現場施工管理在路橋工程管理中的應用分析

帥利冬

摘要：如今，建筑行業之間的競爭愈演愈烈，要想企業在其中長期立于不敗之地，首先就得加大該項工程的管理力度，尤其是現場施工管理。因此，本文就現場施工管理在路橋工程管理中的應用進行分析，旨在為今后的路橋工程發展提供參考。

關鍵詞：路橋工程；現場施工；管理；應用

隨著社會經濟的不斷發展，國內交通運輸行業的發展前景也更加廣闊，進而相對性地提升路橋工程的建設要求。因為該項工程建設的質量可直接影響人們的行車安全，且對于該項工程而言，此類管理至關重要，加大此類管理的執行力度有助于提升該項工程的總體質量，確保人員的生命安全，進而促使該項工程的后續發展更加穩定。

一、概述

（一）路橋工程現場施工管理定義

此類管理指的是通過相關的對策和方式管理該項工程的施工現場，且其方法應該具備標準化和科學性，可促使建筑工人、施工設備、施工材料、施工工藝、施工環節等生產要素的規范、組織、協調和控制具備合理性[1]，進而推動該項工程以較小的能耗收獲較高的效率和品質。

（二）路橋工程現場施工管理的重要性

對于建設項目而言，此類管理意義重大。首先，因為本身功能不同，且建筑工程的種類各式各樣，自然致使施工要求各具差異性，相對性地導致施工難度更大，而應用此類管理則可讓其施工過程在管理人員的手中分析地更加細致，通過嚴格化的工藝過程管理順利開展施工；其次，此類管理可直接凸顯總體管理水平，進而促使其自身競爭水平得以確保。

二、路橋工程管理中現場施工管理問題分析

（一）現場施工管理缺乏健全的相關制度

大多數施工單位都未能在該項工程的施工過程中明確自身職責，致使其施工過程出現各式各樣的問題，比如，未能全面完成關鍵性的施工工序步驟。一旦發生此類情況，就會導致此類管理無法有效執行，致使現場混亂情況嚴重，進而嚴重影響其施工進度。因為出現此類情況，少數施工未能匹配施工設計規范的有關要求，導致該項工程接下來的施工難度越來越大，進而致使其各施工階段未能順利開展。

（二）材料質量問題較多

施工材料的質量會對工程的總體質量產生直接影響。要想該項工程的實際施工質量得以保障，首先，當材料還未進入到施工現場時就需對其進行嚴格的質量檢查，借此確保其在施工過程中的使用匹配有關的質量標準。但是，對其施工材料的檢查結果而言，檢查人員并未對其做出過多的質量檢查，且其檢查過程通常呈現形式化，并未基于有關規定和標準對其進行嚴格檢查，甚至部分檢查人員通過抽樣方式對其進行質量檢查，致使此類材料在使用過程中出現較大質量隱患，進而無法確保該項工程的總體質量。

（三）專業人員欠缺

通常來說，橋梁施工過程都會伴隨道路施工過程，大部分施工單位通常在其施工期間未能匹配足夠的現場施工技術人員。比如，此類技術人員通常未能匹配相關的施工要求，進而致使該項工程完工后，無法在設計標準的基礎上確保其施工質量，由此導致該項工程的總體質量遭受嚴重影響。

（四）現場施工管理不到位

對于現場施工管理過程而言，其通常使用的施工儀器和設備各式各樣，同時還需確保其現場抽樣工作的細致化程度。當質量管理運用于施工現場時，其主要采取的是動態檢測方式[2]。為了促使施工目標及時跟上預定工期的步伐，其通常未能嚴格化地執行該項管理，致使混凝土強度不匹配相關施工要求、灌漿壓力不足等現象頻發，進而導致該項工程的后續施工過程困難重重。

三、加強路橋工程管理中現場施工管理的策略

（一）健全施工現場管理體系

對于該項工程的此類管理而言，管理其施工質量和進度至關重要，因此此類工程的施工具備較強復雜性，且各類因素也會對此類管理產生直接影響，比如材料供應和圖紙變更等。因此，確保管理模式的應用和合理性勢在必行，基于此健全該項管理體系，促使其專業性檢查、聯合檢查和自我檢查過程中貫徹執行我國出臺的相關要求，進而促使該項工程的總體質量得以確保。另外，對于施工現場管理工作而言，施工對象的要求、特征和規模都是其遵循基礎，由此確保其管理目標、運轉機制的構建過程更具科學性、高效性，進而保證該項工程有條不紊地進行。該項管理體系的健全過程中不僅要準確知悉各施工階段的目標和質量，還應確保其主體權責分配的合理性，對其施工目標的執行結果進行細致化監督，確保其設備、材料之間的調配工作開展得更加有序，進而推動該項工程的建設過程順利開展。

（二）加強施工材料質量的控制

該項工程的質量將會遭受施工材料的直接影響，因此，務必要加大此類材料在具體施工過程中的管理力度，促使其質量匹配相關的施工要求。當此類材料處于施工采買階段時，所需的采買人員除了需要具備足夠的采買經驗之外，還需準確了解材料市場，并對其相關的材料數據進行收集，然后再對差異性的廠商進行對比，具體分析其實際問題，對原材料所在地區進行實地考察，考察內容包含：材料供應商的工藝流程、生產規模是否符合相關要求，具體手續是否安全，由此確保最終的材料供應商具備較高的性價比。當材料處于運輸階段時，施工單位還需加大其管理和監督力度，如果此類材料的性質比較特殊，還需妥善管理其拼接、擺放、防潮、防雨、防曬等工作[3]；一旦此類材料首次使用于施工環節未能確保質量，需立即選取新的材料供應商。

（三）提高人員的素質，加大現場管理力度

該項管理除了要求施工人員積極參與其中之外，還需確保其安全意識和綜合素質得以提高，同時加大該項管理的執行力度，長期秉承“安全第一，以人為本”的原則實行該項管理，對于管理人員而言，其應該對各施工環節中的細節長期持以高度重視態度，經由專門的安全人員對施工現場的安全隱患進行及時處理，進而提升其管理能力。因為各個環節的質量都會因施工人員素質而受影響，所以如果條件允許的話，施工單位應安排相應的安全教育和專業技術培訓，只有施工人員考核合格之后，才能允許其就職相應崗位，進而確保該項管理順利開展。

四、結束語

總的來說，對于該項工程而言；此類管理的作用至關重要，不僅可以提升施工單位的社會效益、經濟效益，還能最大程度確保該項工程的整體質量。因此，只有健全施工現場管理體系、加強施工材料質量的控制、提高人員的素質，加大現場管理力度，才能推動該項工程的后續發展更具穩定性。

參考文獻 ：

[1]連志杰.探討加強市政路橋工程現場施工管理的特點與方法[J].建材發展導向，2016，15（3）：222-223.

[2]朱連峰，蔡月鋒.試述市政路橋工程現場施工管理難點及應對措施[J].房地產導刊，2016（9）.

[3]韓穎琦.現場施工技術在道路橋梁施工中的主要應用[J].中國科技投資，2015（20）.

（作者身份證號：420923199211122554）