工程項目管理理論在配網電力工程中的應用研究

梁琦悅

摘要：在配網電力工程中應用工程項目管理理論具有十分重要的現實意義，可以提高工程項目管理的質，保證工程項目建設 、保質保量的完成，并且還可以降低工程造價袁提高施工企業的經濟效益。本文對工程項目管理理論在配網電力工程中的應用進行簡要分析，并給出相應對策。

關鍵詞：工程項目;管理理論;配網電力工程;應用

1.項目管理理論概述

1.1工程項目前期管理

（1）項目建議書，也就是立項報告，是項目建設單位即業主方，根據國家政府和地方對相關行業的規劃、政策及調控手段等，對國內外市場、項目所在地的客觀條件進行分析，做出對一具體項目實施規劃的建議文件。它主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算較粗，投資誤差為30%左右。

（2）我國的建設工程項目設計，按照不同專業工程所劃分的階段不同，大致有方案設計階段、初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計階段。其管理目標是實現工程項目建設的可靠、適用和經濟性，以保障建設項目的質量、進度和投資三大控制目標的實現。

1.2工程項目施工控制管理

（1）工程造價管理是實現項目管理目標和提高項目經濟效益的重要手段。是指工程建設的全部費用，即工程項目有計劃地進行項目產品的形成的過程中，也是對工程所花費的費用進行有計劃的調配和控制。而全部花費可以分為預期花費和實際花費，預期花費多體現在工程估算和概預算部分，實際花費多體現在竣工結算部分。

（2）工程項目質量管理即項目質量控制，是指對工程的實施情況進行監督、檢查和測量，并將工程實施結果與事先制定的質量標準進行比較，判斷其是否符合質量標準，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動。其目標是確保工程項目質量能滿足有關方面所提出的質量要求，其范圍涉及項目質量形成全過程的各個環節，任何一個環節的工作沒有做好，都會使項目質量受到損害而不能滿足質量要求。

1.3工程項目竣工管理

（1）項目的竣工驗收是梭工管理中首先進行的也是最重要的部分，是全面考核工程質量的重要環節。在《建設工程項目管理規范》中對竣工驗收的定義是：“承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，有發包人組織驗收的過程。”也就是說任何項目建設完成后，必須經過專業的竣工驗收人員，才能從建設轉入投產使用。竣工驗收不但適用于新建項目，對于擴建、改建項目或是技術改造項目也同樣必須遵循。

（2）項目總結評價是項目完成后，對其進行完整的總結和評價的工作，一般由業主方完成，以建設項目總結評價報告的形勢對項目的整體建設情況、建設中的亮點和特點、仍存在的不足和缺陷等進行評價和分析。通過對項目總結、評價和分析，業主方從完工項目的建設過程中吸取經驗和教訓，為今后項目的投資決策提供有價值且有依據的參考，為項目的后后期評價做資料的積累和整理工作。

2. 工程項工程項目管理理論在配網電力工程施工之前的應用

2.1目管理理論在配網電力工程中的應用研究

（1）工程項目管理理論在電力工程啟動中的應用。在電力工程啟動階段主要的工作包括以下幾點：一是對項目管理團隊進行授權，工程建設雙方簽訂合同，并對雙方的權利和義務進行明確。二是制定項目公司的章程，對施工設計圖、材料、設備等方面做好準備工作。（2）工程項目管理理論在規劃電力工程建設范圍中的應用。電力工程的建設范圍不是一次確定的，它需要經過一個漸進的工程，在經過可行性研究之后，對項目建設的范圍進行確定，在經過審批之后，一般就不會再進行較大的改動。（3）建設規劃環節。在配網電力工程的建設過程中，需要將其劃 分為多個建設階段，如項目決策階段、施工準備階段、施工階段等， 要對每一個環節進行可行性研究，才能加強建設規劃的質量與效果。（4）工程進度規劃環節。配網電力工程的進度規劃工作十分重要，其作為配網電力工程順利完成的重要基礎。在規劃配網電力工程的施工進度過程中，需要利用兩種工具：第一，里程碑圖標。該項工具的主要使用者為企業的領帶與管理層人員，利用該工具，可以讓其充分掌握配網電力工程建設的大概情況。第二，甘特圖與網絡圖。這兩種圖表可以對配網電力工程的施工進度進行有效控制。（5）工程招標管理環節。在配網電力工程進行招投標活動的過程中，其主要目的就是在公平、公正、公開的環境中選擇最符合招標條件的工程承包商，通過這樣的方式可以有效加強工程的建設效率與質量，也作為項目管理的重要組成部分之一。

2.2工程項目管理理論在配網電力工程施工中的應用

（1）建立績效考核體系。要建立有效的績效考核體系，需要從以下幾個方面入手：首先需要對績效考核的機構進行明確，為加強績效管理奠定組織基礎。其次，制定績效考核的標準，并在考核中嚴格執行。最后，制定績效考核報告，對工程項目計劃和工作成果進行展示。

（2）電力工程施工進度和成本控制。

在電力工程中，想要統籌施工進度和成本，實現兩者之間的平衡，需要使用凈值管理技術方法，這種方式可以通過施工成本來測算施工的進度，從而告知施工單位成本和進度情況，以便對兩者進行更好的控制。 （3）電力工程質量管理。在項目管理當中，質量管理是一個非常重要的內容，有利于提高施工的質量（4）電力工程項目監理工作。一般情況下，在電力工程施工中，都會實行監理制度，這有利于盡早的發現施工中存在的一些問題，從而使施工單位及時解決，以免造成更大的損失。

2.3工程項目管理理論在配網電力工程收尾階段中的應用

配網電力工程項目的收尾工作十分重要，其作為配網電力工程項目管理的最后環節，也是十分重要的環節，會對配網電力工程建設質量產生重要影響，也會增強企業的綜合效益。在配網電力工程項目收尾進行工程項目管理，會包含以下兩部分：合同收尾、項目收尾。在合同收尾工作中，主要的工作內容就是對配網電力工程的質量與范圍進行驗收，進行質量驗收時，驗收人員要將合同中的規范與要求作為基礎對工程的施工質量進行驗收，最后會得出質量驗收的相關借樓。在對范圍進行驗收的過程中，依然會將合同中的范圍與說明書內容作為基礎對配網電力工程建設范圍進行驗收，完成之后也要得出相應的驗收結論。

結束語：總而言之，電力工程屬于一項關系國計民生的基礎性工程，因此，做好電力工程管理至關重要。將工程項目管理理論應用到電力工程管理當中可以有效提高工程項目管理的質量，保證工程項目順利建設完成，對施工企業和建設單位來說都可以提高經濟效益，最重要的是電力工程建設完成以后可以正常、穩定、高效的工作，為人們提供優質的供電服務，促進國民經濟穩定向前發展。因此，有關領域一定要加強對工程項目管理理論的研究，并在實際的工程建設中進行推廣和應用，從而充分發揮工程項目管理理論的優越性，提高電力工程項目管理的水平。

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