如何有效提升房屋建筑工程施工技術管理水平

謝麗健

摘要：隨著當前社會經濟的進步，我國房屋建筑工程行業發展極為迅速，房屋建筑工程施工技術管理作為保障房屋建筑工程施工質量的關鍵，對其管理過程中各分項專業節點做好專業劃分便顯得極為必要。接下來本文將對如何有效提升房屋建筑工程施工技術管理水平，進行一定分析探討，并結合實際對其做相應整理和總結。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工技術;管理策略

科學合理的房屋建筑工程施工管理工作能夠促進相應企業生產要素優化配置，提高整個房屋建筑工程整體經濟效益。在實際實踐期間施工技術管理工作必須符合經濟規律、技術質量、安全操作規程的基本要求，以此使整個房屋建筑工程施工技術管理價值充分得以體現。

一、房屋建筑工程施工技術管理意義

從現實角度出發來看，當前房屋建筑工程中的施工技術管理已經成為整個項目建設不可或缺的重要內容，其所具有的衡量相應施工方技術水平作用較為明顯;施工技術管理水平決定了施工方施工能力，是確保整個施工企業在市場競爭力得以有效提升的關鍵。通常房屋建筑工程在施工期間都是露天作業，這邊導致其在建設過程中受各方面因素影響較多，比如地質、氣候條件較差等因素，使得相應房屋建筑工程施工往往需要多工種協同工作，才能保障項目最終完成效果達到預期要求;與此同時近年來新型施工設備及施工技術的開發和應用，以及施工工序交接等標準提高，都使得整個房屋建筑工程施工難度進一步增加。而施工技術管理則是在此基礎上所進行的對整個工程施工過程的全面協調，保障房屋建筑工程施工質量同時，提升其整體施工開展進行的流暢性和專業性，使工程能夠在預期時間內順利完工。因此房屋建筑工程施工技術管理，對房屋建筑工程品質安全和施工方方經濟效益有著極為重要的促進意義[1]。

二、房屋建筑工程施工技術管理概要

（一）施工圖管理

房屋建筑工程施工技術管理工作，主要是以施工圖管理、施工過程權責劃分、施工成本及進度的實時把控來體現。其中對施工圖進行管理時，相應管理者必須客觀的對施工圖內容做分析掌控，劃分出相應房屋工程重要施工節點，合理組織人員進行會審工作，明確整個施工設計意圖及施工要點，針對施工圖中存在問題第一時間與設計方進行溝通交流，保障施工圖的專業性和可靠性。

配合施工圖會審對整個工程所需地質、氣候等基本信息資料進行全方位核查，注重建筑場地位置、規模比例、建設高度的準確性，將建筑主體、結構、水電系統等分項工種做與專業圖紙的契合度比對，來為施工圖紙優化提供有利依據;以此使整個施工圖管理工作質量能夠完全達到預期。

（二）專業合理的權責分配

房屋建筑工程施工技術管理必須注重對相應施工技術負責人權責的專業劃分和合理分配，此期間施工技術負責人應對工程施工圖及委托單位建設意圖有清晰認知，保障相關資料信息可以完整的抵達施工現場，并在第一時間對可能存在施工問題進行處理，結合工程建筑材料、價值設備等相關數據做統一核實，以此使工程施工質量和施工效率得以保障。

（三）施工成本的實時把控

施工技術管理本質上是對建筑工程施工進度做有效管控，在工程施工質量得以保障的基礎上，縮短施工進度實現對施工成本的實時把控;因此在實踐過程中施工技術管理人員必須結合工程信息明確施工進度，對現場材料、人工、設備等條件進行必要的管理調整，保持與建筑材料和建筑設備提供方的全程聯系，繼而達到優化施工進度，體現施工成本的目的，有效提升相應房屋建筑企業整體經濟效益[2]。

