環境工程中的項目管理探討

摘?要：隨著人們對環境的認識與理解，保護環境這一觀念已經逐漸深入到世界各地的每個角落，環境工程隨之興起。為了使環境工程能夠真正發揮出功效，那么，對其進行的管理工作也必須隨之展開并不斷進步。但就當前的現狀而言，環境工程的質量還存在很大的提高空間，其主要表現在項目管理上出現的各種難題還亟待解決。相關管理部門需要積極尋找正確的途徑去改善這不利的局面。

關鍵詞：環境工程;項目管理;管理難題;措施

一、 環境工程中的管理難題

（一）缺乏有效的環境評估

我國在環境工程的起步上，相比很多國家都要晚，因此在相應的管理體系和制度上也不夠完善。就目前而言，管理的硬指標較少而軟指標較多，因此在實際的管理工作中難以準確把握尺度，同時因為大量軟指標的存在，管理人員遇到困難問題的時候，極易讓步妥協甚至放棄，導致管理工作的展開難以取得成效，從而降低了管理質量，給環境工程的項目管理工作造成了困難。

（二）缺乏環境工程方面的管理人才

現在的環境工程，因為缺乏管理方面的人才，其管理工作進展緩慢;技術人才在當前的環境中難以發揮其全部作用，又導致部分人才流失出去而沒有向管理人才轉變。這矛盾的兩個方面形成一個惡性循環，造成管理人才加速流失。以環保行業為例，雖然環保人員的基數龐大，但擁有專業技術知識以及管理經驗豐富的人才占比卻很小，因此也導致環境工程的管理效率與質量十分低下。

（三）環境工程缺乏規范的管理

在人類進行環境破壞舉動時，環境也在對人類的生活產生著相應的影響，就如溫室效應、霧霾和沙塵暴等。所有的惡果，都是人類過度地對自然進行索取和破壞帶來的。而在人們破壞環境的時候，相關的政府部門，其管理人員卻并沒有針對這些現象進行專業客觀的決策與管理。相關部門不具備合格的環境管理與保護意識，此外甚至還存在以犧牲環境為代價來換取經濟發展的現象。

二、 環境工程項目策劃

環境工程項目策劃是項目建設前期非常關鍵的工作內容之一。環境工程項目策劃是指針對項目的決策和實施，在充分占有項目資料、信息的基礎上，通過對項目內外環境調查和系統性分析，使項目的工作有明確方向并能實現項目投資增值的動態過程。環境工程項目策劃一般分兩個階段，即項目決策策劃和實施策劃，具體內容一般包含：項目建議書、可行性研究、批準、立項、設計任務書、設計、施工及驗收、交付使用等。環境工程項目策劃的基本原則如下：整體規劃原則、客觀現實原則、切實可行原則、靈活機動原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實效原則、群體意識原則。環境工程項目策劃的方法是不斷發展的。現代項目策劃方法不只局限于數理解析法、模擬法等，已出現許多更高效的方法，如以事實為依據的策劃方法、以技術為手段的策劃方法、以規范為標準的策劃方法、綜合策劃等方法。

三、 關于環境工程施工過程中的項目管理

對于環境工程的施工階段來說，主要是環境工程項目的一個重要的組成內容，是需要投入大量的人力以及物力，資源的安排應用是否合理將會直接的決定這工程建設的好與壞，環境工程的施工過程中項目管理主要是對工程施工過程中進行計劃以及組織和協調控制，使其能夠有效的利用投入的人力以及物力，并且根據最低的消耗從而獲得最佳的一個經濟效益和社會效益。

（一）關于造價的管理分析

一是需要明確施工過程中的投資目標，經過造價單位的編制出資金的使用情況。二是項目的管理單位需要對其資金的使用情況進行審核，同時也是需要提出相應的整改建議。三是造價單位則是需要對工程的分部分項進行審核，在審核的時候報了設計變更的情況以及工程量的完成情況等，項目管理單位則是需要對審核的結果進行一定的復合，從而交付業主去進行確認。四是項目的管理單位則是需要定期將其動態的項目投資實際值和計劃值進行對比，從而可以及時的去掌握投資偏差等情況。五是需要做好竣工結算。

（二）關于工程量的控制分析

環境工程的施工過程中質量控制的目標主要是分為假設單位質量的控制總目標以及設計單位的質量控制目標和施工單位的質量控制目標，然而影響環境工程項目的質量因素則是包括了人、材料以及機械和方法等方面的內容。

（三）關于工程款的結算分析

針對價款的結算而言，其通常情況下有定期的結算，則是可以分為月初預支以及月末結算等，根據其單項作為對象，按階段的去進行工程款的結算，竣工之后進行一次的結算，結算雙方也是約定其他的結算方式。

（四）關于竣工的驗收分析

環境工程的竣工驗收主要是為承建單位將其竣工項目和該項目相關的資料轉移到工程項目的投資商或者是開發商，同時也是需要接受委托單位進行組織，對其工程質量以及技術資料和驗收工作的一個總稱。然而環境工程項目的竣工驗收主要是檢驗工程項目建設和管理工作成果和項目目標實現程度的一個關鍵階段，也是工程項目從施工一直到投入運行使用的一個銜接，不僅僅是工程項目進行交接的一個必要手段，同時也是對工程質量自己經濟效益進行一次全面考核的重要里程，環境工程項目的竣工驗收則是可以分為單項或者是單位工程完成之后交工驗收以及全部的工程完成之后的竣工驗收兩個方面的內容。

四、 結束語

通過上述分析可知，環境工程項目管理過程中的內容要高度重視，并且還要實施項目管理，對客戶需求積極了解，對項目目標有效確定;在質量控制過程中，要加強進度控制，對相關資源做好組織，只有這樣才能達到預期工期，加強項目管理工作。

參考文獻：

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作者簡介：梁穎，遼寧省撫順市。