淺析電力工程施工管理及成本

王奮博　黃波

【摘 要】相對于其他工程而言，電力工程具備著很多的特殊性與不同點，因為其不斷涉及著復雜的技術、廣泛的專業領域，并且具備很高程度的勞動密集。另外，在安全管理、質量管理、工程進度方面也相對于其他工程較高，并且周圍存在著很多的環境因素會對其造成嚴重的影響。為此電力工程施工管理與成本控制表現出很強的綜合性，本文結合相關工作經驗，針對電力工程施工管理成本展開探討，簡要產出電力工程施工管理的主要內容，探析在實際施工過程中電力工程存在的問題，并在此基礎上探究如何提高電力工程施工管理的有效性，以及提出成本控制的策略。

【關鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制

1 電力工程施工管理的主要內容

對于電力工程式施工管理，可以分為四個方面：其一，質量管理，作為所有企業實現永久經營的基礎與保障，質量管理是企業施工管理的基礎內容。在一定程度上，在實際施工過程中，施工單位應當以質量控制為核心，確保施工質量具備良好的質量，必須嚴格按照相應的規范與要求實施施工管理，并且要結合實際情況制定合理的綜合管理措施。其二，施工計劃管理，對于任何施工項目，都需要一個初步的計劃，從而作為施工的引導方向。對于電力施工而言，也不例外，對于電力工程施工計劃的主要內容主要包括劃分施工范圍、確立施工工藝與施工方法、在實際施工中，施工計劃需要以目標服務為中心。在進行技術定制過程中，一定要結合實際施工情況，材料設計人員要對相關實際資料進行充分的研究，例如工程合同、業主需求等，還需要細分、確定施工單位的具體情況，從而從整體而言實現高效率、高收益施工計劃的制定。另外，在制定計劃過程中，要全面地將實際施工情況考慮其中，依據實際情況，針對施工進度與施工計劃進行合理的調整與確定。其三，安全管理，安全是第一要關注的問題，在電力工程施工中，安全管理是確保施工人員的基礎，同時，也是確保工程順利施工的重要保障，因此在實際施工過程中要結合實際情況實施安全管理工作。其四，技術管理，技術書電力工程施工的重要條件，只有具備良好的技術才能確保施工有著良好的質量，在一定程度和是哪個，技術管理的有效性決定著工程整體質量水平的高低，另外，提高技術管理還可以確保施工安全，直接影響電力施工企業的市場效益。

2 電力工程施工管理存在的問題

2.1 施工人員整體素養水平較低

在實際電力工程施工過程中，工程管理人員與施工人員在素養水平方面都偏低，一些施工人員明顯不符合施工管理要求與規范，一些管理人員無法結合實際情況作出整體的規劃，并且欠缺著專業素質、綜合素養。另外，很多管理人員缺乏投資利益觀念，施工人員不言而喻，這種狀況導致合同效能的作用無法充分發揮。

2.2 施工進度把握不到位

在實際施工過程中，由于管理人員與施工人員素養較低，在施工過程中很容易出現違規現象。在實際的電力工程施工進度管理中，相關工程管理人員缺乏相應的施工技術，無法對施工進度進行整體貫穿與引導。另外，對于崗位的安排，缺乏一定的合理性，對于責任制度缺乏一定的明確性，從而致使工程施工出現工程私自提前、作業過程中未以相關施工規范為指導，最終嚴重影響工程質量。

2.3 不具備成本管理意識

在實際電力施工項目中，一些工程管理人員無法進行科學施工計劃的組織與設計，因此造成資源浪費、人員窩工、設備閑置等問題。這些問題的出現自然會導致施工成本增加。另外，還有一些工程管理人員在配置設備時，無法達標以及達到相應的規范與標準，導致大量設備資源的浪費。此外，一些施工單位為追求更高的利益，更快的工程進度，在實際施工中不重視質量管理與成本分析。即使每個電力工程都會在項目籌備階段制定相應的成本目標，但是在具體部門落實時，卻無法實現總目標的合理分層，即每個人都對自身需要承擔的成本管理的責任，但是卻無法明確具體的管理內容。

3 提高電力工程施工管理有效性的策略

在實施電力工程項目施工管理過程時，需要施工人員與管理人員均具備較高的綜合素養與專業能力。施工人員與管理人員需要全面了解與掌握電力施工行業的相關規定，實現質量管理工作的正常實施。對于電力施工行業的質量，存在著很多的規范條文，質量管理人員要與工程實際相結合，在實際工程管理中要不斷進行經驗的積累，逐漸掌握相應的規范與條件，在工作中還要進行學習，逐漸提升自身素養。另外，還需要嚴格把控材料質量，避免偽劣產品進入市場。在施工前，要結合實際情況制定一份全面的計劃，例如施工人員的組織進場計劃、機具設備配置計劃、材料采購進度以及施工進度計劃等，并且要依據業務單位提出的要求與安全管理要求等內容，構建一套科學合理的工藝安裝標準與效果圖，從而細化施工過程的各個環節與流程。

4 電力工程的成本控制措施

其一，做好成本預測，為更好地控制電力工程的成本，首先就要結合實際施工情況進行成本預測，制定科學合理的成本控制目標。由于電力工程需要投入大量的資金，并且工序復雜、工期較長，在實際管理中，很多管理人員關注的重點多為工程的質量與進度，卻忽視工程的成本造價管理，因此，在實際施初期時，要結合實際情況進行成本預測，并根據預測進行細致的劃分，將成本控制滲透到每一個環節與流程。其二，實現動態成本控制，在實現電力工程的施工成本預測后，就要結合施工過程中的實際施工條件與施工方法，實施整個施工階段的成本控制與管理，并且要實施動態性的成本控制，因為存在著較多的因素會對成本造價造成影響，因此，在成本控制是要具備一定的動態性。

5 結束語

總而言之，電力施工管理涉及方面較為廣泛，工期較長，在實際施工過程中要加強質量管理，不斷提升施工人員與管理人員的素養，以此提升電力工程施工質量。另外，還要注重成本工程造價的控制，在施工前進行成本預測，結合實際情況制定合理的成本投入計劃，以此全面把控整體造價，在保證質量的基礎上解決成本。

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（作者單位：國網西藏電力有限公司電力科學研究院）