供電企業(yè)機動車輛交通安全管理

朱寶軍

摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，我國交通擁擠問題日趨嚴重，交通安全是人們關注的話題. 現階段，供電企業(yè)的發(fā)展日益壯大，電網規(guī)模的擴大帶動了企業(yè)機動車輛配備數量不斷增加。車輛管理是電力系統(tǒng)管理中重要的一部分，對供電企業(yè)的長期發(fā)展及正常運行具有很大作用，影響著電力系統(tǒng)建設和發(fā)展。因此必須加強車輛交通安全管理，減少交通事故，保證國家、人民和企業(yè)的財產安全，維持社會安定。

關鍵詞：供電企業(yè);機電車輛;交通安全

供電企業(yè)是國家電網管理的主要企業(yè)，隨著市場的發(fā)展，供電企業(yè)建設規(guī)模不斷擴展，企業(yè)辦公機動車輛數量也不斷增加，產生了嚴重的交通擁堵問題。供電企業(yè)機動車輛交通安全管理是緩解交通擁堵，解決交通問題的主要方式，對供電企業(yè)正常發(fā)展具有很大意義。因此，供電企業(yè)必須結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，認真做好機動車輛交通安全管理，實現交通責任零事故，為供電企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

一、供電企業(yè)交通安全現狀

1.1、駕駛業(yè)務點多面廣、駕駛環(huán)境復雜

供電企業(yè)主營業(yè)務是電力生產，在電力生產各環(huán)節(jié)中均需用到車輛，供電網架主要由變電站、輸電線路和配電網組成，而這些分布在不同的區(qū)域地點，有城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村，也有平原和高山，這些地方駕駛員都要去;有寬闊的高速，也有擁擠國道、崎嶇的山路、狹窄的小路，各種路況駕駛員都要面對。

1.2、駕駛員技能水平參差不齊，技術培訓不足

在供電企業(yè)內部，駕駛員有相當一部分是市場化用工，雖然基本駕駛技能具備，但在應急狀態(tài)下的特殊技能欠缺，在這方面的培訓、考試相對比較少，駕駛技術水平的提高主要靠駕駛員自身經驗的積累，這是遠遠不夠的。

1.3、交通制度不完善

社會發(fā)展帶動了電力企業(yè)的變革，隨著時代進步，新型生產力的發(fā)展日趨重要，現階段很多基層供電企業(yè)內部制度管理不完善，管理制度落實不到位，交通安全管理相關制度就是其中重要問題。交通管理制度缺失，引發(fā)企業(yè)內部車輛運輸混亂、車輛管理不到位，是后期事故發(fā)生的主要原因。

此外，監(jiān)管制度不完善也是重要問題。車輛行駛屬于一個動態(tài)過程，駕駛人員需要保持高度警惕，路況、氣候條件等均需要引起重視。行駛中如果速度過快、路面濕滑等均較易引起堵塞、事故等問題。增加了危險系數，如果企業(yè)監(jiān)督不善，大部分駕駛員疏忽作業(yè)，將會導致嚴重的安全隱患。

1.4、保障措施不到位

電力企業(yè)的交通管理無法與電力運行生產管理想比擬，整體處于混亂狀況。一般分屬于安全生產部門管理，相應管理級別的落差引起其安全保障不到位。管理處于邊緣化地段，上級領導一般不重視，相關設備設施缺失狀況十分嚴重。

二、供電企業(yè)交通安全管理的措施

2.1、落實規(guī)章制度建設

提高供電企業(yè)的規(guī)章制度建設十分關鍵，結合當下交通管理狀況，需要充分提高交通運行能力。一般可建立相應的交通安全委員會，總經理需要作為交通安全管理的第一責任人，相應分管領導主要對生產車輛進行管理;交通管理部門需要與安保機構相配合，提高安全監(jiān)管的完善性;其次，各機構需要建立領導崗位責任制，對應各項安全責任需要落實到個人頭上，保證員工績效與車輛安全級別相掛鉤，提高相關管理人員的重視度，全面落實交通安全管理的工作內容。再者，車輛安全檢查、安全監(jiān)督等需要引起重視，加強相關駕駛人員及時進行學習，避免交通監(jiān)管不當引發(fā)的危害。進行實際工作時，還要將新型的供電安全方法成功引入到供電企業(yè)機動車輛交通安全管理中，并堅持每月對駕駛人員的安全駕駛情況進行分析，每周開展一次安全教育活動，及時分析事故原因、危害和后果，提高駕駛員遵守交通安全的責任心。

