如何合理有效地控制建筑工程造價

摘?要：本文從最初規劃的工程投資決策階段、中間過程中的設計階段，到必不可少的招投標階段，到項目核心的施工階段，再到最后的工程順利完工的竣工結算階段，對工程造價的控制與管理進行了相關論述。

關鍵詞：工程造價;控制;管理

一、 建筑工程造價簡介

工程造價是一個工程固定資產投資的費用，是在建設期間內預估的或實際支出的一個總費用。從多方面合理有效的控制工程造價，就是要合理的確定造價和有效的控制支出的費用。在我們實際的生活和生產建設中，建筑工程項目其實具有其本身的多樣性和復雜性的特征，因此，我們也可以認為建筑工程造價的控制與管理其實和建筑工程項目一樣，也具有其原有的特點和其本身具有的相應復雜的過程。正因為如此，我們才要考慮施工過程中人員的整體素質、工程技術人員的管理能力、造價成本的測算的準確程度等。

二、 建筑工程造價的控制與管理

（一）最初的投資決策時期

投資決策階段的建筑工程造價控制與管理是相當重要的，它是選擇和確定建筑工程項目投資方案的一個過程，在這個過程中需要對建筑工程項目評估，是否合理、是否有必要實施，和是否可行進行相關論證，設計單位也會出具不同的設計方案，由建設單位進行合理化的對比分析，掌握了足夠多的數據之后才能夠保證項目正確性，最終選擇最優的化的方案。

（二）中間的設計階段如何才能高效控制工程造價和施工管理

在建筑工程項目實施的設計階段，設計方案是否優化、是否經濟合理直接影響到建筑工程的造價成本。作為一個建設單位來說，設計是整個項目實際過程的基礎，一個優化的設計方案能夠有效的合理的控制工程造價。筆者負責的項目經歷過前期都是按照毛坯交付設計，后來因為要改為精裝修交付，安裝工程中，出現了很多點位的變更，所以從源頭上控制，就能避免不必要的工程量，有效的控制造價成本?？紤]設計方案是否經濟，不斷的想辦法去合理優化設計方案，要在不超出投資估算的基礎上充分使用各種現代化的技術和工藝，同時可以采用限額設計，控制設計變更的數量，來很好的控制整個項目的總投資額，將工程造價和工程量控制在有效的限額范圍內。在施工過程中總工室出具的項目的安裝類的設計變更，特別是電氣類點位的調整引起的簽證，會造成工程的返工，造成工程造價的增加。

（三）期間的招投標工作時期

招投標階段是項目實施過程中一個關鍵環節，在招標投標的整個過程工作中，公司對招標人員的綜合素質的培養尤為重要，專業技術水平也可以通過不定期的專業知識的培訓來補充能量。整個過程中投資方必須做好招標過程中的監督工作，保證招投標工作的順利有序的進行，在招標文件中需要給邀約的單位提供明確的施工范圍、施工工期、工程現場的特點。清單招標的話，還需要提供相應的工程量清單，項目特征描述要明確，對材料品牌的要求也要說清楚，這樣能夠幫助投標單位對該項目工程做到充分的認識;其次在招標過程中要保證工程量清單編制的準確性，這是有效控制施工階段工程造價的基礎，只有在保證公平合理的前提下同時保證編制質量，才能夠最終保證招投標雙方的經濟效益最大化，實現雙方共贏。

（四）項目核心的施工階段

整個工程在施工過程中，工程造價工作主要是通過合同實施、設計變更、施工造價管理三個方面來體現。施工階段是整個建筑工程的重要環節之一，該階段產生的費用占整個建設工程支出的比還是相當高的，施工單位要做好質量把控，合理的上報工程進度款和當期簽證的相關費用，造價偏高的設計變更要引起重視，甲方可以在變更出具的同時或有變更意向時就審核好相關的費用。真正的施工過程中再不斷的出現設計變更、方案的調整都會引起重復施工，或者不必要的工程量，這些都將對造價造成巨大的影響。

施工過程中應該注意合同中對工程造價的約定，盡可能的明確合同內的施工內容。對項目工程的設計變更工作的審查工作要嚴格管理，安裝工程中很多變更需要重新開槽配管，有些墻面涉及的原墻板鋼筋的切割，有些安裝材料也會發生變化。所以建設方盡可能的讓提前設計變更或減少設計變更，將施工過程中的不必要的費用盡量縮減，施工過程中如果確實需要巨大變更的，建議要重新進行相應的經濟估算后再開展相應的變更工作。同時要保證施工人員的綜合素質和經濟意識，現場做好實時的監督，只有有序的開展技術工作，盡可能的使用優秀的工程技術人員，不定期的給予技術培訓，才有可能有效的保證施工進度。

（五）工程順利完工后的竣工結算階段

建設工程順利完工后，要進行一系列的工程驗收，公司內部也有相應的竣工驗收體制，驗收合格后可以辦理相應的工程竣工結算工作。如何才能在工程完工的結算階段來控制工程造價成本呢，首先，對雙方簽訂的施工合同要詳細的了解，合同里會對雙方有爭議的定額做相關約定，總包單位的預留洞等相關問題在我們的合同里都有明確約定，這部分費用應包含在總包配合費里不另行計取等。其次，竣工資料的審核，對施工單位提供的工程數量、設計變更、經濟簽證進行嚴格審核，核實現場實際情況，如果存在竣工結算內容與實際的建設工程不相符的，在結算過程中要進行相應的核減調整。最后，對計價軟件內的取費標準、材料價是否按市場信息價是否由相關部門的核價等進行審查工作。

三、 結束語

控制造價、減少工程建設成本不僅僅要依托施工單位的建設，最重要的是涉及建設單位的最終利益，只有協調好施工單位、建設單位、監理單位進行共同有效的管理，才能保證建筑企業獲取更大的利潤?？刂坪贸杀荆鋵嵶罱K還是惠于民，控制好成本，才能最大限度上降低施工全過程中的各種經濟成本的投入，從而合理有效的控制工程全過程中的成本。

參考文獻：

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[2]王銳.建筑工程項目全過程跟蹤審計要點探討[J].工業審計與會計，2016（1）：34-36.

作者簡介：李媛，南京旭泰房地產開發有限公司。