電網建設工程項目管理探討

周艷華

【摘 要】近年來社會用電需求的不斷增大，電網工程建設數量也逐漸增多。電網工程是一項涉及內容廣、施工技術復雜、施工時間長、施工主體多的工程項目。為了方便電網工程的管理工作，采取項目管理的方式，將電網工程劃分為多個項目進行管理，保證電網工程的進度和質量。本文就電網建設工程項目管理展開探討。

【關鍵詞】項目管理;電網工程;措施

引言

最近幾年以來，隨著我國社會經濟的迅猛發展以及人們生活水平的快速提高，社會各行各業對電力需求量也在日益增大著。這就使得人們更為關注和重視國家電網建設工程項目的質量管理。眾所周知，做好電力建設工程項目的質量管理，對于促進我國各項經濟建設的快速推進具有極為重要的現實意義，從某種程度上來說，它可以直接提升我國各項生產和生活水平。因此，在當前這種新形勢下，采取有效措施，切實做好電力工程建設項目質量管理，就顯得極為重要和迫切。

1電網建設工程特點

電網工程建設與一般的基礎設施工程相比，具有一定的特殊性，主要表現在以下幾個方面：（1）建設環境變化大、人員變動大，存在諸多不可控因素;（2）建設工作線長、面散，設計施工復雜，組織施工管理難度較大;（3）電網工程建設安全、質量要求高，且隨著城市的發展，電網建設限制增多，國家在造價、工期等方面的要求也越來越嚴。

2項目管理的內容

通常情況下，項目管理的內容包括：項目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理。整體管理是指將工程項目視為統一整體，采用特定的管理方法、工具，處理每項工作，協調各種要素，保證項目有效開展。范圍管理是指明確工程項目的管理內容。時間管理是指對工程項目各項工序的時間管理，保證規定時間內完成既定目標。成本管理是指對工程項目進行成本方面的預測、管理和控制，將成本控制到一定范圍內。質量管理是指工程項目的施工質量，采用既定工具和方法，衡量工程的質量指標，保證工程質量達標。人力資源管理是指對工程項目的參與人員進行管理，例如，對施工人員的管理，調動人員積極性。溝通管理是指對項目工程中的信息進行收集、整理、保存、傳達等，幫助各部門之間的有效溝通。風險管理是指對項目工程中的不穩定因素進行監控，排除不穩定因素，降低風險;做好工程的風險預案，有效應對風險。

3關于做好電網建設工程項目管理主要措施的探討

3.1大力提升工程建設施工人員專業素質水平

事實表明，為能更好地保障電網建設工程項目的施工管理質量，一定要有效提升這些工程施工人員的專業素質水平。在實際當中可從以下這些方面來加強實施：首先，做好工程施工人員的思想教育培訓工作;加強對工程施工人員進行思想教育培訓，可有效提升他們的施工安全意識，強化他們施工過程中的團隊合作精神;此外，做好這些工程施工人員的思想教育培訓，還可不斷端正他們施工過程中的工作態度和專注度，有效避免因施工不專注而出現的生產事故，從而最大限度提升電力建設工程項目建設和管理質量水平。其次，領導重視，把好施工人員選拔關，在進行工程施工人員選拔時，企業主管部門一定要加強監督，讓所選的電力工程施工人員專業素質一定要過關，能夠勝任電力工程各項施工質量要求;此外，在實際生產中，電力企業相關部門還應通過交流學習、抽查考核等形式來不斷提升這些施工人員的專業素質水平，以此來確保整個工程的施工質量水平。

3.2加強技術管理

技術管理工作的開展是尤為關鍵的，我們在具體規劃建設的過程中，也需要從技術的層面做好相應的管理控制。例如，配電網規劃建設中的輸電線路設計中，我們就應該充分考慮周邊環境情況，并結合工程需求做好導線節能方面技術標準的執行。架空線路長時間暴露在空氣當中時，則將受到較大來自大自然的影響，而溫度、風與冰也是影響到線路的關鍵因素。對此，在實際線路設計中即需要能夠全面了解線路氣候情況，在同當地氣象數據相結合的基礎上做好全面考慮。在導線選擇時，需要具有較好的導電性，保證具有經濟性、耐腐蝕，以及較好的抗拉強度。在該種情況下，導線在截面方面需要能夠對發熱條件進行滿足，以此保證在電流高溫以及最大負荷情況下不會被燒壞，保證導線電流始終能夠處于允許范圍中。科學有效的技術管理工作是十分關鍵的，我們應從技術手段入手，結合配電網規劃建設工作的具體情況做好有效的技術管控。

3.3制定進度計劃

項目的主要特點之一就是對時間的嚴格要求，由此決定了進度計劃在工程項目管理中的重要性。在項目實施全過程中，要以“項目對工期的要求，對項目內、外部環境的分析，項目實施的特點和各項工作的時間估計”為依據，編制由宏觀到微觀，由粗到細深度不同的進度計劃。包括項目總進度綱要（在特大型建設項目中采用）、項目總進度規劃、項目總進度計劃以及各子系統和各子系統項目進度計劃等。基本的進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成以及完成每一項工作所需要的時間。這些不同的進度計劃構成了項目進度計劃系統，目的是通過動態控制各層面的進度，以保證總項目時間和節約時間。

3.4項目質量管理

電網工程項目管理中，質量管理是管理工作的重點內容之一。對于質量的管理，需要建立相應的質量管理制度，規定各項工程、工序的質量要求以及質量驗收標準，并做好施工過程的監督，保證施工嚴格按照規定的工序進行;做好施工后的驗收，保證各項工程達到既定的質量標準。項目管理在項目質量管理的應用，可以采取績效考核的方式，對各工程項目進行績效評估。首先，施工之前，工程項目進行合理劃分，分析可能出現的狀況，將其做為關鍵控制點，制定績效考核表，用于督促員工做好預防和風險排查工作。其次，施工中，對各項工程項目進行質量控制。主要考核施工人員、施工設備、施工方案等內容，保證各項工程的質量達標。最后，施工后，做好各項工程項目的驗收，確保符合質量要求，不達標的及時處理。

3.5進一步完善工程項目管理制度

實踐表明，通過進一步完善和健全電力建設工程各項管理制度，可有效提升電力建設工程項目管理質量。一套完善的電力建設工程項目管理制度，可讓施工人員明確各個工作崗位的責任和任務，充分了解電網工程項目施工的各項要求和相應的質量標準，從而有效保障電網建設工程項目施工質量水平。此外，隨著我國社會經濟的快速發展以及國家對智能電網規劃和管理的不斷重視，近年來我國在智能電網建設方面也發展很快，各廠網之間的數據傳輸已日益常態化。在這種背景下，為有效提高企業各電網相互之間的調控水平，也必須制定出一套完善的電力建設工程項目管理制度，這對于電力企業工程施工質量和項目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

結語

綜上所述可知，隨著我國社會經濟的快速發展，我國電網工程建設也獲得了長足的發展，但對于電網工程建設的施工質量管理一定不能放松。事實表明，在實際生產中，一定要切實做好電網工程建設的各項工作，并嚴格把關好其施工質量，才有可能從真正意義讓電力工程建設項目達到高質量水平，這對于實現配電網的長期安全穩定運行以及我國社會經濟的持續快速發展，均具有極為重要的促進作用。

參考文獻：

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[2]賈彥良.配單網工程項目管理問題及對策分析[J].城市建設理論研究，2015.08.

（作者單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒電業局）