建筑工程項目管理存在的問題及對策

陳碩

摘要：建筑施工項目管理是保證施工質量，提高企業經濟效益的重要手段。但是因為各種因素，建設工程項目的管理存在著很多問題。因此，為了提高建筑企業的經濟效益，工程項目管理工作必須引起重視。本文闡述了建筑工程項目管理的主要作用，對項目管理中存在的問題及對策進行了分析。

關鍵詞：建筑工程項目管理;作用;問題;對策

一、建筑工程項目管理的主要作用

建筑工程項目管理的作用主要表現為：（1）實現工程管理目標。建筑工程項目管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，同時也是提升建筑企業競爭力的重要條件。（2）消除安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現場多工種聯合作業、露天高空作業多、人員流動大，是事故隱患多發地段，而加強建筑工程項目管理能有效降低事故發生率。（3）保障工程質量。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。

二、建筑工程項目管理存在的主要問題分析

建筑工程項目管理存在的問題：（1）施工準備問題。有些工程單位在接受項目的同時，急于施工，搞政績工程、面子工程、“三邊”工程（邊設計、邊決策、邊施工），嚴重違反工程建設的基本工序。大部分的建設單位在未做好施工準備的情況下，對設計深度的審查、建筑標準的把握、投資額度的要求、招標文件和承包合同的合理與完善程度不進行細致、認真的查閱，從而造成施工過程中大幅度的設計變更，對設計更改的合理性和必要性缺少應有的監督，對設計更改后所造成的損失沒有制定相應的責任制約，而導致建筑的質量難以得到合理有效的管理和控制。（2）影響因素多。建筑建設過程中對工期的影響因素有很多。比如現場環境、企業自身的管理水平、設計變更的影響、勞動力需求狀況、物資供應問題、資金問題、風險問題等等。建筑的承包商對這些問題對沒有采取積極有效的對策來進行解決。在事前沒有進行詳細的分析，沒有制定應急計劃，事故發生后手忙腳亂、缺乏應對措施。管理組織上重關系輕能力的現象嚴重，未能保證進度目標的實施，導致執行能力很差。項目成員只知得利，卻不重視目標實現是否能順利完成。缺乏有效的激勵、監督、考核機制、目標分解不夠明確。（3）從業人員問題。由于經濟的快速發展，房屋企業也迅速崛起，因而在進行房屋開發的過程中，任用的施工人員相當一部分沒有施工資質，所以導致建筑的質量不達標，無法滿足人們對建筑物的要求，導致房屋企業的發展不能穩步向前，不能為人類的生存和發展提供更好的建筑物

三、 建筑工程項目管理問題的對策分析

1、充分做好施工準備工作。（1）嚴格施工圖紙會審。施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好詳細的準備工作，特別是業主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更加深刻的領會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。（2）做好施工技術交底工作。無論是工程整體施工還是部分施工，及時準確地進行技術交底工作非常重要。建筑企業相關管理人員向下一級的項目管理人員技術交底，項目的相關管理人員應向下一級的工程施工組長技術交底，工程施工組長向施工工段技術交底，這樣一級一級緊扣的技術交底，使工程施工人員和技術管理人員及時明白了解施工工程的質量要求與設計的意圖。技術交底的內容包括：施工技術方面的要求與合同的范圍;設計的意圖;施工設計相關的施工計劃、部署、方法和技術手段;設計變更;新技術工藝的引進采用等。

2、嚴格施工組織與材料設備管理。具體體現在：（1）建筑施工組織管理。重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，做好施工力量設備的配置。在施工過程中根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。（2）材料設備管理。第一、材料管理;材料所需費用一般占到整個建筑造價的六成左右，材料管理直接影響到整個工程的造價，因此在施工前應對建筑項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度;在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。并且還要做好建筑材料試驗及試驗技術管理工作，建筑材料試驗應該按照相應的程序對規定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。第二、設備管理;機械設備是建筑中的重要工具，在建筑建設中得到廣泛使用。建筑施工設備管理要從設備的保養與維護抓起，通過設備的保養與維護，保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障工程施工進度。

3、加強從業人員管理。人是影響建筑建設的直接因素，為了嚴格執行管理規定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業必須建立健全的人員管理體系。以完善的規章制度、健全的工程組織機構、提高專業技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規程執行等進行管理。嚴格要求施工人員執行施工安全對策，按規定佩戴安全帽、高空作業使用防護用品等。

四、結束語

綜上所述，建筑工程項目管理過程中，為保障建筑工程建設的順利進行，需要合理運用科學管理方法，確保工程進度及質量，對其存在的問題采取相應的對策，從而促進建筑業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王京雙.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016.

[2]謝邵軍.建筑工程項目管理中存在的問題及對策淺述[J].環球市場，2018.

（作者單位：山東省建設建工（集團）有限責任公司）