2.2、提高駕駛人員的安全技能與安全意識

駕駛人員的安全意識與安全技能的強弱可謂是交通安全與否的決定因素，隨著我國供電企業(yè)的發(fā)展壯大，其相應的運輸車輛也在不斷地增多，對于駕駛員各方面的要求也不斷的提高。首先，要對剛入門的駕駛人員進行嚴格的審核，也就是說電力部門要選擇有有效駕照，并且有豐富駕駛經驗的人員，還要注意其是否有不良嗜好，對身體狀況良好的駕駛人員應該優(yōu)先選擇，電力部門最好對駕駛人員進行相應的考核，再經過安全組委會的批準才可以使其加入供電企業(yè)的運輸車隊。接下來，對供電企業(yè)的駕駛人員進行相應的安全宣傳活動教育，可以通過組織駕駛人員觀看交通事故的錄像，對于典型事故案例做出詳細的分析，有條件的供電企業(yè)還可以聘請專業(yè)的交警對駕駛人員進行授課，讓駕駛人員談論自己對于交通安全的認識，通過營造這樣一種安全的氛圍來提高駕駛人員的安全意識，使他們自覺的遵守交通規(guī)則，更加的注重安全駕駛。與此同時，加強駕駛人員的職業(yè)技能培訓，可以通過請教有專業(yè)開車技能的老師給供電企業(yè)的駕駛員們講解不同情況下開車應該注意的問題，例如，雨天雪天或酷熱嚴寒時候應該注意的問題，以及開車的技能方法，通過這樣的授課或交流的方式，使得駕駛人員能夠接受和掌握安全的駕駛技能，避免交通事故的發(fā)生。最后，就是供電企業(yè)的駕駛人員要在開車之前把自己的精神狀態(tài)調整好，如果有特殊情況要及時的更換駕駛員，嚴防疲勞駕駛。

2.3、提高管理效率

前供電企業(yè)機動車輛主要存在車輛多、用車多和員工多等問題，產生的交通安全管理問題較多，所以必須結合實際發(fā)展，探索適合企業(yè)發(fā)展的管理手段，提高管理效果。

首先，轉變方法，適應機動車輛交通安全管理需求第一，開展“家庭聯合保安全”活動。公司在每年春節(jié)之際，可以結合員工的實際表現，給員工家庭寫家書，詳細介紹公司實施的各項管理制度，并要求家書給予員工安全囑咐，提高員工對安全的認識，發(fā)揮親情的教育及監(jiān)督作用;第二，實現“走進來”與“走出去”的聯合，灌輸安全理念。車輛管理人員需要加強相關組織工作的落實，避免對機動車安全的認知不足引發(fā)的混亂;加強與當地交通監(jiān)管部門的交流，定期請民警進行培訓、主要路段的和交通路況的教育，制定相應的安全防范措施;提高施工團隊安全培訓管理工作，充分了解安全駕駛、文明行車對相關作業(yè)人員人身安全的重要影響，全方面提高車輛運輸安全性，營造良好的企業(yè)氛圍。

其次，加強檢測力度，消除隱患問題。提高監(jiān)督檢測措施，為供電企業(yè)的安全化、規(guī)范化、標準化發(fā)展打下良好基礎。車輛行駛中，需要及時進行定期檢查，如季度檢測、自查等，形成一個完善的體系。及時排除隱患問題。

再者，車輛定點停放檢查。各機構的領導人員需要及時進行車輛停放檢查。相關值班人員需要及時進行抽查作業(yè)，避免當事人經驗不足、駕駛能力差等引發(fā)的問題。建立實時調度制度，進行車輛形式狀況的全面監(jiān)測，保證各車輛停放滿足規(guī)定要求，提高車輛管理的有序性。

3結語

供電企業(yè)機動車輛的交通管理工作具有十分重要的意義，不僅對駕駛員的人身安全是保障，同時也是提升供電企業(yè)形象的基礎。在管理過程中需要將其作為企業(yè)核心工作內容，完善管理制度，提高駕駛員專業(yè)能力，加強聯合教育，從而創(chuàng)建文明合理、安全可靠的工作環(huán)境，保證供電企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

4 參考文獻

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