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試論石化行業在集中采購過程中如何推進科學理性采購

2019-10-21 04:05:22劉丹
市場周刊·市場版 2019年36期

摘?要:企業在經營管理過程中的物資采購不僅關系到企業產品的生產效益及質量,還直接關系到企業的成本控制,所以科學理性的安排物資采購工作非常關鍵。近年來,我國石油化工行業緊跟時代發展潮流,在物資采購過程中應用科學理性采購方案,大大的提高了企業物資采購效益,并為企業帶來了一定的經濟效益,所以要重視在石化行業的集中采購過程中推進科學理性采購。筆者根據自身相關從業經驗并結合廣泛的社會實踐調查研究,就石化行業在集中采購過程中推進科學理性采購展開了相關的探討,望能提供借鑒。

關鍵詞:石化行業;集中采購;科學理性;采購

一、 集中采購的基本理論

集中采購主要是較之分散采購而言的,分散采購是傳統的物資采購方式,其通常是下屬企業或部門按照自身需求進行物資采購,而集中采購模式主要是指企業在實施核心管理的管理層設置專業的采購部門,對企業經營管理過程中需要采購的物資進行集中、統一的采購。集中采購有利于減小采購的風險,可以充分發揮企業規模化采購的優點,較之分散采購,其更有利于成本控制和管理,而且企業實施集中采購能夠與比較重要的供貨商取得聯系,進而穩定企業的供應鏈,一定程度上會減小供貨的風險,提高企業資源的利用效益,所以企業要重視石化行業要重視集中采購理論的研究,并在集中采購過程中推進科學理性的采購,提高企業的采購效益。

二、 成本控制的杠桿作用

就成本控制的杠桿作用理論角度而言,企業的銷售總收益是由成本和利潤兩個重要部分組成的,而就價值角度而言,有效提高企業的總收益可以從降低銷售成本、提高銷售額等兩方面入手。石化企業的采購成本一般在60%左右,而生產成本在30%左右,所以如果石化企業的采購成本控制在總收益的50%,其他成本控制在總收益的40%,則石化行業產品稅前利潤在10%左右,則要提升1%的稅前利潤,需要擴大銷售額以增加利潤,而借助降低成本的方式,只需要減少1%的成本,這就有利于充分發揮成本控制杠桿的作用,有利于企業的持續發展,所以要重視成本控制杠桿理論的研究分析,并應用到實踐過程中。

三、 采購方式及采購管理

采購方式主要有定量采購、精益采購以及定期采購等幾種方式,就目前石化行業企業都是供應商直接供應的采購方式,通過供貨商采購操作起來比較簡單,有一定靈活性,可以提高企業采購效益,通過供貨商進行采購,可以依據市場的消息,選擇企業需要采購的數量及采購時間。供應商的角色類似于企業的原始生產基地或倉庫,其有利于滿足企業的生產經營采購需求。石化企業在采購過程中,需要根據企業經營管理的需要,制定集中采購方案。企業根據需求設置物資采購計劃,然后利用計算機軟件進行研究分析,做出科學理性的采購方案。較之傳統的采購管理,集中采購方式可以及時了解企業物資需求信息,還可以根據成本核算以及財務管理,優化物資采購程序,進而有利于提升企業的采購效益。

四、 供應商合作機制

石化企業的物資采購絕大多數都是一線生產需要的,保障物資的質量非常重要。石化企業集中采購過程中,要重視將采購管理向采購前后雙向的延伸,在物資進行采購之前,要到設置駐廠監造物資需求目錄,對涉及安全的比較重要的物資要進行監造,在出廠之前要做好相關檢測工作,要保障產品質量。集中采購過程中,要實施全過程的監督管理,盡可能的避免出現各類質量問題,在采購完成后,要對采購的物資實施責任追責制度,對供貨商的選擇、集中采購設計以及執行人出現了問題的產品進行追責。要重視供應商的管理,和供應商進行合作,石化企業可以借助嚴格的產品準入管理制度將符合需求的供應商納入石油物資采購信息的統一管理中,然后根據企業的需求,按照準入產品的不一樣來劃分供應商的等級,和供應商達成合作。對供應商要實施總部與專業子公司分級管理的管理制度。另外,石化企業還要根據企業物資采購需求實際,對已經入網的供應商進行綜合、全面的考察,分析其優勢和劣勢,進而建立符合石化企業生產經營管理需求的供應商動態數據庫,進而提高企業的集中采購效益。

五、 集中采購對供應鏈的影響分析

就現代經濟發展而言,石化企業的競爭由企業之間的競爭逐步轉向各個企業供應鏈之間的競爭,要認識到供應鏈對企業生產經營管理的影響,在面對供應鏈發展變化時,要重視及時采取有效策略應對,要適應新形勢的發展變化。石化企業的集中采購模式在供應鏈管理思想的影響下,研究分析石化企業的采購管理,讓供應鏈管理思想深入到石化企業生產、經營過程中去,要不斷優化集中采購模式,推進科學理性的采購,在保障采購物資的質量的情況下,盡可能的降低物資的采購成本,提高石化企業產品的市場響應度,有利于提高企業在整個供應鏈競爭中占據有利地位。

六、 結語

總之,石化企業要重視發揮集中采購的作用,推進科學理性的采購,提高企業的采購效益。石化企業在集中采購過程中,要重視對集中采購理論、成本控制杠桿作用的理論分析,加強集中采購管理,促進供應商合作機制的發展,進而提高集中采購過程中科學理性的采購的發展。

參考文獻:

[1]孫旭升,中國石油物資集中采購研究[D].北京:中國石 油大學,2010.

[2]李秀鋒.關于石油企業招標采購管理現狀的思考[J].中國石油和化工標準與質量,2019,39(3):63-64.

作者簡介:劉丹,中國石化揚子石油化工有限公司。

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