新時代背景下的電網企業新員工入職培訓模式的研究

熊燕 楊偉春 李磊

摘要：新員工是企業的新生力量，是企業賴以生存和發展的后備軍，是企業精神得以發展延續和提高的希望所在。本文正式基于這樣的時代背景，探尋新時代背景下電網企業新入職員工培訓的培訓模式。

關鍵詞：新時代;電網企業;新員工;入職培訓

多數電網企業都很重視員工入職培訓，并在長期的改革發展和員工培訓管理中，逐步明確了員工培訓的管理機構和工作職責，穩步開展員工入職培訓工作。比如，在員工入職培訓制度建設方面，大都圍繞企業文化、管理技能、溝通技巧等建立了員工入職培訓制度體系，促進了員工入職培訓工作的科學化和規范化。不過，仍有部分電網企業的員工入職培訓成效還不是很高，還存在諸多亟待解決的問題，比如缺乏對員工培訓體系的戰略重視，在具體操作上還缺乏多元化、個性化和定制化的培訓內容，尤其是高素質的培訓師團隊建設嚴重滯后。員工培訓體系的建設是一項復雜的系統工程，必須要有完備、科學和高效的培訓考評機制作為支撐方可確保培訓工作取得預期的效果。然而，一些企業尚未建立起科學的培訓效果評估體系和考評機制，尤其是在對培訓對象、培訓方式和培訓有效性方面的考核與評估嚴重缺失。員工入職培訓是一項人力資本投資行為，具有很高的投入產出效益，而要真正達到預期的效果和目標就必須要求企業進行頂層設計，不斷加大投入力度，努力構建完備的培訓保障系統。

1電網企業新員工入職培訓的重要作用

大多數的企業都會有明確的新員工入職培訓的要求，而且也逐漸將入職培訓看作員工接觸業務，培養團隊精神，了解企業文化的重要途徑，在開展新員工入職培訓的過程中必須要根據員工的具體工作崗位進行分析，讓員工充分掌握工作技能和服務利益，職業道德規范等，在短時間內投入到工作之中，也能夠幫助員工獲得更多的知識和技能，為后續的職業生涯規劃提供重要的參考。

在新員工入職培訓時，能夠幫助員工樹立自信心，增強員工的能工作能力為員工拓展自身的交際，熟悉企業的人員管理模式提供重要的契機，對企業來說通過入職培訓能夠幫助人力資源管理部門對新員工的具體特征進行全面的分析，并且為新員工安排適當的崗位另外還要加強對員工的職業道德進行規范和管理，保證企業的統一性和穩定性，增強人力資本的利用效率和投資回報率。

電網企業應高度重視員工入職培訓，始終將員工入職培訓和員工培訓體系建設作為企業戰略管理的重要內容，列入企業戰略發展規劃，科學制定企業員工培訓指導思想、基本原則和操作規程，與企業的市場營銷、財務管理等核心內容同部署、同規劃、同實施。具體操作主要有以下幾方面：首先，加大資金支持力度。始終將員工培訓和員工培訓體系建設加大資金支持力度，強化財務預算，加大培訓師資建設和制度建設。其次，成立管理培訓部。在完善培訓組織架構方面，專設管理培訓部等二級機構，并在部門職責上劃定標準。管理培訓部主要負責新入職員工培訓、銷售團隊和部門管理干部管理能力的提升，生產培訓部主要負責對生產員工技能的提升。最后，在公司戰略層面設置員工培訓和人力資源管理委員會，從而形成三級組織架構模式，切實加強員工培訓的戰略指導、具體實施和科學考核。

2電網企業新員工入職培訓的主要方法

2.1講授法

所謂的講授法就是與傳統的教學模式相同，通過培訓師對企業的相關資料和規章制度等進行講解，幫助新員工對企業的文化和規定有著初步的認識。講授法對課堂教學的內容要求并不高，而且也非常容易控制適合普及企業文化知識和業務常識等很多的企業入職培訓都采用講授法的方式。

