建筑工程管理的影響因素與對策

楊宏鈺

摘要：我國在建筑工程管理領域還存在諸多問題，而要想改善目前的這種狀況，作為一個建筑企業就應該高瞻遠矚，有長遠發展戰略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表著建筑企業的整體實力水平和綜合能力，能夠助企業在國際競爭中的市場上處于不敗之地，建筑工程管理一定要以市場發展方向為導向，及時作出順應市場的變化，才能整體提高施工管理的水平。本文主要分析探討了建筑工程管理的影響因素與對策，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

建筑工程管理，實質上是人的管理，在建筑工程的整個管理過程中，人為因素的影響幾乎貫徹始終。從建筑工程項目的設計、施工建設，到后期的監督管理與審核驗收，都受到相關責任人專業技術水平、業務水平、責任感、職業道德感等多方面的影響。同時，由于人為因素容易受到各種主管與客觀因素的影響，使得其具有很大的不確定性。而在實際的建筑施工過程中，一旦因為人為因素的影響導致某個環節出現偏差，都可能在很大程度上影響到整個建筑工程管理的質量與效果。

1.2材料因素

建筑材料，是建筑工程質量是否達到標準的根本，可以說，如果建筑材料的質量不合格，那么建筑物本身的質量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據著非常關鍵的地位，一旦出現管理上的紕漏，容易影響工程質量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進行良好的保管，導致其質量下降，影響整體建筑品質。出現這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關的制度和部門主動承擔建筑材料管理，或者現場的管理不規范，才會出現這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進展中，對現場的管理環境進行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進行解決。

1.3設備因素

在建筑工程實施中，需要有機械設備輔助員工開展具體工作，機械設備有著極高的技術含量，選擇使用性能優、工作效率高的機械設備投入施工。在具體建筑工程施工的實際開展中，若是有機械設備性能不合格的問題，整個建筑工程的施工質量和施工進度都會受到很大影響。選擇適合的設備，既能減少不必要的勞動力，還能有效提升工作效率，控制施工成本。

1.4環境因素

建筑工程施工也會受到環境因素的影響。在具體施工中，或多或少地會對周圍環境造成一定污染，給人們的日常生產生活帶來很大不便，這就有可能引發居民的不滿，影響到建筑工程施工進度。還有，若是對建筑垃圾、建筑污染等的處理不當，就會造成環境污染問題出現，這與現代“綠色環保”的理想相悖，不利于建筑企業的長久發展。

2加強建筑工程管理的對策

2.1加強施工人員的管理

促進工程管理水平的提升要求施工企業必須建立一支高素質的施工隊伍，這是保證施工質量，促進工程管理的重要基礎。加強施工人員的管理，首先要加強施工人員的素質教育和專業技能培訓，努力讓施工人員樹立正確的施工質量管理意識和安全意識，以正確的意識面對每一項工程，對于每一項工程都要嚴格按照施工要求進行，并落實好每一項施工質量安全規定。同時也要落實好人員的獎懲制度，對于不符合施工要求的施工人員要進行批評處罰，必要時候還可以及時清退，對于表現突出，對施工質量有較大貢獻人員也應該進行公開褒獎，并發放一定的獎金等，使得每一位施工人員都能以最佳狀態投入到基本的施工中，通過加強施工人員管理達到加強工程管理的目的。

2.2加強工程項目管理要點控制

（1）對施工進度的控制管理，在施工過程中，管理人員應該根據實際施工進程制定時間段內的工作計劃，將每時間段的工作計劃與實際施工情況相結合，切合實際發展對工作進行合理的規劃，確保工程的定期完工。（2）對施工質量的控制管理，質量作為建筑的根本要求，在施工過程中需要嚴格管理控制，無論是施工環節還是施工規劃環節，都需要嚴格制定精準的施工圖紙，并在施工中嚴格根據圖紙要求施工，以及在竣工驗收中嚴格以國家規定要求作為驗收標準，在施工中定期采取質量檢驗工作，充分確保工程質量的落實。（3）對施工成本的管理控制，為有效保證建筑企業的經濟效益，管理人員應該具備一定的成本管理理念，對施工成本的使用嚴格控制，構建完善的成本控制機制，合理管理成本預算使用，在確保工程質量的基礎上促進經濟效益的均衡發展。

2.3更新管理模式

目前來看，傳統管理已經無法在當代建筑工程中發揮作用，工程管理單位應積極轉變管理理念和管理模式，建立起科學化管理模式，如可以將電子化管理技術應用其中，并根據實際情況對其進行優化和改造、在此種管理模式下，需要應用計算機技術對相關的信息、數據進行整理分析和存儲，同時加強對國外先進管理經驗的研究，結合自身管理情況不斷改進和創新管理模式。在管理中應貫徹人性化管理理念，管理人員應在保證工作質量的同時加強對施工人員的關心和愛護，并做好人員調度、材料設備的管理工作。

2.4建立健全的建筑工程管理制度，并進行監督落實

完善并具有科學依據的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據，讓建筑工程管理逐漸實現科學化和制度化，促進工作有序的開展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應的監督制度，并建立審查監督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠對管理中出現的思想因素和建筑材料因素進行有效管理，避免這兩種因素出現問題影響管理效果和工程進度。

3結束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑行業發展都有著十分重要的作用，科學的工程管理為建筑工程建設指明發展方向的同時，還能促進工程項目經濟效益的最大化。因此，在進行建筑工程項目建設中，必須引進先進的工程管理理念和管理方法，促進我國建筑行業的穩定、健康發展，使其保持獨特的競爭力。

參考文獻：

[1]陳玉超.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾.2018（08）.

[2]高趙松.建筑工程管理的影響因素與對策[J].納稅.2018（06）.

[3]倪偉尚.關于建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].居舍.2018（09）.

（作者單位：濟鋼集團有限公司）