探討電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

陳志猛

【摘 要】隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力基建工程數(shù)量在不斷增加，為了確保工程的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)其實(shí)施有效的管理。工程管理是否合理，將與電力基建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等有著直接的關(guān)系，因此，在未來(lái)的電力行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)全面提升工程管理的質(zhì)量，才能促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程;管理;問(wèn)題;改進(jìn)措施

一、電力工程管理的問(wèn)題

1.1混亂的進(jìn)度管理

在進(jìn)行電力工程的管理時(shí)，管理工作中的基礎(chǔ)問(wèn)題便是進(jìn)度的管理問(wèn)題。在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，基建部和分子公司必須對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并且結(jié)合當(dāng)前施工的工作人員的技術(shù)水平、機(jī)械運(yùn)作的能力、天氣的變化以及政府的相關(guān)規(guī)劃等要求來(lái)進(jìn)行不同的進(jìn)度管理，分別制定出相應(yīng)的項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，從而條理清晰、流程順暢的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)度的管理過(guò)程當(dāng)中，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃條理不夠清晰，各級(jí)管理責(zé)任相互穿插較為混亂，容易導(dǎo)致施工設(shè)備和所需材料到位不及時(shí)，從而使得施工受阻，再加上施工組織力量的薄弱和施工人員技術(shù)水平的不完善，從而使得在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)能力較低，進(jìn)度一拖再拖，最終便會(huì)導(dǎo)致在最終的施工進(jìn)度管理過(guò)程中相對(duì)混亂，非常大的程度上影響了電力工程的正常進(jìn)行。

1.2施工管理中的不安全

雖然說(shuō)在施工的過(guò)程中，一定的安全問(wèn)題存在是必然的，可是由于我國(guó)眾多的施工團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的施工安排，所以在施工過(guò)程中經(jīng)常場(chǎng)面十分混亂，大大降低的電力工程建設(shè)中的安全指數(shù)。特別是由于電力工程的復(fù)雜性，所以在施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)更多，稍有不注意就容易造成安全事故，對(duì)施工人員的生命安全造成影響。因此我們一定要具備安全責(zé)任意識(shí)，既要保質(zhì)保量，又要做好安全措施，這樣既能保證工作人員的生命安全，又能借此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3成本管理的問(wèn)題

一個(gè)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，最容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是工程的成本管理把握不準(zhǔn)確。如果投資方和施工方一開(kāi)始都不夠重視工程的造價(jià)控制和成本管理的話(huà)，就勢(shì)必會(huì)造成電力工程中的物資浪費(fèi)。所以很多工程到了后期往往會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，影響了施工過(guò)程的圓滿(mǎn)完成。與此同時(shí)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，居民的用電量在提高，而電力價(jià)格卻不能與之相應(yīng)增長(zhǎng)，要控制在一定的范圍里，這就給電力工程過(guò)程的成本管理帶來(lái)了一定的資金問(wèn)題。然而在日常生活中，我們見(jiàn)到的大部分情況都是電力工程的工作人員難以做出有效的管理工作，他們無(wú)法做到有效的造價(jià)管理，也不能進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，通常只有在工程結(jié)束之后才會(huì)去了解到資金的使用情況，這也帶來(lái)了大量的成本浪費(fèi)。

1.4管理人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低

在電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中，由于工作較為復(fù)雜，因此就需要大量的工作人員來(lái)進(jìn)行管理工作，可是這些工作人員在管理的過(guò)程當(dāng)中，通常因?yàn)楣ぷ魅藛T的技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到相關(guān)要求，因此就在工程的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了疏忽，從而導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)漏洞，最后造成整個(gè)電力工程不能投入使用。與此同時(shí)還有部分的工作人員沒(méi)有利益效益觀(guān)念，缺少一些造價(jià)意識(shí)，對(duì)于之后的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的變動(dòng)，不能進(jìn)行正確的判斷，并且對(duì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的設(shè)施造成了一定程度上的浪費(fèi)，增加了建設(shè)所需要的成本。

