項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

曹慶松

摘 要：項目管理工作對土木工程的建筑施工有著十分重要的意義，雖然目前項目管理工作仍然存在許多問題有待解決，但是這些問題并非無法解決。相信在多方的不斷努力下，項目管理工作能夠幫助土木工程建設(shè)施工做的更好，同時對建筑行業(yè)的發(fā)展也能夠帶來更多的幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

1 項目管理對土木工程建筑施工的意義

從某種程度上而言，加強項目管理對土木工程建筑施工具有重要意義，具體如下：（1）促進施工隊伍的專業(yè)化。與其他建筑施工相比，土木工程建筑施工較為復(fù)雜，對施工人員以及管理人員的要求也比較多，而項目管理能夠幫助管理人員科學地進行人員配置，進而促進施工隊伍整體的專業(yè)化;（2）利于施工質(zhì)量的控制。科學的項目管理會將人員教育作為重點，以加大監(jiān)管力度為核心，這樣能夠?qū)ν聊竟こ坦こ探ㄖ┕さ馁|(zhì)量進行有效地控制;（3）利于工程成本的控制。一般情況下，土木工程建筑會耗費大量的資金，而加強項目管理后，項目人員會對投資的內(nèi)容與走向進行更加深入的了解，利于工程投資及成本的控制。

2 土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理不規(guī)范

土木工程建筑的質(zhì)量管理分為三個方面，一是安全管理，二是安全技術(shù)管理，三是現(xiàn)場操作管理，在質(zhì)量管理的過程中，管理人員不僅要對施工人員的操作行為進行管理，而且還要對機械設(shè)備進行管理，但現(xiàn)階段，多數(shù)土木建筑工程的質(zhì)量管理都存在著極不規(guī)范的問題，這使得施工人員未按照方案操作、不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.2施工進度不合理

在土木工程的建筑施工過程中，需要將過程進度安排在合理的范圍內(nèi)。但是在實際應(yīng)用過程中，不難發(fā)現(xiàn)許多工程常常出現(xiàn)工期延誤等狀況。這種工期延誤不僅拖長了工期，還會耗費更多的人力物力，對施工方將會是一筆不小的損失。

2.3資金管理不到位

在土木工程的建筑施工過程中，需要項目管理工作者對施工進度與施工質(zhì)量進行嚴格把控。但是實際情況卻常常出現(xiàn)工程資金管理不到位的情況。在施工過程中一旦出現(xiàn)資金緊張會將部分資金進行抽調(diào)，之后再將抽調(diào)部分的資金補上，但頻繁的資金抽調(diào)活動會對工程施工產(chǎn)生極大的負面影響。

3 土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應(yīng)用策略

3.1加強安全生產(chǎn)的管理與控制

為了減少土木工程建筑施工中安全事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)當重點加強對安全生產(chǎn)的管理與控制，具體建議如下：（1）加大安全設(shè)施投入。施工單位應(yīng)當加大對于安全設(shè)施的投入力度，大量購入能夠保證施工人員安全的設(shè)施，使每位施工人員進入現(xiàn)場后的安全都能夠得以保證;（2）加大生產(chǎn)因素的控制力度。施工單位應(yīng)當加大對于生產(chǎn)因素的控制力度，提升施工現(xiàn)場的安全管理，這樣不僅能夠降低事故發(fā)生的概率，而且還能夠提升項目利益;（3）制定安全生產(chǎn)制度。施工單位應(yīng)當制定詳細的安全生產(chǎn)制度，并規(guī)定每位施工人員都必須按照制度行事，比如進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。

3.2進度管理

為了更好地實現(xiàn)對工程施工進度的更好把握，應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時處理，不可拖延處理，否則極易出現(xiàn)工期延誤的情況。除此之外，還需要及時更新施工進度，根據(jù)最新的施工進度對施工計劃進行適當修改，最終保證工程施工能夠得到保質(zhì)保量的完成。

3.3安全管理

在施工過程中，管理人員需要具備強烈的安全施工意識，安全管理工作體現(xiàn)在施工過程中的方方面面。施工的材料設(shè)備，施工人員的安全培訓(xùn)工作等，都應(yīng)該成為項目管理中安全管理工作的重點。只有培養(yǎng)施工人員時刻都要安全施工的理念，才能夠更好地保證施工過程中的安全高效。

3.4對工期進行嚴格的控制

在項目的管理工作當中施工進度的管理工作是非常重要的，為了確保工程進度按照施工預(yù)期來進行，施工企業(yè)就必須要對工期進行嚴格控制。另外，必須要對工程施工期間影響工期的問題進行仔細的分析，并且制定出一套完善的解決機制。還要對工程施工當中的交叉施工進行科學安排。在當前的土木工程施工當中運用到科學的交叉施工方案，在不相同的情況下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企業(yè)還必須要按照整體施工進度，來制定出有關(guān)的應(yīng)急方案，以免出現(xiàn)重大問題，從而影響到整體的工程施工進度，這樣才可以有效地確保整體的土木工程施工進度不受到影響，讓整體的工程可以更加高效的完成。

3.5注重施工質(zhì)量監(jiān)管

整個工程的施工質(zhì)量是土木工程價值最為直接的體現(xiàn)，如果沒有將土木工程的施工質(zhì)量得到很好的保證，那么就會讓整體的工程失去它應(yīng)有的價值，所以施工企業(yè)在進行項目的管理工作期間，必須要將施工質(zhì)量的管控工作給予重視。一般可以使用到以下幾個方案。（1）各部門之間在進行施工前應(yīng)當做好技術(shù)的交底工作。通常，土木工程都有著非常大的工程量，并且當中參與的部門和人也是非常的多，同時在施工期間也有著非常多的施工工序，所以為了更好的確保施工單位的工作可以順利的開展，那么施工企業(yè)的各部門之間就必須要做好前期的交底工作;（2）做好施工期間的安全檢查。在進行施工期間施工單位必須要對施工人員的安全防護設(shè)備佩戴是否齊全進行嚴格的要求，同時也必須要對建材的擺放進行嚴格的要求，使用科學安全方案，才可以確保整體的工程在施工期間不會出現(xiàn)重大的安全問題;（3）增強施工期間的質(zhì)量監(jiān)管。在進行施工期間必須要對整體工程的施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控，必須要讓管理人員深入到施工現(xiàn)場去進行現(xiàn)場考察工作，對整體的工程進行了解，對每一道的施工工序進行嚴格的規(guī)范，并且及時對施工當中存在的問題進行指出。

結(jié)束語

對于土木工程建筑而言，項目管理的好壞會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響，只有科學且符合工程實際的項目管理，才能夠為建筑質(zhì)量提供一定程度的保障。何謂項目管理，項目管理即為施工單位根據(jù)項目的不同特點，對內(nèi)部資源進行針對性的配置與整合時所使用的手段，其不僅能夠提升建筑施工的管理水平，而且會對建筑施工流程起到一定的優(yōu)化作用。綜上所述，以上內(nèi)容就是對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用的論述。

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（作者單位：鞍山創(chuàng)鑫環(huán)保科技股份有限公司）