闡述精細化理念在機電工程管理中的應用

何彥飛

【摘 ?要】在社會不斷進步發展下，機電工程的項目規模越來越大。機電工程管理是項目開展過程中不可或缺的重要組成部分，備受關注。所以，在機電工程中，非常有必要增強精細化管理。本文首先闡述了機電工程實施精細化管理的必要性，進而給出了切實可行的應對措施，旨在促進機電工程更好地發展。

【關鍵詞】精細化理念;機電工程;管理;應用;房建;

伴隨著機電安裝技術持續進步發展，施工人員應積極學習先進的技術管理手段。在整個項目工程施工中，機電工程始終貫穿始終，機電工程安裝質量對工程竣工后的使用功能關系重大。在機電工程管理領域中，深入探究精細化管理的應用，對機電工程管理機制的長足發展大有裨益。

1 機電工程精細化管理的必要性

相信大部分成功經理人和領導者都認可“細節決定成敗”這一觀點。在實行精細化管理的過程中，要求管理層的每一個人員都必須從小處、細節開始著手，需要從每道工序、數據開始著手，必須做到一絲不茍，錦上添花，以高標準、嚴要求自己。在當前項目建設中，并不缺少聰慧的設計人員，而是缺少做事一絲不茍的執行者;這不是解決科技關鍵問題的難題，而是需要耐心地做好每一件事，不是制定各種規章制度，而是全面落實現行的制度規范。只有在精細化管理理念和精細化管理模式的指導下，才能實現全過程的精細化管理，建設“樣板工程”。由于項目經理的層次不同，容易缺乏詳細的管理，造成整個機電工程不能正確處理項目管理中各種突發狀況，從而造成工期延誤或者經濟收益低下的問題。因此，為了更好地保障工程質量、成本和進度，必須落實好機電工程的精細化管理工作。

2 基于精細化理念進行機電工程管理具體措施

2.1 機電工程中的進度措施

在機電一體化項目中，應落實精細化的管理模式，使項目具備可檢查性和可追溯性。此外，項目技術負責人、項目總工程師以及所有相關人員都必須清楚和嚴格按照機電一體化項目的管理制度和項目建設的技術質量和進度要求執行。通過采取一系列安全措施，來進一步確保機電工程施工順利進行。

在機電工程管理過程中，不僅擬定相應的管理制度，而且還要將精細化管理落實到實處。編制每日施工報告，詳細匯報每日施工情況，填寫表格，經有關負責人簽字后交機電工程經理存檔保管;第二，出臺相關會議制度，定期召開機電工程項目施工人員交流會議。我們將全面匯報總結，實時了解和把控工程進展情況以及暴露出的相應問題，制定切實可行的解決方案，確保建設工程順順利利開展。第三，制定相關匯報制度，在機電工程項目施工的過程中，項目經理要定期的向相應的工程管理部門進行項目情況的匯報，并做出相應的項目實施計劃，保證項目相關管理部門能夠及時了解工程的進度，對工程中產生的矛盾進行及時的協調。第三，頒布實施相關匯報制度。在具體施工過程中，項目負責人應定期向相應的工程管理部門匯報工程情況，同時，制定科學合理的項目實施計劃，幫助項目管理部門能夠隨時掌握和了解工程的最新動態，及時化解消除項目中的各種矛盾。

2.2 對質量進行精細化管理

機電工程施工過程中，應結合國家出臺的各項相關規定，針對機電工程制定精細化管理制度，進而完成既定目標，同時明確各個崗位人員的工作職責，落實責任制，從而在實際管理過程中，提供強大的支撐，做到有章可循。首先項目的主要負責人要制定并執行責任制，因為項目經理主要負責整個項目的宏觀把控，所以項目經理為了更好地推進項目進程，必須事先制定精細化的責任制度，這也是施工順利進行的關鍵所在。加強項目經理的管理職責，認真組織實施施工，合理地解決工程中的矛盾，推動企業經濟效益的持續提升。另一方面，要精細化制定施工人員和材料管理人員的相應責任制度，嚴格按照項目采購、貯存和運輸等相關制度的規范和標準執行。此外，要求施工人員在施工過程中嚴格遵守圖紙和技術方案，不得私自更改施工方案，確保施工進度合理性，從而符合各項規章制度和標準，確保工程的順利進行。

2.3 機電工程施工安全措施

機電工程施工期間，施工單位必須始終把安全生產放在首位，把安全生產置于各項工程項目開展的前面，在安全文明生產的前提下，確保機電工程的施工進度，保證工程的安全生產。精細化管理施工安全工作，從而保障相關人員的人身安全和正常施工作業，確保本項目在安全的前提下高效運作。在工程建設中，要將項目經理是項目第一安全負責人的責任制植入人心，使每位相關人員都具備安全責任意識。此外，還需要不定期組織和召開安全管理活動，切實提高相關人員的安全責任意識。在建設項目中，構建安全組織小組，及時調查和處理各類安全隱患。在施工過程中，每位員工都需要安全操作，嚴格按照規章制度流程執行，杜絕一切違法危險作業。

2.4 機電工程項目信息管理措施

如今，我們處于信息時代，機電工程也需要順應時代發展需要，充分發揮信息資源的作用，不斷提高信息管理工作效率，從而向精細化、科學化的項目信息管理邁進。在機電工程企業中，在編制項目信息管理手冊時，也需要做到精細化管理，從而正確指導和規范施工單位項目部的信息。此外，結合具體施工情況，不斷補充和完善信息管理手冊，同時監視施工部門的具體實施情況。此外，管理部門還需要指派專人搭建工作平臺，維護和運行信息處理工作;全力配合其他部門各項工作的開展，采集和歸納各類相關信息，及時向上級提交報表，從而幫助管理部門實時掌握施工情況。指派專人進行信息管理，按照具體流程來管理信息，之后經過采集、歸納、錄入等將信息管理體系變得更加具體、完整、全面。

3 結束語

總之，細節處理得好，往往可能事半功倍，機電工程施工也是如此。只有持續學習精細化管理，健全精細化管理，將精細化管理落實到實處，企業才能從中獲取收益，才能促進機電工程項目管理水平的提高。

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