摘?要:科學技術的飛速發展對經濟的可持續和綠色環境的發展進程已經得到人們的充分認可,這就要求供應鏈在促進經濟的同時也要能夠更好的協整自身的綠色發展問題,運用SCOR供應鏈運作參考模型來綜合性的評價綠色供應鏈績效結果,可以從資源計劃、采購、生產、配送和退貨等方面來進行分析。
關鍵詞:綠色;供應鏈;模型;績效;評價
一、 SCOR模型與綠色供應鏈的發展促進
按照SCOR模型平衡方式來分析綠色供應鏈,要依據這些業務流程的重組中具有標桿性和比較性的特點,通過這種測評可以有效地對供應鏈的管理進行分解。這將綠色供應鏈通過這些業務的評價和所發現的問題進行分析,可以不斷地促進對綠色供應鏈的組織結構優化。這些分析是給決策者提供很好的參考依據體現。按照SCOR模型其中所涉及的計劃、采購、生產、分銷配送、循環再造、退貨售后服務等這些不同流程,可以對綠色供應鏈整體的組織結構進行重新的洗牌和業務流程管理的過程。這在每一個環節可以有不同的管理和分解任務,在分解中進行不斷的評價。另外,采用這種系統的評價方式進行,采用表格形式對完善打分和分析分解任務不失為一種很好很理想和很便捷的方式。
(一)計劃分析
通過計劃分析將綠色供應鏈當中SCOR模型進行系統的分解,按照需求企業整體各個各環節,供應鏈中的生產能力以及總的產品在計劃分配、采購以及各種組成等要素進行統籌,按照綠色的供應鏈管理原則來進行分解。
(二)采購生產
在采購生產的過程當中,主要是針對供應鏈管理對綠色采購開始的源頭對供應商進行系統的評估。通過收貨驗貨,采購的質量管控,以及在運輸中進行能源的管控,這對生產和制造的管理進行系統流程的優化來實現質量與現場管控相結合這樣一種方式。通過流程再造進行業務流程重組,對綠色管理進行系統的規劃。
(三)配送售后
按照綠色供應鏈的組成結構以及下游環節的主要業務功能來看,供應鏈的下游組成結構主要是以銷售和售后服務為主,特別是綠色供應鏈在管理中講究的是循環經濟的管理,這在利用配送的業務流程中,按照運輸管理和庫存管理,以及倉儲流通加工等不同的管理要求綠色流程的組成結構,就使得售后服務要進一步的完善。通過材料的能源可回收再利用,可以充實到管理中并進行資源有效節約,這從另一角度看,也是一種間接利潤的提升。
二、 綠色供應鏈應用SCOR模型的績效評價
建立綠色供應鏈管理方面,國內有關學者所提出的原則有系統性原則、科學性原則、實用性原則、簡單性原則、易操作原則。這些都是對綠色供應鏈管理評價的較為可取的方向。按照綠色供應鏈在管理中各個節點的可持續化的績效評價方式,每一個績效評價方式可以兼顧環保、綠色低碳、減排節能,以及顧客服務、經濟效益、物流資金流等不同的方面來進行系統的分析。
(一)計劃環保
按照SCOR模型對綠色供應鏈的績效評價分析可以結合計劃對環保的有效控制,在業務流程管理中對綠色供應鏈管理的效率進行評價。這可以從計劃的周全性,以及緊密性來進行結合,通過對市場的系統規劃來進行適當的調節,對流程進行評估和評價,從而滿足消費者對環保需求的有計劃的管控,通過供需雙方有計劃的調節,可以更好地保持利潤的穩定。
(二)采購經濟
按照綠色供應鏈在思考模型的管控下通過采購庫存的管控流通加工和配送,對于經濟效益起到一種穩定的促進作用,通過這種流程業務再造對綠色供應鏈管理可以有效地進行先進技術優化。打通供需雙方鏈接之間紐帶,保持綠色供應需求管理,預防可能出現的綠色風險的問題。
(三)制造綠色
綠色供應鏈在管理中講究的是對環境的可持續化發展,這與供應鏈管理結合SCOR模型評價方式過程相當,與對綠色指標進行系統的分析相吻合,通過分析對綠色供應鏈評價績效面板,對不同績效控制采用正負評價的方法對影響制造可利用、可再造的不同的環節進行風險控制,這樣的管理過程可以有效地對綠色供應鏈績效評價進行一個科學的分析。
(四)綠色循環經濟
綠色供應鏈講究的是循環經濟的過程,這些經濟過程是經濟保值增值可持續發展的一種動力。綠色循環是經濟可持續化,特別是循環售后服務的主要內容,這對于制造業來講是不可忽略的一個環節,售后服務和可持續循環經濟發展能力越強,代表著綠色發展評價標準要求就越高,綠色的供應鏈經濟體系綜合實力性越強,這些有效的綠色績效評價和利用就可以更好地結合綠色供應鏈的經濟特點來進行完善。
三、 結束語
本文系統地對綠色供應鏈管理中的流程進行了基本的分析,在分析中對綠色供應鏈的績效評價采用SCOR模型的分解分析方式,通過計劃生產流通加工、循環退貨、制造物流等不同的流程環節按照評價過程,采用可持續化對環境的相互影響作用來進行分解。這些管理是值得人們去關注的,自然經濟環境和科學技術的飛速發展進步和社會的可持續化等相互之間共生共存和相互促進,在今后會越來越引起人們的關注,人類命運共同體也會變得越來越重要。
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作者簡介:張建東,吉林鐵道職業技術學院。