重要性，在日常工作中存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。第二，管理者不重視企業(yè)文化的作用，忽視了思政工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的精神保障作用。第三，管理者觀念陳舊，使得思政工作表面化，沒(méi)有被深入開展。

2.思政工作內(nèi)容針對(duì)性不足

傳統(tǒng)的思政工作在內(nèi)容上存在對(duì)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，工作內(nèi)容較為單一和乏味。傳統(tǒng)的思政工作形式化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致其實(shí)效性不強(qiáng)。第二，工作內(nèi)容與員工發(fā)展不匹配。傳統(tǒng)的思政工作過(guò)分強(qiáng)調(diào)集體利益優(yōu)先，忽視了員工個(gè)人發(fā)展。第三，工作內(nèi)容個(gè)性化不足。傳統(tǒng)的思政工作內(nèi)容多為集體活為主，沒(méi)有考慮員工個(gè)性化需求，缺乏對(duì)員工思想情況的全面了解。

3.思政工作缺乏開拓創(chuàng)新

傳統(tǒng)的思政工作缺乏開拓創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，思政工作的方式較為單一，一般以集體活動(dòng)的形式開展，缺少針對(duì)員工個(gè)體的工作形式。第二，思政工作的內(nèi)容較為乏味，一般僅強(qiáng)調(diào)員工的無(wú)私奉獻(xiàn)，缺少員工關(guān)懷相關(guān)的內(nèi)容。第三，思政工作的機(jī)制缺乏生命力，一般僅有組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，缺少員工激勵(lì)機(jī)制，缺乏有效地評(píng)價(jià)機(jī)制，缺少思想教育機(jī)制。

4.思政工作缺乏系統(tǒng)化

傳統(tǒng)的思政工作缺乏系統(tǒng)化，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，思政工作一般未被作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，甚至根本未納入企業(yè)大發(fā)展規(guī)劃。第二，在部分企業(yè)中，思政工作缺乏常態(tài)化，存在應(yīng)付的現(xiàn)象，導(dǎo)致思政工作開展的不全面。第三，傳統(tǒng)的思政工作一般存在事后處罰的現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制。

四、思政工作創(chuàng)新策略

1.借助時(shí)代優(yōu)勢(shì)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)陣地

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)的很多工作都趨向于網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)思政工作當(dāng)然也不例外，應(yīng)該適時(shí)借助時(shí)代優(yōu)勢(shì)開展網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，具體措施主要包括以下幾個(gè)方面：第一，在企業(yè)網(wǎng)站開設(shè)思政工作專欄，借助網(wǎng)絡(luò)的信息快速傳播的優(yōu)勢(shì)開展思政教育相關(guān)工作。第二，豐富網(wǎng)絡(luò)資源，利用生動(dòng)形象的頁(yè)面吸引員工的注意力，提升員工思政學(xué)習(xí)的自主性。第三，樹立榜樣并錄制視頻，在網(wǎng)站上展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，借助榜樣的力量激發(fā)員工的積極性。

2.創(chuàng)新思政工作的方式

首先，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的工作模式，對(duì)員工給予關(guān)懷。其次，開展愛(ài)崗敬業(yè)宣傳工作，提升員工的責(zé)任感。然后，管理者應(yīng)深入基層，對(duì)員工的困難進(jìn)行深入了解，并及時(shí)給予幫助。最后，重視員工個(gè)人發(fā)展，鼓勵(lì)員工制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3.創(chuàng)新思政工作的內(nèi)容

首先，思政工作一定要以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)增加新內(nèi)容。然后，思政工作一定要以企業(yè)發(fā)展為原則開拓新主題。最后，思政工作一定要以員工的個(gè)性需求為導(dǎo)向，采用個(gè)性化的思政教育策略。

4.創(chuàng)新思政工作的機(jī)制

思政工作應(yīng)改進(jìn)工作機(jī)制，例如員工激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)考核機(jī)制、思想教育機(jī)制和思政工作預(yù)警機(jī)制等。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨前所未有的巨大壓力，亟需創(chuàng)新思政工作，堅(jiān)持以人為本的管理理念，提升員工的綜合素質(zhì)，使得員工能夠充分發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)精神，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本文首先介紹了思政工作的意義，然后闡述了思政工作現(xiàn)存的問(wèn)題，最后提出了創(chuàng)新策略。經(jīng)過(guò)近一年的思政工作創(chuàng)新實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)該策略能夠提升員工參與生產(chǎn)的積極性，具有一定的推廣價(jià)值。

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（作者單位：晉城市東焦河水力發(fā)電有限公司）