三、有效提升房屋建筑工程施工技術管理水平策略

（一）加強技術交底和質量管控工作

結合上文對房屋建筑工程施工技術管理作用及內容要點分析，可以看出其所具有的不可替代性較為明顯，針對房屋建筑工程施工技術管理水平提升策略，應從加強技術交底工作角度出發，明確技術交底是保障房屋建筑工程能夠按要求進行的重要環節。房屋建筑工程本身所具有的涉及專業性較多的特質，使得其在施工期間存在眾多分項工程，因此對其技術交底必須注重詳細性和完善性，避免出現遺漏的情況。這個過程中對隱蔽工程技術交底，應按照文件形式做備份設置，部分結構易出現問題位置做重點交接;針對建筑所用材料必須對其質量和數量做全面確認;新工藝技術及設備的使用，按照單獨技術交底的形式，確保工程技術人員、實際操作人員能夠充分理解施工意圖;以此使施工技術管理效果完全得以體現，全面提升相應房屋建筑工程施工品質。

注重質量管控工作也是有效提升房屋建筑工程施工技術管理水平的關鍵要素，工程質量作為確保建筑使用滿足要求的前提，應從設計規范、法規政策、工程合同等方面做好完善方案布控，管理人員應根據實際情況切實指導施工人員完成工程施工中所遇到的技術難題，同時對建筑材料以及建筑設備使用和存放進行專業流程設置，保障建筑材料質量和建筑設備的操作規范性，以此提高相應房屋建筑工程整體品質。

（二）合理處理施工進度與施工成本關系

合理處理施工進度與施工成本之間的關系，結合施工技術管理是工程順利進行的基本特點，管理人員應先對房屋工程進度進行分時間節點的合理劃分，按照實際情況對施工現場做實時組織;與此同對建筑材料及建筑設備進場時機做科學布控，使整個工程開展進行時效性充分得以體現，繼而實現對整個過程中施工成本的實時展現，在從全局角度出發維護施工進度與施工成本的平衡性，使房屋建筑工程質量得到保障同時有效提升施工技術管理水平。

三、施工各階段針對性管理方案設置

（一）施工開始前準備階段管理

在施工開始前準備階段，制定完善的施工技術管理方案，對其內容進行二次復核使其管理目標與相應房屋工程質量要求形成高度統一。制定期間嚴格按照當前最新工程法規及技術標準做實時設置;周期性的對管理人員進行專業知識和先進管理理念的培訓考核工作;相關責任人必須重視施工圖會審工作，避免形式化會審的情況發生;以此使整個房屋工程建設施工技術管理水平得到有效提升。

（二）施工過程管理

施工過程中相應施工技術管理人員必須與施工現場保持全程實時聯系，在出現施工問題時第一時間進行分析判定，布置專業可行的解決方案，避免施工進度受到不良影響;注重現場施工材料及設備具體使用情況，配合后續施工工序做好合理補充備案，保障整個施工過程成本控制的精確性;實現工程質量得到保障的同時，提升現場施工效率的目的。

（三）竣工階段管理

針對竣工階段管理工作，管理者應明確自身所采用建筑設備及儀器的標準使用規范，配合相關程序對施工已完成部分進行全面評定，尤其對房屋工程質量和具體特性進行重點關注，將檢測結構評估與要求質量標準做實時比對，衡量房屋工程質量是否達到標準要求，對滿足要求工程做驗收確認;未滿足質量要求工程進行實時返工處理，直至其質量達標為止方可做驗收確認。這個過程中可按照對工程各管理責任人進行評比賞罰機制設定，通過獎懲策略提升竣工階段管理實效性，使最終房屋建筑工程質量安全可以達到預期要求[3]。

在實際實踐期間必須從加強技術交底和質量管控工作、合理處理施工進度與施工成本關系、施工各階段針對性管理方案設置等方面入手，是有效提升房屋建筑施工技術管理水平的關鍵;其也是我國房屋建設工程行業能夠高效、穩定、快速發展的必要條件。

參考文獻：

[1]薛建英.試析如何有效提升房屋建筑工程施工技術管理水平[J].居舍，2018（34）：140.

[2]盛玉民. 房屋建筑施工技術管理的現狀分析[A]. 《建筑科技與管理》組委會.2016年4月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：北京恒盛博雅國際文化交流中心，2016：2.

[3]吳先天.房屋建筑施工技術管理策略和管理要點[J].城市建設理論研究（電子版），2017（32）：38.