二、提升電力工程管理效果的改進(jìn)對(duì)策

2.1增強(qiáng)電力工程推進(jìn)中的進(jìn)度管控力度

由于電力工程建設(shè)的特點(diǎn)，部分工程在施工作業(yè)中不需進(jìn)行詳盡的工程設(shè)計(jì)圖紙的繪制，但是工程技術(shù)方案計(jì)劃是必須要有的，同時(shí)在工程施工前，技術(shù)團(tuán)隊(duì)必須針對(duì)施工技術(shù)方案與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多次審核與分析，根據(jù)工程范圍內(nèi)的地質(zhì)與地形情況對(duì)施工技術(shù)與推進(jìn)周期進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還要對(duì)工程中一些不可預(yù)期的影響因素進(jìn)行綜合考量，并做好應(yīng)對(duì)措施與行為規(guī)范的設(shè)置工作。同時(shí)還要在電力工程施工推進(jìn)中針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃與成本管理、材料與設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行科學(xué)調(diào)配與設(shè)置，通過(guò)電力工程的施工組織工作將眾多需協(xié)調(diào)組織與施工技術(shù)步驟進(jìn)行協(xié)調(diào)，提升施工計(jì)劃的可執(zhí)行性與科學(xué)性，使得電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全得到保障。另外，在電力工程推進(jìn)中，由于很多時(shí)候需要在野外作業(yè)，施工協(xié)調(diào)工作需要應(yīng)用信息技術(shù)，在工程進(jìn)度計(jì)劃制定與完善階段就要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用做好預(yù)設(shè)。

2.2提升電力工程安全管理工作的效果

工程建設(shè)中，安全施工生產(chǎn)是一切工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，尤其對(duì)于電力工程這種情況復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程來(lái)講，針對(duì)電力工程進(jìn)行強(qiáng)有力的安全管理意義重大，我們首先應(yīng)該從根本上提升電力工程施工建設(shè)人員的安全施工意識(shí)，在電力工程項(xiàng)目上下形成安全生產(chǎn)的共識(shí)，要強(qiáng)化電力工程中各危險(xiǎn)步驟的安全管控力度，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施提升施工人員對(duì)于安全管理工作的依從效果。其次，我們還應(yīng)該根據(jù)工程需要做好電力工程建設(shè)安全管理人員的安全工作，要選拔具有專(zhuān)業(yè)安全技能的人員來(lái)統(tǒng)轄電力工程項(xiàng)目安全管理，在工程施工作業(yè)開(kāi)展之前就做好安全應(yīng)急預(yù)案，并通過(guò)多次演練來(lái)強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于安全應(yīng)急預(yù)案的掌握。最后還要在電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成定期安全生產(chǎn)培訓(xùn)的制度，以提升電力工程施工團(tuán)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面的認(rèn)識(shí)，針對(duì)電力工程施工中的安全隱患、安全問(wèn)題的處理進(jìn)行重點(diǎn)講解，并通過(guò)培訓(xùn)考核來(lái)強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于安全知識(shí)的了解。

2.3落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

做好施工前的管理工作。為將項(xiàng)目施工任務(wù)落到實(shí)處，應(yīng)認(rèn)真檢查與驗(yàn)收建設(shè)完成的項(xiàng)目，保證符合建設(shè)目標(biāo)規(guī)定，并加強(qiáng)對(duì)施工材料、技術(shù)及人員的控制，尤其是人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，促使工程正常開(kāi)展;施工過(guò)程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，這樣可以妥善解決存在的問(wèn)題，真正落實(shí)工程計(jì)劃。要想促使海外電力工程項(xiàng)目正常開(kāi)展，在竣工以后需要根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗(yàn)收工作，這樣工程施工質(zhì)量才能與設(shè)計(jì)要求相符，同時(shí)逐步完善驗(yàn)收資料信息，做好歸檔工作;應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化技術(shù)手段加大管理力度。要在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)用WHS質(zhì)量控制方法，通過(guò)將控制措施做到位，促使工程項(xiàng)目質(zhì)量得到提升，讓工程更加可靠與安全。電力工程質(zhì)量管理工作關(guān)系著后期電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性，因此我們必須在工程建設(shè)階段做好管控。

2.4制定健全的監(jiān)管制度

需要明確責(zé)任制，也就是說(shuō)，針對(duì)電力工程的工作人員來(lái)說(shuō)，需要對(duì)每個(gè)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這樣一來(lái)，一旦出現(xiàn)電力工程問(wèn)題，可以有效地落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，避免推卸責(zé)任的行為產(chǎn)生;當(dāng)職責(zé)明確之后，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)屢教不改的工作人員予以一定處罰，相反對(duì)電力工程有功之人，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，就能確保工作質(zhì)量得到提高，激發(fā)工作人員的興趣，保證電力工程的管理效果得到提升。

結(jié)語(yǔ)

電力工程是我國(guó)各行各業(yè)用電的保證，其安全健康運(yùn)作關(guān)系到每個(gè)人的正常生活與工作，在面對(duì)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，電力部門(mén)需要不斷改進(jìn)其管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理體制，使得我國(guó)的電力工程管理體系不斷發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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[2]倫勝權(quán).電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].科技視界，2016（20）：201-202.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司潛江市供電公司）