淺談績效導向背景下電力企業培訓管理的創新思考

郭百艷 徐奎公

摘 要：社會經濟發展水平的不斷提高，電力行業的競爭態勢日益激化，為了提高電力企業的市場競爭力，企業可采取有效的人才培訓措施以發揮人才價值。本文就現代電力企業人才培訓及管理中存在的問題與不足進行闡述，進而探討培訓管理與績效考核相結合，以績效為導向的電力企業培訓管理策略，以期為電力企業的長遠發展提供參考與借鑒。

關鍵詞：績效導向；電力企業；培訓管理

前言

社會高速發展至今，電力企業作為電力能源的生產及電力系統管理維護的重要機構，電力企業人才能否充分發揮其重要作用，關系到電力企業是否能夠為電力用戶提供安全穩定的電力能源及供電服務，為此就需要做好電力企業的人才培訓工作。但現階段，電力企業人才培訓及管理工作的開展，存在相關人員積極性不高、主動性不足的問題，為此可將績效考評與人才培訓相結合。

一、電力企業培訓管理中存在的問題

電力企業在開展人才培訓及管理工作的過程中，一般的培訓管理工作內容都是電力知識技能培訓工作，這就導致人才培訓工作內容十分枯燥，影響電力企業員工的參與積極性。另外，電力企業人才培訓管理過程中，培訓內容也尚未與真實情況及企業的實際需求充分結合，影響人才培訓的有效性及實用性。另外，當前電力企業人才培訓工作也存在相關制度及工作計劃系統性與目的性不足的問題，影響人才培訓成果。其中最為主要的問題就在于，電力企業在對員工進行培訓時，員工無法學到真實技術及先進經驗，導致員工的工作能力未能得到有效提升，在開展實際工作時，遇到相應問題也難以采取有效措施加以處理，導致工作任務無法完成。在進行電力企業員工培訓管理工作時，對于員工的思想理念缺乏重視，影響員工參與培訓管理工作的積極型與主動性，影響電力企業健康發展。

二、以績效為導向的電力企業員工培訓管理措施

（一）保證企業員工培訓管理工作的規范

就目前而言，電力企業的員工培訓管理工作大多存在規范性不足的問題，這種問題的存在，會嚴重影響電力企業的員工管理培訓工作。為此，電力企業需要重點強化其培訓管理工作，主要可以從以下方面入手：（1）電力企業可建立專門的人才培訓中心，并保證人才培訓中心的評審資質，切實保證人才培訓管理人員的綜合素質；（2）電力企業可強化員工培訓管理過程中的檢查工作，通過核查與考核等方式，保證培訓專員的工作熱情，提高企業員工參與培訓的積極性；（3）電力企業需要充分結合其自身建設與企業發展的實際需求，制定科學合理的人才教育與培訓規劃，對員工培訓中心職能加以明確，充分調動并發揮電力企業員工培訓部門的專業優勢，以實現企業員工教育培訓成效的提升[1]。

（二）突出績效導向以完善企業員工培訓

電力企業應將員工培訓管理工作與人才績效考核工作相互結合，具體績效考核應當從兩方面入手，即電力企業培訓專員的績效考核，與電力企業員工培訓質量的績效考核。在對電力企業培訓專員進行績效考核時，可將正面考評與反面考評相結合，對培訓專員進行基礎性考評，具體包括其在電力企業集中培訓過程中的工作量及工作情況，考察其工作質量與工作成效，以及在培訓工作中是否存在敷衍了事、不負責任、不履行崗位職責等現象。對電力企業員工培訓成效進行考核，則可采用實操考評與理論考試相結合的方式，考察員工在集中培訓中所取得的成績。另外，可對電力企業員工在集中培訓中的具體表現進行考察，包括培訓的出席率及課堂表現等。通過對雙方的培訓考評工作，與電力企業相關人員的績效工資相互掛鉤，以全面提高電力企業培訓專員及員工的參與積極性。

（三）制定科學合理的電力公司培訓方案

電力企業教育培訓工作的開展，應以滿足電力企業經營發展實際需求為優先考量，充分結合電力企業經營發展的實際情況，編制科學合理的員工培訓方案。在制定培訓目標時，可與其現有經營目標、未來發展目標、戰略規劃方向及員工自身職業生涯規劃充分結合，為電力企業當前運營及未來發展提供保障。

制定員工培訓方案時，需充分順應員工工作性質，以電力企業人力資源規劃及生產規劃為依據，如上文所述，電力企業可成立專門的電力企業員工培訓機構，并選派專門的培訓專員，為電力企業的員工培訓工作提供指引與支持。電力企業也需要選擇合適的培訓方法?？舍槍﹄娏ζ髽I員工的崗位差異，采取技術培訓、管理培訓及新職員培訓工作，通過不同員工的分層培訓方式，全面提高電力企業員工的綜合素養。

（四）提高電力企業培訓專員的綜合素質

電力企業應當意識到，員工培訓管理工作的開展，旨在有效提高員工的工作技能及綜合素質，在實際培訓管理中不斷創新培訓理念及培訓方法，時刻跟隨時代發展步伐對企業員工培訓管理工作內容及工作方法進行調整與完善，充分提高電力企業員工培訓管理的巨大作用。

為切實提高電力企業人才培訓的專業水平及培訓質量，電力企業在建立專門的員工培訓中心的同時，還需要充分提高企業培訓專員的教育能力及培訓水平，為電力企業人才培訓水平的提高奠定良好基礎。電力企業應創建具備較高培訓水平及教育素養的師資力量，全面提高電力企業內部培訓專員的技術水平及專業技能，提高其專業理論知識及操作能力。電力企業應著力提高培訓專員的培訓技巧及培訓方法，采取有效的績效激勵措施，積極吸收并引進外部優秀人才，建立具有實力的培訓專員團隊[2]。

結語

電力企業要想獲得更加長遠的發展，就必須保證其內部人員的專業性與高素質，為此就需要采取有效措施開展人才培訓工作，可將績效為導向，開展人才培訓，以全面調動電力企業培訓者及培訓對象的積極性與主動性。

參考文獻

[1]杜劍，鄢晶，楊光等.企業培訓發展三階段的質效提升策略分析[J].人才資源開發，2018（21）：68-69.

[2]林耀暉.績效導向背景下電力企業培訓管理的創新思考及分析[J].科技與創新，2015（11）：70.

作者簡介：

郭百艷（1978.06--）；性別：女，籍貫：山東省濰坊市奎文區，學歷：本科，哈爾濱工業大學；現有職稱：電力工程師；研究方向：電力應用與發展。

（作者單位：國網山東省電力公司檢修公司）