鄉鎮電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建

林瑯 段冬東

【摘 ?要】目前，能源系統通信工程結構的復雜性日益增加，成本、質量、編程要求也正在不斷提高。本文通過以往項目管理設計經驗，提出了一種鄉鎮電力系統通信工程設計一體化的創新工程項目的綜合管理模型，以提高項目實施的效率，加快項目實施，并實現最佳的項目組合。

【關鍵詞】電力系統;通信工程;一體化管理

引言

隨著經濟的發展，與我國通信網絡的不斷擴大，主要的網絡運營商必須每年擴展或改進網絡，甚至根據新技術與商業發展趨勢進行技術的取代，因此，工程建設的重要性不言而喻。然而，目前諸多通信網絡項目具有廣泛的網絡搜索覆蓋范圍，導致設計過于專業化、施工場地分散、技術與工程要求明顯提高、期限緊迫、高協調工作量等情況的發生。上述情況均對網絡工程設計提出了更高的要求。為響應上述要求，本文提出了一體化設計管理系統。

1.傳統電力系統通信工程設計管理模式中所存有的問題

現階段，傳統的電廠專業電力系統通信工程設計管理方式的的影響主要體現在對項目進度的不利影響這一方面之上。其主要原因是電力系統的子專業通信工程設計管理方法、電力系統通信工程設計單元的選型、在信息傳遞與多專業合作等方面存在部分問題。

1.1電力系統通信工程設計單位選型問題

從近些年中國移動在各地方網絡電力系統通信工程設計單位的選擇過程來看，由于分離選擇與多專業選型工作的進行，致使選型周期跨度較長，這以情況通常容易出現各個專業之間無法協調的問題。這以情況會往往致使工程無法順利完成，進而影響整體業務的開通。

1.2信息傳遞機制所存有的問題

在現階段根據專業所進行的工程電力系統通信工程設計組織當中，當涉及不同專業單位之間的協調時，大部分協調信息須在工廠內的各個部門之間進行轉移。而由于不同合作單位的不同專業之間相互協調相對較少，基本上是間接的協調關系。然而，在目前發電廠各部門之間，顯示出約束力較低的的多方面協商狀態。本篇章將與上述的情況相結合，在以下兩個方面展開討論。

（1）電力系統通信工程設計單位各專業之間的信息傳遞問題：首先，有密切關系的能源系統通信工程設計專業可以分布在不同的電力系統通信工程設計單位，而電力系統通信工程設計單位必須要經過相關單位的周轉。其次，即使在電力系統通信工程設計單位中有一個密切相關的能源系統通信工程設計單位，根據子專業管理系統的要求，雙方都缺乏充分的直接協調條件。當需要合作時，需要協調發電廠。較長的信息渠道極大地阻礙了信息的流動，例如，由于負責管理各個專業項目的部門通常是平等級別，因此，其彼此之間并沒有任何責任關系，這便致使發電廠不同專業之間信息的疏離，甚至缺乏協調。這種異化對發電廠造成了極大的影響。由于合作單位相關專業單位之間的協調取決于發電廠對口部門的大力支持，這從根本上導致了專業鏈之間的疏遠，在嚴重的情況下，其能夠成為專業壁壘。

（2）多專業電力系統通信工程設計單位間的協調：由于工程建設的專業劃分，電力系統的每個專業通信工程設計單位必須向另一個專業部門提供相關的溝通與合作需求。首先，必須先與電廠工程建設部門的對口部門進行溝通與協調，才能夠與通信工程設計部門的內部專業部門進行協調。為能夠找到最新的資源情況，各個單位往往需要通過電廠工程建設與部門相符合的科室，這便需要耗費大量溝通與等待的時間，這便導致了工程的快速實施收到強烈影響。顯而一件，協調過程的持續時間并不會導致簡化管理鏈。同時，諸多相關項目的電力系統通信工程設計工作可以由電力系統當中的幾個通信工程設計單位聯合進行，由于受到時間的制約，資源占用比喻工作量之間極易產生沖突，因電力系統通信工程設計單位的各自管理，很難發現電力系統在通信工程設計過程當中所存有的沖突，大部分問題都會在施工過程中暴露出來，其嚴重影響了項目的進展與不同單位之間的電力統通信的設計。由于各個單位之間對通信工程的設計風格、設備布局方式的不一致，機房布局便尤為混亂，最終導致機房的美觀與可持續發展。

2.電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建

2.1基本思路

在傳統模式下，電力系統通信工程設計的集成模式可分為項目組，以專業為主，對區域內的各項協調工作流程進行負責，最大限度地減少因工作流程而造成的人力與時間雙重浪費，從而提升工作效率。在綜合電力系統通信工程設計單位的當中，應以主要專業為領導者，從而改變傳統子專業模式的工作習慣，并創新電力工程通信工程設計項目的啟動、設計與調查電力系統通信工程設計的實施、能源系統通信工程設計文件的修訂等諸多工作流程，進而進行多專業合作，提高整體工作效率，促進項目的快速實施。

2.2構建措施

電力系統工程設計集成管理模式下，電廠組織計劃可分為決策層、協調層、技術管理等。電力工程通信設計的管理決策隸屬于電力工程通信工程設計管理計劃的決策層。其主要負責電力系統通信工程設計管理決策，其具有以下功能：制定能源系統通信工程設計管理的目標和原則、決定能源系統通信工程設計中的重要事件、選擇電力系統通信工程設計單元、確定能源系統通信工程設計的成本、批準評估設計單位、批準電力系統通信工程設計單位的主要獎懲、指導電力管理通信工程設計管理控制器、管理電力系統通信工程設計等工作的相關事宜。電力工程通信工程設計管理的主要負責人隸屬于電力工程通信工程設計管理組織計劃中的協調層。電力工程通信設計的主要負責人擁有電力系統通信工程設計管理決策、電力工程通信設計的管理決策權。作為電力系統通信工程設計和管理的外部接口，協調專業監督員主要負責管理電力系統的通信工程設計。而技術專家的職責則應為電廠各專業領域的技術權威，其屬于電力工程通信設計管理組織計劃的技術管理層，技術專家所具備的職能如下：指導專業監督員的技術工作、保證電力系統通信工程設計方案的標準化、可靠性、合理性、經濟性、技術性、可行性，并最終確定能源系統通信工程設計的質量。

結語

綜上所述，電力系統通信工程設計集成項目的全新管理模式打破了傳統專業管理模式的各種弊端。在效率與工程實施方面，其具有獨特性與明顯的進步，從而對電氣系統整個通信工程建設項目的生命和質量設計有所改善。

參考文獻：

[1]章方祥.項目管理在通信工程中的應用[J].企業世界，2007，（8）.

[2]姜建華，趙長林.統一通信的投資回報 [J].軟件世界，2007，（8）.

（作者單位：國網河南省電力公司駐馬店供電公司）