房建工程質量控制中施工現場管理研究

楊川

摘要：現階段，我國建筑行業發展迅速，在房屋建筑工程中無論是進行哪一步驟，其都是建立在施工現場管理的基礎之上。是以，只有在保障房屋質量的基礎上加強對現場施工管理的調控力度，才能更好使得所設計的方案、提案更為完美地更好地體現出來，因此在房屋建筑工程的運行過程中，應將做好相關的質量保證與施工現場管理為其首要目標。

關鍵詞：房建工程；施工現場；管理措施

1對房建工程實施質量控制的意義

房建工程的建設非常重要，它是人們生活、工作以及娛樂的重要場所，房屋質量的安全性則會直接影響到人們的生活質量和人身財產安全，因此，建筑企業必須要對房建工程的質量進行嚴格的控制和監督。對房建工程的建設質量實施嚴格的控制，主要有兩大突出的意義：一方面有利于房建工程在施工過程中保證每個施工環節的進行都具有科學性和有序性，進而保證房建工程的質量水平得以有效的提高，并促進我國房建行業的進一步發展；另一方面則表現為幫助建筑企業合理的減少對工程的投資成本，并對投資資金進行合理分配，確保有限的投資資金能夠在房建工程中發揮出應有的最大作用。由于房建工程項目包涵的范圍較為寬廣，施工流程也較為復雜，只有在施工過程中以及施工現場對其進行嚴格的質量控制，才能有效地降低安全事故發生的概率。

2施工現場管理中的問題

2.1技術管理不到位

在房建工程的施工現場管理過程中，最需要關注的問題就是技術管理問題，因為相比較而言房建工程項目一般都是線長面廣、工程關鍵點多，因此就導致在其實際的施工管理中，往往會由于管理人員工作經驗不足，對新型材料以及新興技術的掌握熟練度不足，進而導致各種施工問題頻發，對房建工程的建設質量造成嚴重的影響，對企業的經濟效益也因此受到極其不利的影響。

2.2材料問題

房屋房建工程的質量問題在很大的程度上取決于其相關所采用各項材料，因此需要嚴格控制其施工時所需要的各項建筑材料的質量問題。只有做到所采用的建筑材料的高質量保證，才能確保工程中各項進展有序進行，否之則會產生許多難以接受與補救的各項問題。所以，為了使房屋房建工程的質量有保障性，需要極大的加強所相關工程的各項材料質量的控制力度。

3房建工程施工現場管理的改進措施

3.1加強房建工程施工的安全意識

在房建工程的建設過程中，施工人員的安全問題非常重要。建筑企業相關的管理人員必須充分的意識到這一問題的重要性，加強對房建工程施工的安全管理，進而確保施工人員的生命不會受到威脅。因此在實際的管理中，相關的管理人員就需要結合企業的實際情況進而制定一套適合企業發展的合理的安全施工體系，同時還要對施工人員進行定期的培訓，進而對其安全施工意識進行有效地提高。除此之外，建筑企業還要在實際的施工中采取科學合理的措施來確保施工人員的生命安全，一旦施工人員早實際的施工中出現違章作業情況，要及時的進行制止，并且還要對其進行一定的懲罰。

3.2施工現場材料管理

在房建工程的施工管理中，加強施工現場材料管理，可以預防不符合規定的材料進入施工現場，以此提高工程質量。在施工現場材料管理中，應做到以下幾點：（1）施工原材料采購時，應選擇合格的供應商，對原材料的數量、類型、質量、產地等方面進行嚴格篩選，保證原材料采購渠道的正規性，從源頭上把好材料的質量關。（2）強化施工材料性能檢驗。施工材料性能優劣會給工程建設質量產生直接性的影響。通過檢驗施工材料性能，可以了解施工材料質量。在施工材料運至施工現場時，管理人員應認真檢查材料工商的相關證件，確保材料質量。與此同時，還需檢測材料的性能。就房建工程項目而言，需使用的建筑材料主要有防水材料、混凝土、鋼材等。根據施工現場的實際情況，可設置材料庫房，預防施工環境與施工人員影響材料性能。同時標識清楚不同規格的材料。

3.3健全施工監管機制

房建工程穩定運行的重要保障就是監督管理制度，工程單位必須強化這一理念，才能夠提高工程效率，保證工程的質量，促進質量監督管理往準確性、實效性的方向發展，加強監督管理，不在進行傳統式的管理方法，傳統的管理方法是管理之前必須通知上級部門，對工程檢查要提前告知，這些傳統的監督管理方法過于形式化，已不能夠建立在現今階段的監督制度中，因此，在監督管理方法方面根據市場上的形勢進行一定的創新，然后進行全方位的監督管理，拋棄形式上的環節，及時的對工程進行監督管理，落實好監督管理工作，在一定程度上避免了很多質量問題的出現，出現問題時能夠及時做出相應的針對性措施，在監督管理人員方面，必須具備相關的職業證書，才可上崗，對人員進行定期考核，確保市政的質量。

3.4加強施工環節的質量控制

施工環節是房建工程建設過程中的一大重要環節，也是最容易出問題的環節，因此，在施工過程中必須要對施工環節加強質量控制。①要從思想方面加強全體建設人員對相關法制的了解，使其充分認識到徇私舞弊可能帶來的不良后果以及應該承擔的沉重責任。②要進一步提高管理人員對房建工程質量管理體系的執行力度，保證“三檢制”的質量控制方法能夠落實到實處。③要積極組織質檢人員對施工現場進行不間斷的巡回檢查，并不定期抽查具體的施工操作，從整體的角度上對房建工程的動態質量有一個較全面的了解和把握，堅決按照“施工前預防，施工時監督，施工后檢測”的原則來堅決的執行檢查工作。

4結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，工程施工現場的管理工作非常重要，不僅會對建筑的質量造成影響，而且也象征建筑企業自身的市場競爭力，因此建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，那么就必須加強對工程項目的施工現場的管理力度，進而不僅對工程的建設質量以及建設進度進行有效地提高，還能夠對建筑企業自身的經濟效益進行有效地提高，為企業的長遠發展打下良好的基礎。

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（作者單位：重慶單軌交通工程有限責任公司）