機電工程施工管理現狀及管理措施

張京葉 李繪杰

【摘 ?要】在機電工程施工管理中，管理人員需采取積極有效的措施，以完善施工管理工作，促進機電工程施工管理朝向精致化的管理方向發展。文章結合工作經驗，淺談機電工程施工管理現狀及精細化管理措施。

【關鍵詞】機電;管理現狀;管理措施

引言

要在激烈的競爭環境下脫穎而出，獲得競爭優勢，企業必然需要優化內部運行體系，提高整體的運行效率。機電工程施工是安裝企業經營過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質量，才能切實促進企業更好的發展。

一、機電工程施工管理現狀

當前機電工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客觀上降低了施工管理的工作效率。機電工程施工涉及到的事物較為復雜，施工流程也十分繁瑣。在施工管理過程中，部分管理人員未能深入結合工程施工的屬性，從而高效的理順施工流程，反而在原有的基礎上再次加入更多的內容，導致機電工程的施工流程運行不暢，甚至存在前后矛盾的消極狀況。在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關管理制度及施工安全準則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進度。此外，有些企業還未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業雖然在機電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

在施工特征與標準的之下來達到現代化管理要求與管理要點，要將其中的重點放在機電工程管理的標準化、程序化以及規范化的道路。構建并逐步健全一整套符合現實、達到施工需求、控制造價成本的機制、操作流程以及所實施的標準。目前機電工程管理已經逐步的走向了一個全新的形勢，并且取得了良好的效果。

二、機電工程施工管理措施

（一）完善施工流程

完善機電企業的施工流程，是提高企業經濟效益，實現機電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業的經濟效益，與工程的施工周期息息相關。在企業的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內獲得更大的經濟產出。縮短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現象發生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統性工作，涉及到的施工程序十分復雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點。基于此，做為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關系。繁瑣的施工流程應盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎上，提高每個施工流程、環節的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現信息傳遞的通暢、無礙。在現今的工程施工階段之中，不但要縮減工程成本控制，且還得要從全面化的層面來進行研究，保證其工程質量，相應的就可以促進其走向全方位化、系統化以及一體化的角度，最終就可以達到綜合性的發展目標。

（二）加強安全管理

機電工程施工過程中，加強安全管理，確保施工過程的安全性、規范性，是企業實現精細化管理的必經途徑。機電工程施工過程中加強安全管理，應從兩個方面做起：首先，強化人員的施工操作安全。機電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當而引發安全事故。意識是個體行動的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊伍進行培訓，以提高施工人員的安全意識。機電工程施工過程中，因施工環節、部位的不同，風險事件的發生率也相應的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細的闡述哪些部位容易出現危險，哪些環節容易發生問題，讓施工人員心里有數，在實踐工作中謹慎的加以應對。在培訓過程中，還需要不斷提高施工人員的專業素養，也只有具備良好的專業能力，才能從容應對施工過程中的各種狀況。此外，可實行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊伍的整體運行效率。其次，提高施工設備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節省成本而購進二手機電設備或者是過期、老舊的設備。機電設備不僅是提高施工效率的有效載體，同時也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產的角度，采購質量過硬、品質良好的機電設備。定期檢查和保養機電設備，發現問題及時檢查、維修，確保機電設備正常、有序的工作。

（三）采用合同管理

現代社會，隨著社會經濟的發展，人們的思想觀念也逐漸發生了變化。依法治國大背景下，人們的法律意識不斷增強，而在社會生產過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權益，劃定相關的義務、責任。具備法律效應的合同，以法律做為屏障、依據，從而可有效保障自我的權益。機電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結果，與機電工程施工的精細化管理結果不謀而同，異曲同工。合同管理應用在機電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴大機電企業經濟效益的角度出發，仔細研究工程施工過程中存在的不足之處，結合機電工程施工中的實際情況改進。在合同管理中，要切實發揮出合同的價值功效，就需要細化合同條約，讓合同覆蓋到機電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實在細節之處。在簽訂合同之前，工作人員要認真審核合同。合同的遣詞用句要反復咀嚼，避免某些合同條約或某些詞匯、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內容要嚴謹無缺，要避免出現可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。

（四）使用效率控制

在機電工程具體運用的階段之中實施系統化的監控，促使工程管理部門來針對生產方案計劃的實施和機電設備運行之間可以相互協調。利用組織協調，來將各個部門、各個環節、各個設備來充分的將自身的優勢與作用發揮出來。另外，還得要做好設備的保養工作，針對施工設備實施定期化的調整，一旦發現任何的問題，必須要在第一時間來進行解決，從根本之上來進一步的確保設備自身的完好率與性能。

針對其中所出現的問題以及解決方案來進行具體分析，并一一總結其中的經驗，針對一些未解決的問題來采取集思廣益的方式來探尋具體的對策，并在此形勢之上來針對各類問題來實施預防控制，確保機電設備自身的性能。

總之，目前在機電工程管理的階段之中，最為關鍵的環節就是針對物資成本實施核算，整個機電工程成本管理環節是一項綜合性高的工作。可以通過構建成本管理小組來實現，也可以通過所有人員、全過程管理階段來實現，從根本之上來提升設備的效率、優化工藝以及優化施工流程，這樣一來就可以達到縮減損耗率，最終就可以獲取到更高的經濟效益。

三、結語

隨著社會經濟的發展，社會對機電工程施工質量的要求也越來越高。要滿足廣大人民群眾的切實需求，規避工程施工中的安全隱患和質量問題。完善工程的施工流程，注重對施工人員進行培訓，發揮合同管理的優勢地位，才能循序漸進的實現精細化管理，切實提高工程施工管理效率。

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