醫藥生產企業成本控制現狀與優化策略初探

摘?要：在我國目前的醫藥生產企業中，成本控制是其中的重要問題之一，導致企業在核算過程中無法充分落實相應的核算結果，不利于企業根據成本數據制定相應的決策，保證信息上的數據支撐。因此，本文針對醫藥生產企業成本控制現狀進行了分析，并且提出了相應的策略，希望能夠促進我國醫藥生產企業的健康發展。

關鍵詞：醫藥生產企業;控制現狀;策略;分析

在醫藥生產企業中，成本控制是非常重要的一部分。因此，將成本控制措施落實在醫藥行業中，能夠有效確保醫藥生產企業經營的順利進行。然而目前我國大多數醫藥生產企業在成本管理的過程中依然采用的是傳統的成本控制方式，無法實現成本控制的有效目的。因此加強對醫藥生產企業成本控制的優化非常重要，對醫藥生產企業的發展有著十分重要的意義。本文對醫藥生產企業成本控制現狀進行了分析，并且提出了相應的對策，希望能夠為我國醫藥生產企業的發展作出貢獻。

一、 醫藥生產企業成本控制現狀

（一）成本管理觀念落后

我國很多醫藥生產企業在成本管理過程中的理念較為落后，僅僅把成本管理的范圍限制在醫藥生產過程上，不能夠從更加全面的角度對醫藥企業的成本進行規劃，從而達到節約成本，提高經濟效益的目的。在醫藥生產企業成本管理的過程中，管理內容過于片面，對醫藥企業其他領域以及相關企業的成本缺乏相應的管理，不能夠實現企業收支上的平衡。

（二）成本管理主體的定位混亂

目前在我國很多醫藥生產企業的成本管理工作由財務人員負責，因此很多人把成本管理僅僅當做財務人員的事情，其他人與此沒有關系。從整體方面來看，企業的成本管理需要企業上上下下工作人員的共同努力，包括企業的領導者和勞動者，都應該把成本管理落實到自身的工作過程中。目前很多勞動者對成本管理一竅不通，無法從自身的工作過程中實現對成本管理工作的落實，從而使醫藥生產企業的成本管理難以取得有效的成果。

（三）成本管理方法陳舊

通常情況下，醫藥生產企業所生產產品有多個生產品種多個生產批次，因此如果沒有科學的成本管理方式，就會導致成本管理上的混亂。采用批次核算法進行成本管理可以在我國醫藥生產企業的成本管理中發揮重要作用。然而目前我國大部分醫藥生產企業在成本管理理念上還處于相對落后的局面，對一些先進的成本管理方式如作業成本法使用不夠嫻熟，影響了我國醫藥生產企業成本管理過程的順利進行，不利于解決醫藥企業面臨的成本問題。

二、 醫藥生產企業成本控制優化的策略

（一）改變傳統落后的成本觀念

要想提高醫藥生產企業在成本控制管理的效率和質量，就必須改變以往落后的成本管理理念，用更加先進的成本管理方式加以代替。成本管理的范圍不應該只局限在醫藥生產企業的生產過程中，還應該覆蓋與醫藥生產相關的方方面面，從而對醫藥企業開展全面的資金導流、動因分析以及縮減開支，更好地促進成本管理的全面性。采用更加先進的作業成本法，將作業量作為成本控制的重要因素，對成本控制進行分攤管理，對醫藥生產企業最主要的五類產品分別建立成本控制體系，加強對企業員工成本管理的監督，從而更好地實現成本控制管理的效果。

（二）優化組織管理模式

醫藥生產企業的成本管理需要更加先進的管理模式，才能夠更好地實現對成本的有效管理。目前很多醫藥生產企業的管理模式需要優化，舊的管理模式已經不再適合市場經濟的發展，通過對企業組織管理模式的優化，使企業成本控制的效率得到提高。醫藥企業的組織結構面臨嚴重的不合理現象，阻礙了辦事的效率。通常情況下，醫藥生產企業的成本管理中人力成本占較大的比重，由于醫藥生產、銷售以及管理方面都需要用到大量的人才，因此對人力成本的控制和管理應該加強。

（三）擴大成本管理范圍

醫藥生產企業成本管理的范圍不止局限于生產過程，還包括與醫藥生產相關的其他部分。從整體上看，醫藥生產企業的成本管理由生產成本、經營成本和服務成本組成。通過對醫藥生產企業生產成本的管理，能夠保證醫藥生產企業的生產過程經濟效益的提高，通過對經營成本的管理，能夠使企業在良好的經營制度下，有效地開展相應的運營工作，加強對醫藥生產企業成本的控制范圍。通過對服務成本的管理，能夠使企業的各項服務項目滿足相應的成本管理措施，從而落實醫藥生產企業成本管理的相關規定。

（四）合理劃分作業

在開展醫藥生產企業成本管理工作的過程中，應該對企業生產過程、經營過程以及服務過程進行作業上的劃分，細化各個環節，從而將成本管理轉化為對細節成本的管控，更好地促進對企業工作環節的成本管理，進而減少醫藥企業的發展過程中的總成本，使企業的成本管理能夠用更加有效的方式進行。

（五）建立成本庫及明確成本動因

在開展相應醫藥產品生產的過程中，應該對成本庫和成本動因有明確的認識，從而用更加有效的方式促進醫藥生產企業的成本控制。以成本庫和成本動因為依據，能夠做到對成本控制的追根溯源，從而建立起對成本源頭的控制。通過對作業成本法的有效利用，將作業成本的歸集和分配結果通過確定的方式進行結果分配，進而使成本動因能夠得以有效分析，使成本的管理能夠更加科學化、合理化，加快了企業成本控制管理體系的建設。

三、 結束語

由此可見，醫藥生產企業成本管理的過程中，需要采用更加先進的成本管理方法，擴大成本管理的范圍，使成本管理的過程能夠更加有效地進行。通過節省醫藥生產企業中的勞動力成本、加強生產成本控制，掌握更加全面的成本數據，實現醫藥管理企業的成本管理有效落實，使醫藥企業獲得更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]程曉瑜.醫藥生產企業成本控制現狀與優化策略初探[J].財會學習，2016（11）：136+138.

作者簡介：王春曉，江蘇恒瑞醫藥股份有限公司。