2.2工作指導法

所謂的工作指導法就是通過安排一位有經驗的工作人員或者主管與新員工組成師徒關系通過對新員工的工作進行實際指導。通常情況下，老員工會對學員的實際情況進行觀察，并且指出新員工在工作過程中存在的問題，并且幫助其改正，學員也能夠通過對老員工的工作進行觀察來總結相關的經驗和教訓，通過這種工作指導的方式能夠增強對員工的學習能力進行鍛煉，培養員工的實踐操作能力，也可以有效的減少成本。

2.3網絡視頻法

隨著現代信息技術的快速發展，網絡信息已經成為企業辦公的重要途徑和方式利用電腦或者投影儀等設備，能夠實現與員工進行面對面的傳授，不僅可以節省人力物力，而且也能夠幫助員工隨時隨地的接受培訓。通過網絡視頻培訓的方式，還可以讓學員接受最先進的教學，提高員工的具體能力。

2.4崗位輪換法

通過崗位輪換的方式能夠使得新員工在不同時期接觸到不同的工作崗位，并且對公司的各個崗位都有著全面的把握和了解，強化對整個企業和生產線的認知。通過這樣的方式能夠增強對部門管理人員的溝通能力，協調能力和合作能力，促進新員工對企業的認知和了解。

2.5特別任務法

所謂的特別任務法就是通過交代任務的形式幫助員工自我學習，而大多數所交付的任務都是新員工知識和能力所不足的問題。通過這樣的方式能夠有效提高培訓人員自身的工作水平，增強自學能力。

2.6實踐教學法

在電網企業不斷發展的過程中，必然會遇到各種有代表性的案例，通過將這些案例進行綜合歸納和整理，可以讓學員根據不同的案例內容進行分析，并且尋找恰當的問題。通過這樣的方式不僅可以增強員工之間的溝通和交流，而且也可以將教學放置于現實的工作環境中，讓員工進行反復的訓練通過預想的方式來解決實際生活中可能出現的各種困難，這樣也可以幫助學員為后續的工作開展打下正確的基礎，還可以幫助學員親身參與到企業管理之中，明確對企業政策規定存在的問題，提出相關的建議，這樣才能夠為企業管理帶來新思路。

3電網企業新員工入職培訓要點

3.1增強新員工的歸屬感

在對新員工開展入職培訓時，最主要的就是培養員工的歸屬感，忠誠感和責任感，只有這樣才能夠保證員工自覺的將自身的利益與企業的利益相結合。很多企業在不斷發展的過程中也越來越注重員工的忠誠度，只有強化員工自身的責任感和使命感，才能夠促進員工之間的相互合作，通過這樣的方式來增強團隊的活躍感，促進團隊之間的溝通和交流水平不斷深入發展。

3.2明確職業規劃

對大多數的新員工來說，在進入到新的崗位之前都是滿懷憧憬和期待的，所以在開展員工培訓的過程中，最主要的就是幫助員工個人職業生涯規劃以及個人價值實現提供相應的途徑和策略。在實際培訓時要根據企業的發展規劃以及戰略措施進行深入的研究，讓新員工能夠對未來的工作更加的憧憬。

3.3豐富培訓的內容

在新員工入職培訓時必須要幫助新員工對企業的具體特征進行深入的分析和總結。在開展培訓的過程中，必須要將企業的價值觀念、崗位職責、具體的工作流程和工作內容等進行全面的培養，幫助新員工快速了解企業文化，強化新員工的團隊意識。還要培養新員工的良好心理素質，保證培訓方式更加的靈活多樣，促進對新員工的培訓效果得到全面增強。

4結語

新員工入職培訓是一個企業錄用的新員工從學生轉變為企業人的過程，是員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步規劃職業生涯、定位自己角色、開始發揮才能的過程。電力企業是高風險、高強度、技術密集型的行業，需要員工具備較強的業務技能水平和嚴謹、細致、踏實的工作責任心。每年入職的新員工是電力企業的新鮮血液和后備力量，讓新員工快速轉變角色，實現從一個學生到一個合格的電網工人，對新員工的入職培訓尤為重要。

參考文獻：

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