管理會計在企業全面預算管理中的作用

摘?要：以往企業的預算工作只包括通常意義上的預算含義，簡單的計劃一件事情然后付諸實施。后來隨著工業技術革命的變革，企業在發展過程中不僅僅只重視技術的更新，對企業自身的管理也開展逐漸重視，企業預算的含義及業務要求也逐漸被拓展。企業預算工作除了對年度資金計劃的配置，還需要進行合理的控制，并對資金計劃使用情況繼續考核。目前預算工作已經發展成為企業內部控制體系中重要的組成部分，并形成了企業內部全面預算管理的相關制度需求。國外諸多企業推廣并實施全面預算管理工作，并成功的實施許多案例，對企業的發展起到了強有力的支持作用。國內企業預算工作開展較晚，但目前也越來越重視該項工作在企業管理中的重要地位。

關鍵詞：管理會計;全面預算管理;作用

一、 引言

作為企業管理的一部分，全面預算管理會涉及企業管理過程中的每個環節，幾乎覆蓋了企業的全部經濟活動。對于任何一個企業來說，加強全面預算管理，優化企業的各項資源，對于降低企業經營成本，提高企業經濟效益，保證企業高質量發展具有十分重要的意義。管理會計具體指的是在開展企業全面預算管理的過程中，通過有效的規劃、控制和評價，實現企業戰略發展目標，促進企業不斷向著現代化的方向發展。

二、 全面預算的概念

全面預算在人員上包含全部人員，在過程中包括全部過程，可以說是全員參與，涵蓋整個過程的一種方式，針對企業運營現狀作出全面預估，如成本投入、財物周轉、業務管理等作出剖析管控，對于實現企業規劃、目標都發揮著重要的職能作用。全面預算工作從三個方向開展，第一是企業目標控制。將企業目標細化分級，如初級目標、階段目標、最終目的等，通過對各階段目標完成情況做出分析，對項目進展存在的問題及錯誤進行及時糾偏，對有利于企業目標的部分大力發揚，進而促進最終目標的完成。第二為績效評估，優化管理體制，制訂業績考核標準，明確個人責任制。第三為委托代理，全體員工切實參與進來，制定目標，落實獎懲內容，進而激勵員工工作熱情。

三、 管理會計與企業戰略

企業發展戰略是決定企業未來走向的政策方針，也是決定企業未來很長一段時間將要在市場競爭環境中存在的位置，是企業行動計劃的指南。企業的管理會計與企業戰略之間具有著相互關聯性，體現在：管理會計和幫助企業戰略在全面預算工作中制定好方向和目標，并以此為前提明確未來發展方向;管理會計是企業發展戰略的行動準則和尺度標注，有助于全面預算的落實;管理會計可以提高企業全面預算管理的高度，并以企業戰略為依托，使得企業發展價值趨于最大化。企業的發展戰略不應僅僅停留在梳理一面旗幟的基礎上，造成有形而無實質的情況，在企業內部中也不能依靠口號來實現管理。應該通過科學合理的管理策略，將企業戰略發展與管理會計結合起來，形成企業全面預算管理的指導方針，進行全面預算考核，讓全體員工實實在在的感受到企業發展戰略目標。全面預算管理是企業發展的重要保障措施，體現在全面預算管理為企業提供人才、資源等的配置，對企業中具體業務實施管理和調控，促進企業發展戰略的穩步實施。

四、 全面預算保障措施

（一）提高部門間協同意識

在現代企業管理工作中，企業每個員工都承擔著不同的角色，分工明確、組織實施，是企業崗位管理的基本特征，也是企業良好運行的基本保障。但在管理會計實施過程，必須意識到，只有企業全員參與才能是真正意義上的管理，才能讓全面預算管理落到實處。在這一過程中，需要企業內各個部門之間的協調，實現跨部門的相互制約以及相互協作。

（二）完善企業全面預算管理

企業在落實各項發展戰略的過程中，預算管理是最為有效的利器，企業應該將歷年的行動方案量化處理，促進實現更加長遠的目標。企業全面預算管理體系分為六個部分，分別是全面預算組織體系、全面預算目標指標體系、全面預算編制體系、全面預算報告體系、全面預算監控體系、全面預算考評體系。以保證企業全面預算管理效果為基礎，針對當前企業管理會計在應用中的現狀，采取合適的對策，促進企業內部全面預算管理組織架構的構建，持續優化組織機構，確保實行縱向統一領導、分級管理，進一步提升企業全面預算管理水平;加快業務預算和財務預算的協同融合，將企業業務預算作為管理基礎，充分發揮企業各個部門的管理優勢，積極構建前段業務生成財務指標的路徑;強化預算管理的事前、事中控制，合理地分解預算目標，將全年度的預算目標科學分解到半年、季度和月，加強過程中的控制，實現全員互動式參與的局面，將年度任務目標細化到每一個員工的身上，保證所制定的預算管理可以促進企業發展戰略目標的實現，使得預算管理真正地成為實現企業發展目標的有效手段。

（三）加強企業信息系統建設

全面預算工作是企業建設過程形成基礎良好環境的必然措施，需要現代化的信息技術系統的支持，這一系統包括財務信息的處理和非財務信息的受理，能夠綜合反映出企業各項信息。企業建立一個規范化的全面預算管理體系，信息技術的保障必不可少，這是管理會計能夠高效運行的充分條件。

（四）注重內部管理會計分析報告

作為建筑施工企業，為了提升自身管理會計的地位，首先應該將管理會計分析報告應用到企業決策的過程中來，將財務分析作為突破口，綜合企業內部財務情況進行分析，盡量為企業決策提供更加準確和科學的分析報告。為了達到這個目的，需要做好以下工作：（1）及時編制財務情況分析報告，將閱讀財務分析作為必需的工作，分析企業經營管理過程中所存在的問題，有針對功能性地提出整改意見。（2）重視財務情況分析，根據企業生產經營的實際需求，加大財務分析力度，重點對虧損的指標參數進行分析，繼而查明原因，尋找對策，進一步降低企業的財務風險。（3）及時總結企業管理各項經驗，和其他企業對比，尋找自己的不足，明確自己未來的發展方向。

五、 結束語

最后企業應完善內部控制制度，通過以及制定好的戰略制度思想，以管理會計為手段實施全面預算管理，確保實施過程的規范性和嚴肅性，加強風險內部控制及減少外部因素干擾。

參考文獻：

[1]王瑞敏.管理會計在企業全面預算管理中的運用[J].財會學習，2019（14）：4-6.

作者簡介：黃卜凡，南京審計大學金審學院。