電力系統輸變電工程項目管理分析

許亞林　張鈺　梁珵

【摘 要】人們生活水平的不斷提高，使人們對于電力的輸送也提出了更高的要求。從目前我國電力系統輸變電工程項目的開展現狀來看，其已經無法滿足不斷增長的用電需求，同時也在工程開展的過程中出現了一系列的管理問題。因此，電力企業必須結合電力系統輸變電工程項目的基本特點，來實現對現有電力系統輸變電工程項目管理體系的優化和完善，從而推動電力企業的健康發展。本文針對電力系統輸變電工程項目管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的管理要點，旨在為電力系統輸變電工程項目管理水平的提升提供有效的理論依據。

【關鍵詞】電力系統;輸變電工程;項目管理

改革開放以來，我國電力工程建設取得了巨大成就，為我國電力事業的高速發展奠定了良好基礎。但是，由于受到計劃經濟體制和管理方法的影響，電力工程項目建設的管理模式存在一些問題，尤其是電力輸變電工程項目。因此結合我國基本國情與電力企業的實際情況，科學管理電力輸變電工程，是當前電力行業需要重點解決的問題。

1電力系統輸變電工程項目概述

1.1電力系統輸變電

電力系統輸變電是指電力從產生到應用的輸送過程，發電廠是起始點，要經過輸電和變電到達各個生活區域的小型電力管理所，最后經過電力所配電將電送至各家各戶，也就是說從發電廠到電的使用的整個過程就是電力系統輸變電。目前，我國電力系統輸變電工程中所采用的電壓規格主要有：110KV、220KV、330KV以及500KV，500KV的輸電規格以其在輸送距離方面的優勢現已成我過電網使用最為廣泛的電壓規格，但它在具有遠距離輸送優勢的同時對設備以及技術都有著相對于其他輸送電壓更高的要求。

1.2電力系統輸變電工程

電力系統輸變電工程是對電力輸送過程以及配電過程進行建設的工程，減少電能在輸送過程中的損失以及配電過程的安全性等等。電力系統輸變電工程主要由輸電線路和變電所兩個工程所構成，而且這兩個工程下屬還可以細分為建筑工程、電氣工程、設備工程等等工程，所以說電力系統輸變電工程項目是一個復雜而繁瑣的項目。

2輸變電工程項目管理的現狀

2.1輸變電工程項目管理的現狀概述

首先，電力企業作為國有性質的企業，有著一定的歷史，現已經經過了相當長一段時間的改進和發展，有著相當深厚的經驗積累，但相較于一些國際上的發達國家來說管理方面仍存在著一定的差距，我國的經濟的發展和國情的變化也對我國的輸變電工程項目提出了新的要求，所以說我國在輸變電工程項目的管理方面仍存于一種起步階段，結合著我國的具體情況進行輸變電工程項目管理方式的探索，可以說我國的輸變電工程項目管理仍有著很長的一段路要走;

2.2輸變電工程項目管理存在的問題

第一，輸變電工程項目管理的人員不夠專業。輸變電工程項目是一個復雜而繁瑣的項目，具體包括很多個方面的工程性知識，由于很多種原因，我國在輸變電工程項目管理方面很難找到與其相匹配的復合型人才，有的人員是學習管理學出身，對于工程技術不了解，也有的人員是工程技術出身，對管理層面的問題不甚了解，無法對輸變電工程項目進行全面而有效的管理;第二，現階段的管理手段存在一定的缺陷。目前采用的管理方式是項目部在施工現場進行數據和信息的采集，然后通過郵件的方式轉達到管理人員手中，而工程信息內容繁多，采集需要一定的時間，信息的傳遞存在滯后的問題;第三，工程造價存在不合理的地方。工程造價對項目的利益存在著很大程度的影響，工程技術日新月異的發展，材質同樣也是層出不窮，管制部門需要對這些內容的質量和價格進行評估，如果工程造價的預算存在較大的偏差，或者在工程成本的控制方面沒有進行良好的取舍，致使工程造價過高，將直接影響到企業項目的盈利。目前的工程造價控制的問題主要是材料的價格的不確定性。第四，輸變電工程項目的進度和質量與管理不協調。一個工程項目是分段進行的，在時間的分配方面，業主具有決定權，工程在實施之前就已經明確規定了各個工段的施工時間，各個工段相互之間并未進行進度問題的交流，這就導致了工段進度不一致的問題的出現，使得某個工段的無法反應整個工程進行的階段，管理人員很難對工程的整體狀態進行把握和控制。

3輸變電工程項目管理的完善策略

3.1提升管理隊伍的專業素質

電力系統輸變電的項目管理下屬有各個部門，現有的工作人員大多只是單單掌握了一門專業性的知識，員工可以對本部門的工作進行管理但是無法對其他部門的工作進行管理與調控，更不能從整個工程的宏觀的方面進行工程項目的控制。基于這種現狀，企業應盡量避免各部門間人員的調動，同時可以通過有競爭力的薪資等福利的優勢引入具有管理以及工程項目技術知識的復合型人才進行進一步培養，或是對對各部門的老員工進行篩選，擇優進行培訓，獲得具有復合型知識體系的管理工作者，從而能夠實現從整體上對工程進行把握，更加合理的進行工作的分配，也可以盡可能的降低因重復操作或是進度不一致導致的在資金的損失和時間的浪費。

3.2完善電力系統輸變電工程項目的管理體制

針對于現階段管理中業主具有高度的決定權以及工程項目提前各個分部設定的施工時間段的管理現狀，為了實現從宏觀整體的角度對工程進行把控，從而對工程項目的施工進程進行合理的安排，對于出現的問題能夠及時采取恰當的方式進行調整，電力系統輸變電工程項目的管理應該將資金的流動、工程的進度、技術的引進、管理隊伍的構建等與工程項目密切相關的信息進行綜合性的考慮，并且一定要鼓勵管理人員和技術理論研究人員深入到工程項目建設的現場，進行考察、調查和分析，并對從中所發現的問題進行原因的分析，針對性的制定新的解決方案對電力系統輸變電工程項目的管理進行進一步的完善。

3.3控制電力系統輸變電工程項目的成本

關于電力系統輸變電工程項目成本的考慮要包括從工程項目設計到工程項目完成過程中的所涉及到的所有因素，在擁有一個合理的電力系統輸變電工程項目的預算體制后，應以工程的預算為主要參考，對所涉及到的花銷，包括技術的引進、設備的購置、地址的成本、材料的原則、人員的采用等等方面都進項嚴格的把控，要在保證工程質量和完成度的基礎，將工程項目的實際花銷與工程的預算之間的偏差控制在一定的范圍之內。關于工程成本低的控制不僅要進行全面的考慮，而且要致力于通過合理的工作安排以減少工程的成本，具體的安排可以從用數字自動化代替人工操作、機械的選擇搭配、通過技術的創新簡化施工操作等方面考慮，以實現企業利潤的最大化。

結語

綜上所述，電力系統輸變電工程項目管理是一項涉及面廣且工程復雜的工作，文章探討了現階段我國輸變電工程項目管理中存在的問題，并提出了針對性的管理措施，以此提高我國電力系統輸變電工程項目管理水平。

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（作者單位：國網江蘇省電力有限公司鎮江供電分公司）