建筑機電工程中安裝施工管理策略探析

摘?要：施工機電安裝，要從根本上提高工程施工質量，必須嚴格控制工程施工的各個環節，包括原材料的選擇、試驗、設備的安裝等。任何階段出現問題，都會給后續工作帶來很大的影響。因此，本文重點研究了建筑機電工程中安裝和施工管理的一些優化策略。

關鍵詞：機電工程;安裝施工管理;優化策略

一、 建筑機電工程安裝施工的主要特點

一般來說，我國建筑工程行業在實際安裝開發過程中會涉及幾個關鍵內容，其中，主要的建筑工程機電安裝環節在施工操作中，往往涉及設備安裝和工程驗收兩個主要環節。同時，要實現建筑工程設備的合理調試和安裝，然后實現操作和操作，然后完成整個建筑工程行業的施工管理，以確保施工環節能夠順利進行。另外，在實際操作過程中，對相關工藝和選材要制定正確的標準，并嚴格按此標準進行安裝。

二、 我國機電安裝工程現狀及問題分析

新時期，隨著我國社會發展水平的不斷提高，我國建筑業在發展過程中也取得了良好的成績。在時代高速發展的背景下，社會對機電安裝行業的重視程度不斷加深。同時，由于人們生活質量的不斷提高，機電安裝行業的具體管理要求和標準開始大幅度提高。對此，要求有關單位及其管理人員對這一行業的管理現狀進行分析和思考，探索實際情況，以及時解決存在的不足。

（一）施工單位缺少科學且合理的安裝標準

機電安裝過程中違規安裝現象較為頻繁，在整個建設項目施工中，沒有制定統一的機電設備安裝標準并交底給大家。在實際工作中，相關技術人員也沒有按照對比系統的程序進行實際安裝。員大多進行盲目安裝，缺乏必要的知識和技能，給施工帶來很大的安全隱患，這也是后期施工安全事故的主要因素之一。很多違規安裝現象時有發生，歸根結底還是因為建設單位沒有形成統一的、相對科學的安裝標準和制度。

（二）部門之間的協同沒有做好，工作效率比較低

為了完成機電安裝，高強度的配合是必不可少的，這就要求施工單位和相關設計機構進行良好的溝通與配合。特別是要協調相互關系，及時溝通和跟蹤項目。建筑工人必須準確地按照設計部門提供的程序進行施工，才能有效地避免隨后發生的安全事故。然而，目前的狀況是，兩者之間沒有良好的合作，缺乏協調。

（三）安裝不規范，成本管理混亂

一些建筑公司甚至購買價格昂貴但質量低劣的產品。一些施工企業打算通過擴大定額計價方式來提高子項目定額。由于施工單位成本管理不規范，技術水平低，項目成本遠遠超過預算。

（四）驗收工作沒有到位，監管部門工作沒有做好

項目安裝中最關鍵的一步是項目驗收，對項目質量有決定性的影響。然而，在我國現階段負責驗收的人員沒有嚴格遵守規定的項目驗收標準，導致一些項目未能達到驗收標準，這也影響了后續建筑物的有效使用。

三、 提高機電工程安裝施工管理水平的策略分析

（一）改善安裝技術

提高施工人員的專業性是整個建筑機電工程安裝施工的重要保證。因此，相關施工單位應采取具體措施，有效提高相關工作人員的技術水平和操作能力。此外，還需要定期做好一些員工培訓管理工作，最大限度地提高相關施工人員的工作能力和職業素養。此外，要制定科學合理的制度，使員工能夠按標準開展施工工作，為機電工程安裝施工管理水平的提高奠定良好的基礎。

（二）做好部門之間的交流溝通工作，切實提高工作效率

建設單位為了優化相關管理，必須加強各部門之間的聯系，保證整個隊伍達到比較和諧的工作狀態。要積極搞好各部門之間的溝通，及時討論和跟蹤施工中出現的一些問題，使施工方案日益完善。科學合理地制定施工標準，保證機電安裝施工管理的順利進行，提高工作效率。

（三）合理安排管線鋪設關鍵工序

管道鋪設是機電安裝工程中最基本，最關鍵的施工工藝，在整個機電安裝工程中起著至關重要的作用。因此，鋪設工程管道進行施工管理和重要環節的控制，應高度重視次橋和主橋的鋪設、綜合智能系統、綜合定向標志、線材質量，特別需要標出關鍵部位穿過樓板或墻體的區域，明確電力工程線路鋪設的方向，使線路鋪設盡量避免。

（四）嚴格把控材料的質量

保證相關材料設備的質量是實際機電安裝工程中的基本保證。嚴格控制相關材料設備的質量，就是從源頭上控制工程質量，減少設備問題的發生，降低修理設備的成本，也保證相關工作人員的人身安全。因此，企業應合理規范材料的采購標準，相關采購人員也應結合自身的發展需要和既定的標準，在原材料的選擇上做出合理的選擇，并及時對所采購的材料進行質量檢驗，嚴禁使用一些不合格的劣質產品，最好與一些信譽良好的供應商長期合作，以確保自身的工程質量。

（五）完善管理機制

雖然我國對建筑機電安裝工程的施工作出了明確的規定，但仍存在許多問題。因此，有關部門必須加強管理，定期改革和完善一些管理機制。同時，應加強對一些工程質量的檢查，以根據我國目前的國情和建筑業的發展特點加以完善。最重要的一點是建立權威的監督管理體系，對于安裝施工過程中的綜合監督，最好增加一些相應的獎懲制度。

四、 結語

我國經濟發展體系中的電機工程建設處于重要地位，其工作內容較為復雜，對精細化要求非常高。因此，相關人員既要具備較高的專業知識和技術技能，又要具備較強的操作和管理能力。有關企業必須及時采取有效措施，做好人員培訓和管理工作，對整個項目進行監督指導，形成科學的開發體系。不斷提高生產效率和企業能力，也為經濟發展提供了源源不斷的動力。

參考文獻：

[1]吳中武.進度管理在建筑工程機電安裝施工中的應用探究[J].建筑建材裝飾，2017（9）：46-47.

作者簡介：朱朝杰，南京仙林智慧科技有限公司。