分析建筑工程的安全管理與進度控制

郭延明

摘要：建筑工程的安全管理主要包含安全保障與安全監督兩大環節，是指施工管理人員對施工組織活動中的安全生產進行協調控制，以確保工程作業高質、安全開展的各類管理活動的總稱。借由開展行之有效的安全管理，不僅能夠最大程度減少施工作業中人的不安全行為和物的不安全狀態，更能夠顯著提升施工效率與施工質量，從而為工程目標的順利達成提供目標。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;進度

一、安全管理在項目管理中的重要意義

第一，建筑企業做好相關安全管理工作有利于優化企業內部的管理模式，全方位推動建筑企業內部各項工作有序進行，為其帶來更大的經濟效益。可以說安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，還與其他管理項目之間存在密不可分的關系，它們是處于相互促進、相互依賴的狀態。第二，在建筑工程項目管理中做好安全管理工作是進行其他施工作業的必要條件，建筑企業為了堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針理念，就必須進行嚴格、全面的安全管理工作。因此，安全管理是防止項目管理傷亡事故的重要措施，企業必須重視并加強安全管理工作，不斷提高自身的安全管理技術，優化建筑工程項目管理中安全管理水平。另外，企業擁有好的安全技術還不夠，其應該依靠高效的安全管理制度才能落到實處，真正發揮出其具有的防護作用。

二、建筑工程安全管理的具體策略

（一）強化安全意識，加強安全性措施管理

在建筑工程安全管理過程中，必須要強化工程建設人員的安全意識，確保各崗位人員充分認識到安全施工的重要性，自覺規范自身施工行為，并采取有效的安全措施，以推進整個建筑工程安全管理的高效開展。具體來講，在建筑工程安全管理的過程中，要全面把握建筑工程項目建設的整體情況，制定科學且可行的安全管理規范，嚴格依照相關法律法規對建筑工程施工圖紙進行嚴格審核，規范開展招標及報建工作。針對建筑工程建設過程中所采取的安全性措施，必須要開展科學化管理，建立健全建筑工程質量安全監督體系，為建筑工程質量安全監督管理工作的開展提供可靠的支持。在建筑工程建設過程中，安全管理是一個系統而復雜的過程，涉及內容廣泛，建筑工程施工現場需妥善設置安全標志，加大安全施工宣傳力度，營造優良的安全施工氛圍。不僅如此，建筑工程安全管理需做好安全性評估工作，結合建筑工程建設期間各項環境條件以及安全因素等采取可靠的安全性措施，降低安全風險，做好技術交底工作，從而提高建筑工程安全管理的有效性。

（二）加強安全教育培訓，增強安全意識與安全操作技能

針對當前建筑工程安全管理中存在的安全教育不到位問題，必須要積極強化安全教育培訓，增強工程建設人員的安全意識與安全操作技能，從而為建筑工程建設的開展提供可靠的人才支持，確保安全管理工作的高效開展。因此要著重開展建筑工程一線員工的安全教育培訓工作，這是建筑工程安全管理工作中的一項重要內容，要確保一線施工人員具備較強的安全意識，提升其安全操作技能，自覺開展安全且規范的施工行為，從而降低建筑工程安全事故的發生幾率。相關行政部門及安全監督機構應自結合積極健全安全保證體系，嚴格落實安全教育工作，規范安全生產并建立長效機制，從而推進建筑工程安全施工的順利實現。與此同時，需對相關管理專業人員開展安全教育培訓，包括勞動保護與消防、現場臨時用電以及高空作業等安全常識，細化安全管理，從而推進建筑工程施工活動的安全高效開展。針對建筑工程施工隊伍中的農民工，在安全管理的過程中需積極整合多項資源組織開展安全教育培訓，確保其掌握建筑工程基礎知識與安全要求，確保其滿足建筑工程施工崗位要求并審核通過后，方可簽訂規范合同上崗工作。建筑工程安全教育培訓工作必須嚴格落實，一旦安全教育培訓流于形式，將會嚴重影響安全管理的整體效果，甚至給整個建筑工程埋下安全隱患。

三、加強施工進度管理及控制的具體措施

（一）編制總進度控制計劃。

總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過計算，確定關鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施。

（二）編制月、周作業計劃。

依據總進度控制計劃，編制可實施的施工月、周作業計劃，以滿足指導施工的要求。使月、周計劃具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。

（三）計劃的實施。

施工進度計劃實施前應進行交底工作，交由有關責任部門貫徹執行。月度或周的作業計劃，其實施應具體到執行的施工班組或專業施工隊伍，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。

（四）計劃的檢查。

1、深入施工現場，了解是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。

2、施工計劃的檢查，以周進度計劃作為檢查各施工計劃的依據，在檢查中發現問題應及時制訂糾編措施，力求保證計劃按期完成，將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異，并提出計劃修正方案。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。

（五）工程進度分析、計劃的調整。

確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算

編制切實可行的施工方案，確保總工期。在施工前，組織各相關部門的管理人員，特別是技術部門人員熟悉圖紙，編制出施工方案和專題方案。在施工過程中，嚴格按照國家和省市的相關規范、規程及設計圖紙、施工方案進行施工。對工程的重點、難點都在施工前組織有關管理人員進行研究、技術交底等，并傳達到工地的每一個操作者。對每一道工序的質量驗收都嚴格把關，確保一次成優或合格，避免因質量問題造成的返工，延誤施工進度。

四、結語：

總之，在建筑施工的項目中，其安全管理以及進度控制都是必不可少的，是保證工程順利進行的首要條件，也是其發展的重要措施，所以必須提高其安全的管理，增加工作人員的安全意識，加大施工工程的進度，保證建筑施工工程順利的進行。

參考文獻：

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[2]徐在榮.建筑項目安全管理與質量控制淺析[J].求是，2017（11）：52.