三方聯建助力電網工程建設

李聯兵

【摘 要】電網工程建設項目涉及到大量資本投入，由于建設規大、內容復雜，因此項目管理存在一定的困難。本文就電網工程建設項目的管理模式進行研究，首先就電網工程建設項目的分階段平行承發包、總體承包建設項目和單獨承包項目管理這三種管理模式進行分析，然后從進度管理、系統意識、管理計劃、細節管理等方面闡述現階段管理中存在的問題，最后提出切實可行的管理措施。

【關鍵詞】電網建設工程;施工管理;質量控制

引言

電網建設工程的開展需要大量的人力、物力、財力做基礎，并且這些資源的消耗量是比較大的，如果在電網建設工程管理控制中出現問題，就很容易產生工程安全和質量隱患，進而引發嚴重的后果，威脅電網企業和人民群眾的財產以及生命安全。為此在電網建設工程中，必須要做好施工管理與質量控制工作，嚴把工程質量關，使電網建設工程的經濟、安全、社會效益順利實現。

1開展黨組織聯建的意義

目前青豫直流、隴東直流等“西電東送”國家重點工程在如火如荼建設中，張掖供電公司作為參與這些重點工程的建設主體，擔負著確保工程完美收官的艱巨重任。張掖供電公司深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，加快落實國網公司新時代發展戰略，以一流黨建引領保障一流企業建設。

近期國網公司下發《關于全面加強黨建引領電網工程建設工作的意見》，強調了電網工程建設領域黨建工作的重要意義和要求。以河西走廊750千伏第三回線加強工程（甘肅河西第二通道）為例，該工程由750千伏河西電網加強工程與張掖750千伏輸變電工程組成，是國網公司加快甘肅電網建設、助力甘肅地方經濟社會發展和建設幸福美好新甘肅的重點工程，也是國網甘肅省電力公司2019年確定的“黨建+六大工程”之一，工程建成后將有效提升河西電網輸電能力，為甘肅省新能源外送提供重要的支撐保障。與常規項目相比，特高壓項目和跨區聯網項目涉及面廣、建設環境復雜、時間緊、任務重，屬地化協調的進展對于工期起到至關重要的作用。張掖供電公司積極開展黨組織“三方聯建”活動，充分發揮黨組織對電網工程建設的政治保障價值。

2電網建設工程施工管理與質量控制策略

2.1智能配電網預警系統

在配網運行的過程中，配電預警系統也發揮著非常重要的作用，所以在開展配網運行維護管理工作的過程中，還應該進一步完善配電預警系統。通過配網預警系統能夠有效地對于配網運行、線路沿線的信息進行收集，從而為配網運行維護管理工作的開展奠定良好的基礎。而且通過網絡化以及信息技術對于配網線路的運行信息加以收集，也能夠保證信息的準確性和及時性。同時在完善配電預警系統之后，可以將系統所收集到的信息輸入電腦中進行存儲，并且建立起配網線路的信息庫，再通過對于自動化技術的有效應用，通過網絡進行全程監控，及時地發現配網所存在的故障并且采取有效的措施進行處理。通過配電預警系統的建設，可以有效地提高配網運行維護管理的效率，提高配網運行維護和管理的自動化水平，并且提高配網運行管理的時效性，更加準確及時的對配網運行過程中所存在的問題進行處理。

2.2預警系統更加完善

電力供應系統除經濟、節約和智能之外，最為重要的要求便是要保證整體線路和工作系統的安全，這就離不開性能更為完善的預警網絡，只有更加完善的預警系統才能給電路供應提供更多的安全保障。電力供應系統是與社會生產和民眾正常生活服務密切相關的基礎設施，一旦在電力供應上出現問題，所產生的社會影響必然是大范圍和深層次的，盡可能地減少電力供應系統出現問題的概率并提升對于電網突發問題的處理能力便是對于電網供應能力的最大保障。現代電路工程技術在智能電網中的應用不得不提及預警系統，結合了現代電路工程技術的智能網絡可以在運行的過程中將各項數據實時收入統一的數據庫之中，建立其對于整個電路工程的監控系統，一旦發生電網系統中某一組分的故障，系統就會在第一時間觸發警報，并同時進行系統的自我檢查，找到問題的源頭，讓故障的處理時間大大縮短，降低由于電路供應系統出現問題給社會生產和民眾生活所產生的影響。

2.3強化施工人員管理

電網建設工程施工是技術性比較強的工作，所以必須要有強技能、高素質的施工隊伍作為基礎，在人員聘用上需要嚴格認真，優先考慮電網建設相關專業的、有經驗的施工人員，比如應該由電網建設方面的高級工程師作為技術總工程師。施工過程中也需要保證施工人員具備較高的專業技術與技能水平。但是大部分施工企業單位都容易忽視這一問題。只有重視技術總工程師、施工班組人員的技術實力水平，組建高水平的施工班組團隊，才能夠保證電網工程建設更具行動力和執行力。此外在高素質施工團隊組建完畢后，還需要定期召開團隊組織例會，對電網建設工程的施工方案、流程、安全管理以及質量管控等進行交流討論及階段分析，結合電網建設工程的實際進度情況與目標制定下一階段的施工計劃，保證工程建設施工的整體質量效果。

2.4對管理模式進行合理選擇

為了提高電網工程項目管理的效率和質量，電力企業必須具備系統管理和協調管理的意識，切實結合電網工程建設項目的實際情況，對管理模式進行合理的選擇，從而保障決策的科學性和合理性。就現階段電網工程項目管理的模式來看，不同管理模式具有不同的優勢和缺陷，在選擇時必須慎重決策，必要時對不同模式進行有機結合。例如在電網工程建設項目的開發階段，電力企業必須對建設目標、建設范圍、投資金額等內容進行全面分析，并以此為根據選擇科學有效的管理模式。以某電網工程建設項目的進度管理為例，某電力企業先輸入項目信息，綜合列入活動定義、具體描述、項目清單、實際排序等內容，然后對網絡圖進行制作，有機結合項目組成員討論法和報事貼編制雙代號網絡圖，使項目時間、參與路徑等參數得到直觀展示和合理計算，從而保障進度計劃的合理性。

結語

綜上所述，針對電網工程建設項目管理模式的探究是非常必要的。電網工程建設項目是社會經濟的重要組成部分，為了進一步提高建設項目的質量，提高電力行業的整體發展水平，必須對項目管理模式進行有效應用，為此電網工程項目應該對管理模式進行合理選擇、對管理權限進行適當下放、對管理效率進行切實提升、對電網工程進行有效監督。希望本文能夠為研究這一課題的相關人員提供參考。

參考文獻：

[1]郭薇.基于標準化管理模式的電網工程建設項目全過程管理探究[J].機電信息，2015（27）：172-173.

[2]于剛杰，姚娜.電力工程技術在智能電網建設中的應用研究[J].山東工業技術，2019（07）：179.

（作者單位：國網山西省電力公司長治供電公司）