基于供應鏈的房建工程造價管理研究

摘?要：由于社會上網絡和智能的不斷發展和普及，社會環境也在不斷變化，經濟迅速改善，科學技術水平也在穩步提高，社會各行業特別是建筑業的競爭壓力也在增加。各房建單位及時推陳出新，大膽改革，引入了供應鏈這一概念。這一概念在工程中有效解決了施工過程中的問題并促進了國家建筑行業的發展。

關鍵詞：供應鏈;工程造價;造價管理

一、 供應鏈的房建工程造價管理的基本特點

所謂的供應鏈就是指圍繞著核心企業，通過對信息，物流和資金這三面的控制，從原材料開始一直到最終產品的出現發售到消費者手中，這樣的功能網鏈結構就是我們所講的供應鏈。而在房建工程中加入供應鏈則在傳統的基礎上豐富了房建工程的基本特點，大方面上就成了對供應鏈的管理變成了對企業流程的管理，幫助房建企業更好的適應社會發展和企業內部控制監管。這樣的功能網鏈結構具有以下幾個特點：

第一，復雜性。由于現代化的迅速發展，現在越來越多的房建供應鏈是跨行業，跨省區甚至是跨國家的。但是各省區都有著不同的風情文化、地理人情、習慣風俗等，甚至經濟發達的程度和物流便捷程度都有很大的差異，“隔行如隔山”跨行業間的合作對雙方間的合作交流也是一個十分嚴重的問題，每一個行業的深層文化，所需要的想法等都需要考慮到供應鏈當中。

第二，動態性。供應鏈本身就是一個整體，需要從最開始的采購到最后的銷售，每一部分都是完好的，與前一部分互相補給聯系，與整體協調一致的，所以每一部分的員工都是這條鏈子的一部分，才能保證供應鏈的穩定，所以整條供應鏈都是動態的。在房建工作中需要和不同的主體進行聯系，每一主體之間與房建企業都是相互作用的，所以供應鏈的動態與房建工作的動態徹底融合，形成了供應鏈的房建工作的動態性。

第三，交叉性。供應鏈是單向無縫銜接的，必須要保證這條鏈子上是沒有阻礙和縫隙的，否則這條供應鏈極容易出現崩塌現象，這就需要每一環節與前一環節有一定的配合且融合，這就形成了表層上的交叉性，在房建工程中鏈條上的企業不單單隸屬于某一個供應鏈，往往還會與其他供應鏈有同等的聯系，這時就會形成交叉。

第四，臨時性。供應鏈在時間上的長短是靠實際問題來確定的，有的時候一條供應鏈會持續很長時間，幾年甚至是幾十年，還有一部分則是臨時出現。

二、 供應鏈在房建工程造價管理的意義

在研究后可知，我國的房建產業主要是以小企業為主要群體，所以小型企業如果想要減少自己的投資成本，就需要將企業進行規模化的管理，從而幫助企業走得更遠做得更大變得更強。需要尋找到企業的最優最強的保障，也就是設立一個可持續發展的目標，對于一個企業來講，規模化的建設是發展的重中之重，而可持續目標的建設則是規模化建設的最基本最重要的一環，也是企業發展的有力保證，因此在設立目標時，需要具有專業性的技術工作人員才能完成，因為這關系到企業的未來，建筑工程中的利益問題，除此之外它還涉及這條供應鏈上的每一部分，例如開發商、最后的購買方、原材料的供應方以及各種相關的政府部門，這當中每一部分所進行的投資，都會直接影響到最終企業的利益損耗，以及房屋的質量問題，所以每一部分在這個供應鏈當中都是無比重要的一環，否則極容易造成令人惋惜而又無法挽回的過失。如果在建設中應用了供應鏈的管理思想，并在開始之初就設立了一個可持續發展的目標，可以有效地幫助企業迅速找到自己的定位，把不適合于自身企業的或者企業自身不太明白的相對應的部分分包出去，不僅得到了相對應的經濟補償，還實現了資源的合理分配，最大限度上完善了這個動態的供應鏈，確保了每一部分都能做到無障礙的無縫銜接，不僅幫助企業獲得最大的利益還盡可能地減少風險問題的產生，在最終結果上極大地促進房產建筑的質量提升。

三、 供應鏈的房建工程造價分析

工程造價在我國唐朝就有記載，但是發展非常緩慢。我國現有的工程造價是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現為國家直接參與和管理經濟活動。但是隨著社會的發展，市場供求關系明顯失衡，造成了市場競爭不規范，影響了合理定價。一些企業為了能夠爭得施工任務，不得不面對難以接受的招標條件，比如墊資施工、壓縮工期、壓價承包等等，而在最后如果招標方突然消失最后只會是房建企業獨力承受所有后果，如工人工資問題，員工薪水問題以及公司內部的運營問題，長此以往，房建企業將會缺少社會所需要的后浪，并且會越來越少，逐步退出社會的進程，但現在房建企業推陳出新，大膽加入供應鏈，這就可以促使在一定因素上合理分配自愿，通過跨平臺的因素改善工程造價，在根本上保證了房建企業有利可圖，維護了基本的市場報價，確保了房建企業具有了有效的資金保障，保障了資金的流動性。

此外，供應鏈的房建工程還可以有效的幫助企業了解最后的購買用戶的需求，及時的在建設過程中滿足大眾需求，而用戶也可以及時掌握房屋建設、房屋質量、房屋成本等切實相關的問題，確實保障了，在最終時候房屋的需求，確保了招標方，房建企業，住戶三大主體的利益，建立良好的合作關系，進而長期有效的提升房屋建設的發展與進步。

四、 結論

總而言之，供應鏈是一個適用于現今時代的新管理思想，在一定程度上合理分配了有效的資源，還在一定程度上加強了企業與企業，企業與住戶之間的關系，不僅可以在最大限度上減少企業的損耗，為企業獲得最大的利益，還可以幫助企業了解企業的發展特點與定位，更好的促進企業發展，促進房建產業的進步。

參考文獻：

[1]趙鵬.基于供應鏈的房建工程造價管理[D].成都：西南交通大學，2006.

[2]楊佳麗.基于供應鏈的房建工程造價管理研究[J].住宅與房地產，2016（3）：114.

作者簡介：陳紅娟，江蘇華邦工程造價咨詢有限公司。