淺談建筑工程質量監督管理及創新對策

摘?要：工程項目的施工管理對于企業的社會效益和經濟效益來說都至關重要。筆者根據自己的工作經驗對施工管理過程中出現的問題出行簡要論證分析，提出了提高建筑施工管理效益的對策。

關鍵詞：工程施工;管理控制;質量安全;施工管理;效益

建筑行業是基礎產業，在基礎設施建設、社會發展以及國民經濟發展中起到了十分重要的作用。因此建筑項目質量的優劣，直接關系到工程的適用性，人民生命和財產的安全。隨著我國建筑工程項目管理體制的改革，工程項目管理作為重要的應用學科，其應用和研究也逐漸的受到了各方面的重視。本文通過對當前建筑工程質量問題出現的原因進行分析，并且從工程項目管理的角度進行探討，提出了一些施工管理的具體措施。

一、 工程管理中的問題與控制

（一）工程項目管理成本控制

由于建筑工程的龐大性，所以在建筑工程施工的時候，就容易出現一些不完善的地方，比如說會因為工作人員的失誤或者監察不當，就容易出現一些在施工過程中不完善的地方，就可能會造成資源浪費或者建筑材料檢測不合格諸如此類的問題，所以加強對工程管理的成本控制就很重要。首先施工團隊的工作人員要能夠確定一個合理的目標，然后嚴格按照這個目標行事，杜絕其中出現的浪費現象以權謀私的現象，合理把控成本。因為一個項目想要取得很好的經濟效益那么就必須能夠把成本控制在一個合理的區間以內，所以對成本進行一個很好的控制是有效促進工程進步的一大方案。

（二）工程項目施工質量控制

建筑工程的質量問題書建筑工程的重中之重的一個問題，因為建筑不僅是要保證施工過程中不能夠出現質量問題，而且在施工完成以后也不能出現質量問題。這是因為在現在我國的建筑工程中雖然在不斷加強要對質量進行一個很好監控，但是由于市場經濟出現的一些弊端會因為一些人想要謀取私立而導致質量出現問題，影響人民群眾的財產和生命安全。建筑工程的質量問題與施工人員、施工材料、施工工作環境精密相連。想要提高建筑工程的安全性，那么就必須在施工之前對工作人員進行很好的教育與培訓，合理分配工作;對施工材料嚴格把控，減少材料的浪費同時又能夠保證質量;盡量在工作之前就根據現實的情況合理安排工作，確定一個很好的施工方案。由于影響環境的因素有很多，在這里便不再一一介紹。

二、 如何提高建筑施工管理效益的對策分析

（一）完善招投標機制

因為在現實情況中，我們往往是把一些建筑工程外包給一些企業進行施工的，所以在這個招標過程中一定要做到公平。做好招標工作，過程應該公開透明，規則制定應該合理，并且相關評審委員會要能夠積極發揮自己的作用，為招標工作提出合理的意見和建議，做到招標工作的擇優錄取。同時在計算定價的時候要能夠按照所預期的所審定工程標底應該取那個最近的，而不是出于別的原因考慮。嚴格按照《建筑法》對施工單位、施工現場、施工過程進行合理的安排與監督，依法維護好建筑工人的利益，同時也能確保好施工工程的安全，杜絕出現質量等安全問題，提高施工工作人員的安全性。

（二）加強建筑施工企業內部管理

建筑工程想要做得好，加強施工工程企業內部的管理也很重要。建筑施工企業要在建立、完善科學合理承包體系的同時，也能夠進一步地加強企業內部生產經營和管理。挖掘企業內部生產的巨大潛力，積極提高自身的技術管理水平，提高企業的競爭力和文化管理能力。同時在能源材料方面做到降低其消耗，降低生產成本，提高自身競爭力。而且除了施工工程除了建立一個合理的承包體系之外，建筑施工企業還應該做好內部企業項目管理，建立一個合理的項目管理體系機制，做好項目工作的合理承包、規范承保。在開展每一項工作之間要能夠做好審批，相關工作監管人員要嚴格控制企業的管理費用、財務費用、經營費用，使讓筑工程管理朝著最優的方向發展。

（三）提高施工人員、專業管理人員的業務水平

人是生產力創造中最活躍、最積極的要素。想要提高建筑工程的質量還要能夠注意到施工人員和監管人員的工作素質。只有不斷提高其素質，才能夠不斷加強對建筑工程的質量問題的監理與把控。在相關工作開展之前要能夠做好對相關工作人員的培訓和安排，要讓他們掌握基本的安全意識和法律意識，避免其中出現相關質量問題。另外就是能夠建立培養考核、定期的員工學習制度，培養施工人員細致的工作作風和敬業精神。做好這些工作，能夠不斷提升其素質要求，促進建筑工作的進一步發展。

三、 結束語

綜上所述，我們可以得知，在我國建筑行業質量方面確實還是存在一些問題，但是我們已經不斷在找出解決辦法了，相信未來我們國家建筑工程的發展一定會越來越好的。由于建筑工程項目的施工管理控制是全方位的，作為施工單位必須要加強對工程施工質量、施工進度、工程成本以及工程安全等多方面的因素繼續控制和管理，保證工程項目施工順利地進行，提升工程質量與經濟效益，進而推動企業長遠、快速的發展。

參考文獻：

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作者簡介：田振亞，宿遷經濟技術開發區建設局。